奇美電新技術(shù)布局緩 恐盈利成短多長空？

臺系面板大廠友達光電、奇美電子今年第二季持續(xù)大虧，外界仍關(guān)切到底雙雄何時才能賺錢。正常來說，隨著中國十一備貨、歐美年終旺季需求釋出，大尺寸面板第三季出貨力道應(yīng)可增強，若面板價格穩(wěn)定，友達、奇美電力拼本業(yè)轉(zhuǎn)盈希望最大就在第三季了。特別是奇美電因為在新技術(shù)投資布局較少、良率及成本負(fù)擔(dān)相對較低，比起友達目前卡在多項新技術(shù)焦頭爛額，加上還得面臨來自太陽能事業(yè)的壓力，奇美電似乎更有機會比友達先在本業(yè)轉(zhuǎn)盈。

不過，假如未來臺灣面板廠還要持續(xù)與技術(shù)先進的韓國面板大廠競爭，友達近期受到多項新技術(shù)發(fā)展初期導(dǎo)致良率受損的問題，短期而言雖然承受的壓力大，長期而言，卻可能是不得不然的過程。相對地，奇美電短期內(nèi)雖因新技術(shù)著墨較少、發(fā)展較遲，因此現(xiàn)階段可以全心全力投入成熟產(chǎn)品生產(chǎn)供貨，但就一個企業(yè)的發(fā)展前景來看，卻不免令人擔(dān)心長期競爭力是否逐漸弱化。

事實上，回想起奇美電過去在TFT-LCD液晶面板的7代線、8代線布局都比面板大廠同業(yè)來得晚，后來所面臨的成本壓力沒比同業(yè)少，競爭優(yōu)勢沒比同業(yè)多，也讓人對于「面板廠到底該不該及早在新技術(shù)布局」感到躊躇。

以in-cell內(nèi)嵌式觸控技術(shù)來說，臺廠在這方面的開發(fā)，目前以友達較為積極，該公司已經(jīng)開始開發(fā)5吋以下in-cell觸控面板。奇美電則預(yù)計in-cell是2013年以后的事情。盡管市場耳語盛傳，內(nèi)嵌式觸控技術(shù)如in-cell等等，目前良率仍低，這也是造成蘋果Apple新款手機iPhone 5上市時點遞延之主因。

然而，據(jù)了解，隨著各大面板廠陸續(xù)投入內(nèi)嵌式觸控技術(shù)開發(fā)，in-cell若在一般解析度條件下（大約200ppi以上），生產(chǎn)良率其實已經(jīng)可拉高到60%-70 %，基本上已符合量產(chǎn)門檻，只差客戶認(rèn)證采用就能大量出貨。目前良率仍偏低的in-cell觸控面板，其實主要系指日廠夏普Sharp生產(chǎn)供應(yīng)給Apple的In-Cell面板，其良率較低主因是要做到300ppi以上的高解析度所致。

OLED技術(shù)的發(fā)展則已經(jīng)被討論許久。不論臺灣面板廠的OLED技術(shù)發(fā)展到什么程度，韓廠Samsung的OLED面板已經(jīng)大量導(dǎo)入智慧型手機是不爭的事實。雖然大尺寸OLED面板，包括白光OLED和彩色材料OLED面板，以大尺寸55吋為例，其生產(chǎn)成本都還分別高出一般高階TFT-LCD電視面板8-10倍之多，但小尺寸OLED因為技術(shù)較為成熟，目前手機用小尺寸OLED面板的生產(chǎn)成本，已經(jīng)降到只比一般同尺寸高階手機面板1-1.5倍水位。 OLED面板的競爭力由此可見。

依照市場研究機構(gòu)NPD DisplaySearch預(yù)測，2012年全球AMOLED市場規(guī)模估可達230萬平方米，2016年全球AMOLED市場規(guī)模上看2200萬平方米。也就是未來4年內(nèi)，全球OLED面板市場還有8倍以上增長空間。

回歸到大尺寸OLED面板，即使目前大尺寸OLED電視面板成本仍高、難以與TFT-LCD液晶面板競爭，但在大廠投入資源改善制程、材料等各方條件下，大尺寸OLED面板的成本效益應(yīng)該也會逐漸改善。 IDC就預(yù)估，2012年全球OLED TV出貨量可能只有60萬臺，但2014年全球OLED TV出貨量可能將有2500萬臺，2016年更上看1億臺。

過去臺灣廠商在OLED技術(shù)的發(fā)展，曾經(jīng)以舊奇美電時期較積極，但新奇美電三合一后為了改善財務(wù)、樽節(jié)支出，OLED的發(fā)展整個放緩。如今以友達在OLED面板的量產(chǎn)規(guī)劃較為明確，預(yù)計今年第三季量產(chǎn)小尺寸OLED，今年底可能推出大尺寸OLED產(chǎn)品。

專攻高解析度面板的Oxide TFT制程技術(shù)，友達同樣沒閑著。目前友達系以6代線AMOLED搭配Oxide背板，未來還會進一步發(fā)展Oxide TFT的應(yīng)用。

即便新技術(shù)的學(xué)習(xí)曲線，很可能會隨著技術(shù)漸趨成熟而縮短，但企業(yè)要在蓬勃發(fā)展的新技術(shù)領(lǐng)域后發(fā)制人（例如大立光在塑膠鏡片后來居上），其條件是企業(yè)本身具備強勁的資源與能量，而奇美電有沒有這樣的能量，現(xiàn)在看不清楚。

至于鴻海集團同時在面板業(yè)布局奇美電和夏普Sharp，往樂觀方向思考，未來夏普與奇美電可能在產(chǎn)能、技術(shù)能有更多深度交流。但平實而論，眼前的事實是奇美電和夏普依然是兩家各走各路的公司，兩家公司的業(yè)績消長對彼此有什么具體影響？資源整合后又需要多少時間才能顯現(xiàn)綜效？至少到目前為止都還是問號。