中國燈飾行業(yè)龍頭缺乏 發(fā)展關(guān)鍵在于品牌建設(shè)

真正讓業(yè)內(nèi)人士看見品牌戰(zhàn)略重要性的是要數(shù)2008年的全球金融危機，經(jīng)濟的不景氣使得一些不注重品牌建設(shè)的企業(yè)，在危機到來之際措手不及，而那些注重品牌建設(shè)、發(fā)展好品牌建設(shè)的企業(yè)，卻能在危機面前應(yīng)對從容。要增強燈具行業(yè)在危機面前的抗風(fēng)險能力，必須要在發(fā)展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

燈飾企業(yè)眾多卻缺乏龍頭

以環(huán)保節(jié)能為主題的led行業(yè)來說，LED燈具企業(yè)可以說泛濫，一個新的技術(shù)突破，投資LED技術(shù)的燈飾企業(yè)如雨后春筍，遍地開花。據(jù)統(tǒng)計，中國LED行業(yè)年產(chǎn)值上億企業(yè)已經(jīng)超過了140個。如此眾多的品牌，但是龍頭企業(yè)缺乏。

從市場角度看，中國LED企業(yè)有以下幾個特點：

LED照明行業(yè)發(fā)展迅速。2010年LED照明已經(jīng)開始發(fā)酵，與2009年相比市場需求量大增，做LED封裝、LED顯示屏的企業(yè)也紛紛進入LED照明領(lǐng)域。目前中國市場上只做LED封裝的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)很少，大部分做封裝的企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)和生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品。LED應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)界限已越來越模糊，各企業(yè)LED產(chǎn)品線越拉越長。雖然技術(shù)水平與前幾年相比LED產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高，但是大部分企業(yè)以價格佔領(lǐng)市場，卻犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量，也導(dǎo)致了產(chǎn)品利潤率逐漸下降。不過已有不少LED企業(yè)開始提高研發(fā)投入，往高技術(shù)、高附加值、智能化產(chǎn)品方向發(fā)展。在封裝和應(yīng)用端，個別企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)可以和國際LED廠商同臺競技。 即便如此，但是LED芯片企業(yè)整體利潤低。LED芯片企業(yè)目前整體上投入很大，但2009年LED芯片行業(yè)銷售額僅20多億元人民幣，并且大部分LED芯片企業(yè)為負利潤或沒有利潤。LED芯片企業(yè)2009年底達62個，隨著LED芯片企業(yè)大規(guī)模投入和臺灣等地的技術(shù)引進，預(yù)計未來幾年中國LED芯片將會有非常大的發(fā)展。

出口占據(jù)重要位置，國內(nèi)市場疲軟，特別是珠三角地區(qū)的LED企業(yè)，不少企業(yè)出口占據(jù)了50%以上的比例。主要是因為LED產(chǎn)品價格相對于中國消費者而言仍然偏高，中國LED應(yīng)用產(chǎn)品銷售主要集中在商業(yè)照明和市政工程，普通消費者接受程度仍處于較低水平。LED企業(yè)間兼并情況很少。目前市場上很少有LED企業(yè)間相互兼併情況，各企業(yè)基本靠自身力量進行擴大規(guī)模。相對于市場上數(shù)千家的企業(yè)而言，企業(yè)間的兼併比例可以忽略不計。主要原因是LED市場仍然未成熟和充分競爭，多數(shù)企業(yè)可以找到自己的生存空間。不過，相對于兼併重組數(shù)量少的情況，中國每年LED行業(yè)進入和退出的企業(yè)非常多。

品牌建設(shè)滯后

毋庸置疑，品牌是企業(yè)戰(zhàn)勝危機度過難關(guān)的鋼鐵鎧甲，因此，要增強燈具行業(yè)在危機面前的抗風(fēng)險能力，必須在發(fā)展品牌上下功夫，要開創(chuàng)一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢會更進一步好轉(zhuǎn)，這將意味著照明行業(yè)內(nèi)的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出自己渾身解數(shù)來加大自己企業(yè)的市場份額，筆者通過對燈飾市場的走訪了解到，現(xiàn)今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個品牌，市場銷售遍地開花?，F(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種趨勢，可以說是'五子登科'，同臺獻藝，這未必是一種明智戰(zhàn)略。

從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內(nèi)知名品牌”發(fā)展成“大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在我國燈具企業(yè)面前的問題，也是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。

實施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭取更大市場，細分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。不僅僅擴大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對于企業(yè)來說是實現(xiàn)利益的最大化。