國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)已進(jìn)入“后平板時(shí)代”

據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)銷售額比重，國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌為6:4，并呈現(xiàn)國(guó)產(chǎn)彩電銷售份額逐步上升的趨勢(shì)。

歷經(jīng)幾年的發(fā)展后，平板電視已經(jīng)走入尋常百姓家，平板電視產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了“后平板時(shí)代”。在“前平板時(shí)代”，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)以廉價(jià)的勞動(dòng)力成本贏得了彩電的初級(jí)市場(chǎng)，而高端市場(chǎng)卻始終為外資品牌所壟斷，國(guó)產(chǎn)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于外資品牌有著更高的性價(jià)比。而在“后平板時(shí)代”，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變制造經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“規(guī)模為王”的競(jìng)爭(zhēng)方式，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“技術(shù)為王”的競(jìng)爭(zhēng)方式，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，掌握真正勝于對(duì)手的技術(shù)手段。

曾幾何時(shí)，“有錢買外資、沒(méi)錢買國(guó)產(chǎn)”一度反映了中國(guó)消費(fèi)者普遍的心理需求。然而伴隨近年來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌厚積薄發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新上不懈努力，特別是自2008年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的彩電業(yè)低谷期以來(lái)，國(guó)家連續(xù)推出“節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼”、“以舊換新”和“家電下鄉(xiāng)”政策，成為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的強(qiáng)心劑。與此相反，外資品牌逐步放緩了在中國(guó)的擴(kuò)張，同時(shí)加大了降價(jià)促銷的力度，以期挽救日益萎縮的市場(chǎng)份額，但一味的價(jià)格戰(zhàn)并非長(zhǎng)久之計(jì)，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展拐點(diǎn)，借此機(jī)會(huì)憑技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和扎實(shí)的渠道網(wǎng)絡(luò)全面領(lǐng)先外資品牌。

縱觀如今的中國(guó)平板電視市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視、LED電視成為平板彩電市場(chǎng)功能及性能升級(jí)換代的主要方向。國(guó)產(chǎn)品牌終端近年來(lái)一直致力于數(shù)字化家庭的落實(shí)和推進(jìn)，而互聯(lián)網(wǎng)電視正作為數(shù)字化家庭的核心為廣大消費(fèi)者所接受。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)主要彩電企業(yè)海信、TCL、創(chuàng)維等紛紛投入到互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展熱潮中，并憑借各具特色的網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)現(xiàn)著差異化的消費(fèi)服務(wù)，期望通過(guò)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，為整體利潤(rùn)日趨稀薄的國(guó)內(nèi)彩電業(yè)注入嶄新的活力。而在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，至今外資品牌仍鮮有作為。同時(shí)，作為未來(lái)平板電視革新產(chǎn)物的LED電視領(lǐng)域，除了三星、夏普、東芝等少數(shù)外資品牌投入，國(guó)產(chǎn)品牌仍舊占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，同時(shí)借助在液晶模組等上游領(lǐng)域的拓展，縮小了與外資品牌的技術(shù)差距。

據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室數(shù)據(jù)顯示，2009年國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)容量將突破1800萬(wàn)臺(tái)，2010年的增速有望超過(guò)40%。在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，外資品牌勢(shì)必將中國(guó)彩電市場(chǎng)作為最為倚重的發(fā)展核心。而目前我們看到的卻是外資品牌一改往昔高端布局戰(zhàn)線，在技術(shù)缺位的情況下，采取高中低端產(chǎn)品線上全面布局、回歸價(jià)格戰(zhàn)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，與國(guó)產(chǎn)品牌的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略形成倒掛局面。

同時(shí)，外資品牌曾經(jīng)取得市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)的原因主要是其對(duì)上游液晶面板的控制力，然而隨著創(chuàng)維、康佳完成了在液晶模組、LED背光模組等上游領(lǐng)域的布局，TCL近期參與到8.5代液晶面板生產(chǎn)線的項(xiàng)目建設(shè)中，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的傳統(tǒng)“短板”已經(jīng)得到彌補(bǔ)。

國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)已經(jīng)初嘗勝果，但若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需政策上的大力支持。無(wú)論是在美國(guó)、歐盟，還是韓國(guó)、日本，政府都采取了各種方式推動(dòng)技術(shù)研發(fā)。20年前，我國(guó)政府實(shí)施“彩電國(guó)產(chǎn)化”重大工程，通過(guò)直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式投入150億美元，打造出一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了彩電工業(yè)的根基。在平板彩電升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)刻，政府亟須發(fā)揮支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用。目前，建立一條第八代液晶面板生產(chǎn)線，起碼需要近200億元的資金支持，這對(duì)于國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)微薄的年利潤(rùn)來(lái)講，實(shí)在是望塵莫及，政府的產(chǎn)業(yè)政策和資金支持是確保國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

我國(guó)彩電業(yè)正面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，平板電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略亟須完善的政府、企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新資源體系，如果沒(méi)有足夠多的政府資源的輸入，產(chǎn)業(yè)難以獲得根本性的進(jìn)步，因此現(xiàn)在必須創(chuàng)造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的官產(chǎn)學(xué)的互動(dòng)機(jī)制。 ?。ň庉嫞盒≈郏?/p>