幾年前移居美國的巴西人Vitor Pamplona不是醫(yī)生，他不能告訴你該買什么眼鏡，甚至也不是賣眼鏡的。但是他依然對顛覆750億美元規(guī)模的全球眼睛保健市場相當有信心。
他的利器是Netra-G。這是用3D打印出來的塑料眼球狀診斷設備，把這款設備附著在智能手機上，1、2分鐘就能告訴你應該戴什么樣的眼鏡。
Netra-G由一幅塑料望遠鏡構成，利用智能手機屏幕和Pamplona想出的軟件，這個成本只有幾美元的小設備就能完成高達5000美元的自動屈光計的工作。
更重要的是，這種平民價格和便攜性令幾乎所有人都能用上它。它的顛覆性就在這里，當然，麻煩的也是這一點。因為目前只有醫(yī)生和驗光師才能配鏡。但是Pamplona認為情況不能一直如此，用戶有權自己測自己，醫(yī)生更多是輔導的角色(EyeNetra未來的愿景是建立一個由醫(yī)生和驗光師組成的網(wǎng)絡來為用戶提供建議)。
智能手機為此類新型夾式診斷設備的崛起提供了機會，醫(yī)生對疾病診斷的壟斷地位開始受到挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅局限于眼睛問題的診斷。
EyeNetra已經(jīng)從硅谷投資人Vinod Khosla處籌得了200多萬美元的資金。這位投資人十分看好未來10年醫(yī)療保健領域的發(fā)展，去年他公然與醫(yī)生對抗，稱后者做的事情是“巫術”，并預測醫(yī)生80%的診斷及開處方工作可以由機器完成。
所以Khosla投資了好幾個類似的初創(chuàng)企業(yè)，包括借助iPhone外殼形式的心電傳感器測量心率的AliveCor，可讓父母利用手機配合診斷兒童耳部感染的Cellscope。
Pamplona是在麻省理工學院實驗室研究計算機攝影學時發(fā)明了Netra的。他開發(fā)的這種原型設備能夠測量人眼的對光線的對焦情況。把它夾在智能手機屏幕上，用戶自己可以旋轉(zhuǎn)一個轉(zhuǎn)盤來對齊綠線和紅線，通過用戶看到的位置和光線實際位置的差別，應用就能計算出人眼的對光誤差。
用戶可以用這款設備及應用來配鏡，然后也可以用這個應用從Warby Parker這類的眼鏡網(wǎng)上商店訂購眼鏡。每進行一次眼鏡檢查及配鏡的價格大約是50-150美元(這個價格顯然暫時沒法在國內(nèi)推廣)。驗光師也能從賣眼鏡中賺錢。
驗光師Dominick Maino在去年的一次會議上遇到Pamplona后給同行寫了一封郵件說，大家得當心了。Maino認為Netra大多數(shù)時候都能開出好的配鏡建議。但是他也認為配鏡不僅僅是對屈光度進行客觀測量這么簡單，不同的人有各種復雜的情況，完全把醫(yī)生排除在外是不可能的。
Khosla Ventures 的合伙人Euan Thomson則認為，從事移動保健創(chuàng)新的公司必須面對的困難是，目前(美國)的現(xiàn)狀是醫(yī)生靠看病來賺錢，而現(xiàn)在的移動醫(yī)療保健做的事情卻是幫助病人規(guī)避去看醫(yī)生。
因為這些阻力，Khosla的公司建議這些創(chuàng)業(yè)公司不要直接面對消費者，至少一開始不要這么做，而是跟醫(yī)生密切配合。EyeNetra在印度試驗自己的設備。因為在這里更容易找到市場。因為缺乏眼科檢查或未配鏡，印度大約有1.33億人失明或視力不好。此外，這里對驗光的監(jiān)管也沒有美國那么嚴。
不過，Thomson說所有Khosla投資的移動診斷公司，包括EyeNetra AliveCor在內(nèi)，最終都得直接面對消費者，因為這樣能夠讓他們拿到數(shù)百萬乃至數(shù)十億的心電圖或眼鏡配方，而這些能夠為醫(yī)藥和營銷打開新的機會之門。
Thomson說，所有這一切的核心是信息而非設備。應該由誰來解釋這些信息的爭執(zhí)會結束的。
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