大屏顯示行業(yè)未來十年展望及總結(jié)

但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度規(guī)范的成熟，人在大屏市場(chǎng)的營(yíng)銷中的地位成下降趨勢(shì)。同時(shí)，關(guān)系戶的存在也隨著大屏市場(chǎng)的逐漸成熟和展開，從一家關(guān)系戶，逐步發(fā)展為多家都有關(guān)系。在這兩點(diǎn)上，大屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)開始走向“純商業(yè)化”。地域性和行業(yè)性的人脈因素的價(jià)值逐漸降低。這給大屏行業(yè)的跨地域和跨行業(yè)品牌整合提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。

從國(guó)際成熟市場(chǎng)和成熟品牌的運(yùn)作來看，大屏行業(yè)企業(yè)跨行業(yè)跨地域是大勢(shì)所趨。例如日本著名大屏企業(yè)三菱公司，就橫跨幾乎所有應(yīng)用大屏的行業(yè)、所有大屏顯示技術(shù)門類、并在全球市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。如果未來，國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)和企業(yè)將自身定位成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、力爭(zhēng)國(guó)際化的專注企業(yè)，那么實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地域和行業(yè)割據(jù)格局的整合，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展方向的前提條件。

建立國(guó)內(nèi)不區(qū)分行業(yè)和地域的統(tǒng)一的大屏市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的夙愿。這一點(diǎn)在過去的幾年內(nèi)已經(jīng)確切的表現(xiàn)出來，并將成為下一個(gè)十年大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)和核心方向。在這一過程中，大屏企業(yè)將迎接一系列嶄新的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展層次的質(zhì)變。

六、從銷售到營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)折

在過去的數(shù)年間大屏行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模一再擴(kuò)大、市場(chǎng)需求不斷更新、產(chǎn)品選擇空間不斷增加。這就為大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)提出了一個(gè)新的命題：如何把控一個(gè)不斷變大的大屏市場(chǎng)。

傳統(tǒng)的大屏行業(yè)，銷售主要依托人脈資源。這是構(gòu)成早期大屏行業(yè)的地域性和行業(yè)性產(chǎn)業(yè)分布割據(jù)的根本原因。但是，這種局面已經(jīng)被徹底打破：行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)者自然不甘心受到銷售資源的束縛、市場(chǎng)采購的秩序也隨著招投標(biāo)制度的建立日趨理性化。這就將昔日一些本來不經(jīng)常見面的企業(yè)，引導(dǎo)到了一個(gè)統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

競(jìng)爭(zhēng)的透明性的增加、公平性的增加，是現(xiàn)在大屏行業(yè)銷售環(huán)節(jié)的主要發(fā)展趨勢(shì)。這顯著改變了大屏行業(yè)銷售人員的地位和職能。他們從最初簡(jiǎn)單的“跑關(guān)系”的粗放型銷售者，逐漸轉(zhuǎn)變成“樹形象”的品牌營(yíng)銷者。

一方面，更多企業(yè)的同臺(tái)較量使得大屏廠商必須強(qiáng)調(diào)自己的“差異性”?；蛘咴从诩夹g(shù)和產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，或者是源于服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)的強(qiáng)大實(shí)力，甚至是品牌歷史項(xiàng)目積累帶來的“可信賴感”。無論是什么，大屏行業(yè)企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中有自己的“差異性”。

另一方面，企業(yè)品牌開始成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。品牌形象可以看成是企業(yè)所有“獨(dú)特價(jià)值”的集合和標(biāo)簽。大屏企業(yè)在08年之前多是本土“軍閥”之間的競(jìng)爭(zhēng)，而此后三星、LG、三菱等巨頭加強(qiáng)了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展力度。嶄新的品牌格局由此形成，行業(yè)性廠商（威創(chuàng)這類控制室市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)，或者創(chuàng)維群欣這類專注安防顯示的企業(yè)）、地域廠商（市場(chǎng)范圍集中在一定區(qū)域的企業(yè)）和國(guó)際巨頭充分較量，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次全面提升。

同時(shí)，09年以來威創(chuàng)和GQY的成功上市，也使得國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上引入了“公眾參與”、“股市的強(qiáng)監(jiān)管”等此前不曾有過的力量。這些新的力量的介入，必然影響兩家上市公司的管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格、思維意識(shí)甚至戰(zhàn)略，從而給整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)注入新的活力、樹立新的榜樣。

這些方面的行業(yè)變化不僅在過去幾年內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生一系列深刻的市場(chǎng)影響，而且還會(huì)在未來很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)深化發(fā)展。對(duì)于大屏企業(yè)，這些變化導(dǎo)致的關(guān)鍵性的一項(xiàng)就是：具體項(xiàng)目中，企業(yè)加分、減分，能否拿下項(xiàng)目的關(guān)鍵因素正在發(fā)生深刻的變化。

其一，人脈因素、行業(yè)背景因素、地域因素等三個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)因素對(duì)客戶決斷的影響力正在降低。其二，產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和研發(fā)實(shí)力的因素、品牌形象的因素、企業(yè)規(guī)模的因素、具體方案的專業(yè)化程度和對(duì)客戶業(yè)務(wù)的針對(duì)性程度等因素的影響力正在增強(qiáng)。其三，決定企業(yè)與客戶能夠最終達(dá)成合作協(xié)議的售前性和售后性因素所占比重正在增加，同時(shí)售中環(huán)節(jié)的占比正在減少。

這些變化的集中表現(xiàn)就是，大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)人脈競(jìng)爭(zhēng)向真正的自由市場(chǎng)條件下的“營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。以往靠關(guān)系、地域和行業(yè)背景輕松拿項(xiàng)目的“守勢(shì)”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在面臨沖擊；同時(shí)巨頭企業(yè)希望多個(gè)行業(yè)全面開花的“攻勢(shì)”營(yíng)銷意識(shí)正在形成。

以電網(wǎng)行業(yè)為例，此前一直是少數(shù)DLP拼接墻的高端企業(yè)和品牌把持市場(chǎng)。雖然近年來該領(lǐng)域消費(fèi)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是供應(yīng)商品牌市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)一直保持穩(wěn)定。但是，在08年之后，三星憑借品牌和整體公關(guān)優(yōu)勢(shì)（而非產(chǎn)品或者技術(shù)的單獨(dú)優(yōu)勢(shì)），成功將其DID拼接產(chǎn)品帶入這一市場(chǎng)領(lǐng)域。成功打破了DLP技術(shù)和幾個(gè)傳統(tǒng)廠商對(duì)該行業(yè)的壟斷構(gòu)成。

雖然這種現(xiàn)象目前還是少數(shù)和特例，但是卻已經(jīng)昭示出一個(gè)基本的規(guī)律：大屏行業(yè)必然會(huì)走向自由競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)銷戰(zhàn)。在三星案例中，為三星拿下客戶加分最多的兩個(gè)選項(xiàng)是：品牌形象和DID產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷。[!--empirenews.page--]

面對(duì)這樣的發(fā)展局面，傳統(tǒng)大屏企業(yè)至少面臨以下兩個(gè)問題：

第一，如何提升軟實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形象、品牌形象。如何在售前階段、營(yíng)銷環(huán)節(jié)給潛在客戶以深刻的影響。第二，大屏企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)如何守好既有的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，守好擅長(zhǎng)的行業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上努力走出原有市場(chǎng)格局，拓寬產(chǎn)品銷售渠道和思路，獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展。

解決以上問題，涉及到企業(yè)的營(yíng)銷管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)關(guān)鍵的“治理層次”。在營(yíng)銷管理和戰(zhàn)略管理上，告別傳統(tǒng)大屏市場(chǎng)、企業(yè)分散割據(jù)背景下的“小農(nóng)思維”，形成更新的、現(xiàn)代化的、市場(chǎng)化的、職業(yè)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)將是大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)，尤其是本土成長(zhǎng)起來的民族品牌的關(guān)鍵任務(wù)之一。

歷史上的大屏行業(yè)，企業(yè)的重點(diǎn)是完成銷售任務(wù)。今后的大屏行業(yè)，企業(yè)的重點(diǎn)將是戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)的工作重心從簡(jiǎn)單的一個(gè)客戶、一個(gè)項(xiàng)目上，轉(zhuǎn)移到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和在行業(yè)發(fā)展中的企業(yè)地位上，并以此為基礎(chǔ)制定自己的營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理準(zhǔn)則，大屏企業(yè)才能在未來的十年發(fā)展中立于不敗之地，并逐步壯大發(fā)展。

七、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)

大屏市場(chǎng)和大屏行業(yè)面臨嶄新的競(jìng)爭(zhēng)局面的挑戰(zhàn)。這已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。包括營(yíng)銷規(guī)則的改變、市場(chǎng)應(yīng)用中更多競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)、企業(yè)跨行業(yè)和地域的競(jìng)爭(zhēng)等等。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)影響最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)變化并不表現(xiàn)在以上列舉的方面。

“國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”，這個(gè)命題多年前對(duì)于大屏產(chǎn)業(yè)，尤其是本土企業(yè)還是一個(gè)不敢想象的命題。但是這個(gè)命題現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的擺在了每個(gè)大屏企業(yè)面前，使其必須清醒的認(rèn)識(shí)到整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的劇烈變化和行業(yè)革命。

一方面，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作力度在不斷加大。包括DLP拼接、邊緣融合領(lǐng)域巴克、三菱等國(guó)際企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣的力度的加強(qiáng)；平板拼接市場(chǎng)三星、LG、三菱、長(zhǎng)虹歐麗安等企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多角度滲透；商用大屏市場(chǎng)三星/LG、松下、夏普等企業(yè)加大投入力度；信號(hào)傳輸和處理行業(yè)歐美企業(yè)也加大了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣。

國(guó)際企業(yè)擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原因很多，但是主要的無外乎：1.金融危機(jī)導(dǎo)致的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的不景氣；2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀、高速發(fā)展的吸引力；3.在一些產(chǎn)品和技術(shù)上國(guó)際巨頭處于領(lǐng)先位置和產(chǎn)業(yè)鏈核心位置。這三點(diǎn)共同作用導(dǎo)致在大屏市場(chǎng)過去幾年國(guó)際巨頭的“涌入”現(xiàn)象不斷加強(qiáng)。

另一方面，本土的大屏企業(yè)也在致力于走出去。例如創(chuàng)維和TCL在中東市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)；威創(chuàng)大屏在東歐市場(chǎng)的開拓；信號(hào)傳輸和LED大屏產(chǎn)品，很多國(guó)內(nèi)品牌在第三世界國(guó)家、甚至是歐美市場(chǎng)的暢銷等等。本土企業(yè)開拓海外大屏市場(chǎng)，是本土大屏企業(yè)不斷成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的自然結(jié)果。尤其是在新興國(guó)家市場(chǎng)，外資品牌和國(guó)際巨頭也沒有明確的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這給國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門提供了很好的“拓展空間”。

同時(shí)，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)還面臨著“上游市場(chǎng)”海外化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如，液晶拼接產(chǎn)品的主要面板供應(yīng)商來自韓國(guó)和日本。雖然臺(tái)灣和我國(guó)大陸地區(qū)也能生產(chǎn)液晶面板，但是在拼接用產(chǎn)品上卻處于相對(duì)落后的地位。再比如，國(guó)內(nèi)DLP拼接產(chǎn)品，DMD芯片和顯示解決方案來自TI，而核心光機(jī)很多則來自日本企業(yè)。在DLP新型光源技術(shù)，包括LED光源和激光光源產(chǎn)品上，對(duì)外市場(chǎng)依賴也占相當(dāng)大比例。以上還沒有計(jì)算液晶面板制造、PDP面板制造和LED大屏制造過程中，大量設(shè)備和材料市場(chǎng)被海外企業(yè)占據(jù)的情況。

因此，可以看到，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是大屏行業(yè)不可避免的一個(gè)話題。此前，國(guó)際巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重視程度一般，同時(shí)也沒有平板產(chǎn)業(yè)這么多的外資巨頭對(duì)該行業(yè)的直接介入。本土品牌實(shí)力也較為弱小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般不和外資品牌正面碰撞，更談不上跨出國(guó)門國(guó)際化。在本土市場(chǎng)規(guī)模較小、本土企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力較弱的背景下，對(duì)于上游市場(chǎng)安全的擔(dān)憂也更少。尤其是在很少參與國(guó)際市場(chǎng)、海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，上游市場(chǎng)和核心配件的產(chǎn)業(yè)安全問題表現(xiàn)不為突出。

但是，這種可以“茍且而安”的產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)隨著國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的壯大、本土企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，以及新的產(chǎn)品技術(shù)和門類的出現(xiàn)發(fā)生了根本改變。大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，無論是外資巨頭還是本土企業(yè)，都必須正視并適應(yīng)這種國(guó)際化因素日益加強(qiáng)的“新競(jìng)爭(zhēng)格局”。

大屏行業(yè)整體進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)視野，將帶給國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)諸多嶄新的變化和特點(diǎn)：

第一 大屏行業(yè)本土企業(yè)增加學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。本土巨頭企業(yè)加速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速整合、本土企業(yè)中有實(shí)力的跨出國(guó)門，依靠海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源參加全球競(jìng)爭(zhēng)，并重點(diǎn)參加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和成績(jī)可反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展和整合。而如果國(guó)際化失敗，相應(yīng)企業(yè)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)遭受到一定打擊，雖然多數(shù)不至于致命，卻能顯著影響這類企業(yè)的發(fā)展過程。

第二 在國(guó)際巨頭更為重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的背景下，其采用的業(yè)務(wù)代理機(jī)制，將在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)起一批以銷售和系統(tǒng)集成為主的，不涉及具體硬件產(chǎn)品，尤其是極少涉及顯示產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造的大屏企業(yè)。這類集成商的成長(zhǎng)，將與外資品牌在華市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)相伴，并成為最終有可能與“本土品牌型產(chǎn)品”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一股強(qiáng)大勢(shì)力。

第三 海外巨頭在華大屏項(xiàng)目，也不排除自己親自操盤市場(chǎng)的可能。即便依賴于渠道商，品牌企業(yè)也會(huì)傾向于“多渠道策略”：這不僅有利于更快的市場(chǎng)推廣，更有利于品牌企業(yè)自己掌握控制市場(chǎng)話語權(quán)，達(dá)到業(yè)務(wù)的獨(dú)立化，避免發(fā)生“渠道”強(qiáng)于品牌的事件。不過，這樣的策略在使得外資巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)保持話語權(quán)，同時(shí)也使得很多渠道商愿意選擇多個(gè)品牌形成差異化的產(chǎn)品和方案搭配，分散自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！

第四 本土大屏企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在營(yíng)銷上也將對(duì)渠道產(chǎn)生更強(qiáng)的依賴性。本土品牌和渠道體系之間將會(huì)建立起一定的協(xié)作關(guān)系。這有利于全國(guó)統(tǒng)一的、跨行業(yè)統(tǒng)一的大屏市場(chǎng)的建立，也有利于更為公平和自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。

第五 本土大屏市場(chǎng)的發(fā)展、本土品牌的發(fā)展和本土品牌海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，將使得自主掌控核心部件和技術(shù)的“市場(chǎng)價(jià)值”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”大增。這將有力的推動(dòng)大屏行業(yè)上游市場(chǎng)多元化和本土化發(fā)展，尤其是在平板顯示市場(chǎng)，包括拼接和商務(wù)顯示兩條產(chǎn)品線，都將逐漸建立起本土的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。[!--empirenews.page--]

第六 在充分的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)內(nèi)大屏市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)則將日趨與國(guó)際接軌。不僅是產(chǎn)品、技術(shù)和研發(fā)方面，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、文化理念、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都將形成向國(guó)際化接軌的潮流。這將促進(jìn)國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的做大做強(qiáng)。

整體上，大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的國(guó)際化，在海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)因素的增加，將是未來國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的轉(zhuǎn)變點(diǎn)”之一。也將是國(guó)內(nèi)的大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)必須審慎對(duì)待的一個(gè)“宏觀的長(zhǎng)效的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”變化。在這股國(guó)際化的潮流中，掌握機(jī)遇、戰(zhàn)勝困難，緊跟潮流不斷發(fā)展，將是大屏產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)未來數(shù)年內(nèi)最核心的“戰(zhàn)略性”任務(wù)之一。

八、城鎮(zhèn)化的新市場(chǎng)

未來十年中，大屏產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力在哪里呢？回答這個(gè)問題的答案非常簡(jiǎn)單，那就是基礎(chǔ)設(shè)施投資的高速增長(zhǎng)。包括交通、能源、基礎(chǔ)工業(yè)、文化衛(wèi)生和教育事業(yè)、社會(huì)管理和社會(huì)安全領(lǐng)域等等。但是，為什么能夠判斷國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入依然會(huì)持續(xù)性的增長(zhǎng)呢？

一是，人均基礎(chǔ)設(shè)施占有量的相對(duì)不足和巨大的提升空間；二是新型科技和技術(shù)的發(fā)展，比如信息化、物聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致的對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施自身?xiàng)l件和檔次要求的提升。但是，這兩點(diǎn)都不能和最核心的原因、真正對(duì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入持續(xù)增長(zhǎng)起到關(guān)鍵拉動(dòng)作用原因，“新一輪城鎮(zhèn)化”的發(fā)展相提并論。

整體上，我國(guó)還是一個(gè)半工業(yè)化的國(guó)家，城鎮(zhèn)人口比例依然維持在四成以下的水平。但是，我們已經(jīng)擁有6成人口在城鎮(zhèn)和工業(yè)城市工作。同時(shí)，向城市的勞動(dòng)力流動(dòng)還在加速進(jìn)行。未來十年，中國(guó)至少會(huì)有2-6億人口的身份從現(xiàn)在的農(nóng)村人，變成城鎮(zhèn)人。這其中不僅有年輕勞動(dòng)力，也有老人和小孩。

新增城鎮(zhèn)人口的預(yù)期規(guī)模是一個(gè)天文數(shù)字：它超過世界上除中國(guó)和印度以外任何一個(gè)國(guó)家的人口的規(guī)模。僅以最低的標(biāo)準(zhǔn)，這些新增城鎮(zhèn)人口只享受現(xiàn)有（2013年）條件下的城市生活和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，就足以拉動(dòng)大屏行業(yè)市場(chǎng)需求翻番的增長(zhǎng)。而實(shí)際上，基礎(chǔ)設(shè)施的人均擁有量和質(zhì)量都還在增長(zhǎng)。

因此，可以說城鎮(zhèn)化的發(fā)展將是未來大屏行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量，也是最大的一塊增量。但是，這塊增量卻不是“一塊好啃”的骨頭。

傳統(tǒng)的大屏應(yīng)用集中在城市市場(chǎng)，特別是大城市市場(chǎng)。尤其是北上廣、重慶、武漢、深圳這類一線二線城市。比如，集中的鐵路調(diào)度系統(tǒng)、地鐵調(diào)度系統(tǒng)，基本集中在這些城市之中。大型的科研、文化和教育機(jī)構(gòu)也集中在這些城市之中。但是，未來的城鎮(zhèn)化，絕不可能是在一二線城市繼續(xù)“攤大餅”。

首先，城鎮(zhèn)化發(fā)展的新增人口市場(chǎng)，一大部分會(huì)集中在三級(jí)、四級(jí)城市。其中，部分三級(jí)城市會(huì)逐漸的因?yàn)槌擎?zhèn)化的發(fā)展壯大，人口規(guī)模躍上500萬，區(qū)域城市群人口規(guī)模達(dá)到800萬。即便是較小的一些三級(jí)城市也會(huì)形成300萬的人口規(guī)模。這些城市在全球的標(biāo)準(zhǔn)來看，依然是“超大城市”。他們多數(shù)也會(huì)擁有類似北上廣的地鐵網(wǎng)絡(luò)、城市管理中心、完善的環(huán)城交通體系、機(jī)場(chǎng)和區(qū)域性鐵路交通中心、高速鐵路和城際鐵路會(huì)和這些城市直接連通。在這些城市的發(fā)展中，大屏產(chǎn)業(yè)的地位類似于現(xiàn)在的一二線城市，只不過規(guī)模小一些。大屏產(chǎn)業(yè)能夠復(fù)制一二線城市的成功經(jīng)驗(yàn)到這些城市。

在四級(jí)城市市場(chǎng)，人口規(guī)模的增加也是一個(gè)重要趨勢(shì)：中等城市會(huì)由50萬人口增加到百萬人口，成為大城市；小城市中的一批，特別是東部發(fā)達(dá)地區(qū)，例如天津、蘇州或者唐山地區(qū)的縣城，多數(shù)會(huì)成長(zhǎng)為30萬到50萬人口的中型城市。這些城市對(duì)大屏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求；類似于現(xiàn)階段的三線城市。他們注重系統(tǒng)實(shí)用性、功能性和經(jīng)濟(jì)性，屬于利潤(rùn)較低、單體規(guī)模有限，但是整體空間規(guī)模卻并不小的一類市場(chǎng)。

其二，城鎮(zhèn)化會(huì)使得農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)生根本性的變化。一批新的城市和城鎮(zhèn)會(huì)因此形成。包括原有的城鎮(zhèn)成長(zhǎng)為城市，一些地方鄉(xiāng)政府所在地成長(zhǎng)為小城鎮(zhèn)。農(nóng)村人口向這些新興城市和城鎮(zhèn)成“放射狀”的集中。

在這些市場(chǎng)，大屏行業(yè)將找不到“任何目前城市應(yīng)用市場(chǎng)的影子”。針對(duì)這些市場(chǎng)必須制定新型的可靠的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)“法則”。包括嶄新的產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、營(yíng)銷體系、系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和強(qiáng)有力的成本控制能力、可靠的售后服務(wù)和維護(hù)能力。這些市場(chǎng)將是大屏行業(yè)所面臨的前所未有的挑戰(zhàn)：即便是在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，大屏企業(yè)也不會(huì)找到任何可以參考的“行業(yè)發(fā)展路徑”案例。因?yàn)?，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)也在本輪信息化潮流中正面臨著同類型的問題。

其三，城鎮(zhèn)化的發(fā)展并不簡(jiǎn)單意味著城市和城鎮(zhèn)的發(fā)展，他更意味著農(nóng)村的發(fā)展，意味著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形成。

而這里提到的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村也不是簡(jiǎn)單的復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的“農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，不是簡(jiǎn)單的機(jī)械化和設(shè)施化農(nóng)業(yè)。他更包括適合中國(guó)國(guó)情、在全新的農(nóng)業(yè)、生物、環(huán)境和食品科學(xué)技術(shù)之上的創(chuàng)新性的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。他是種植、加工、倉儲(chǔ)流通農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖和捕撈農(nóng)業(yè)、設(shè)施和工廠農(nóng)業(yè)、甚至科研和生化技術(shù)農(nóng)業(yè)、智慧型信息化農(nóng)業(yè)的結(jié)合體。

這個(gè)城鎮(zhèn)化背景下的新農(nóng)業(yè)課題，是一個(gè)前無古人的課題，更是一個(gè)高度符合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展潮流、管理技術(shù)發(fā)展潮流的農(nóng)業(yè)。這樣的一種農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，將在未來15年或者20年內(nèi)，成為中國(guó)城鎮(zhèn)化革命的最關(guān)鍵組成部分。也會(huì)因此而誕生眾多對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、大屏設(shè)備的應(yīng)用需求。

如何進(jìn)入這個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng)，大屏產(chǎn)業(yè)需要摸索和塑造的新規(guī)則異常眾多。實(shí)際上，新農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)是和新城鎮(zhèn)和新興小型城市市場(chǎng)密切結(jié)合的一個(gè)“大屏市場(chǎng)”。二者在需求上、在市場(chǎng)自身所處的地域和時(shí)間特點(diǎn)上、在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐上都將具有極大的一致性。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)也還會(huì)具有一些獨(dú)到的應(yīng)用和市場(chǎng)需求，需要大屏行業(yè)來不斷滿足。

在2013年初，國(guó)家制定的智慧城市試點(diǎn)之中，可發(fā)現(xiàn)類似遷安這類的縣級(jí)市被廣泛納入其中。這樣的試點(diǎn)選擇某種意義上已將在告訴整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，中國(guó)城鎮(zhèn)化崛起的真實(shí)方向：雖然更多的大城市特大城市一定會(huì)出現(xiàn)，但是起決定作用卻是更多的中型城市、每一個(gè)城市和城鎮(zhèn)的成長(zhǎng)、更多的新興城市和城鎮(zhèn)的出現(xiàn)、農(nóng)村生產(chǎn)生活的現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化……

未來中國(guó)的城鎮(zhèn)化絕不是西方國(guó)家走過的工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的再次剝削過程，而是全民共享發(fā)展成果、人民物質(zhì)文化水平不斷提升的城鎮(zhèn)化過程。這一過程不僅發(fā)生在全球人口和農(nóng)業(yè)人口最多的國(guó)家，也發(fā)生在全球最大的“信息化革命”和農(nóng)業(yè)科技革命背景之下。城鎮(zhèn)化與現(xiàn)代科技的結(jié)合，與信息化的結(jié)合，超過13億人口不斷提高的物質(zhì)文化生活就是“大屏行業(yè)”的市場(chǎng)空間所在。

九、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的深化

2008年以來，隨著液晶拼接墻和大尺寸商務(wù)顯示器產(chǎn)品的規(guī)?；瘧?yīng)用的高速推進(jìn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始成為大屏市場(chǎng)的一個(gè)重要博弈領(lǐng)域。除了液晶技術(shù)產(chǎn)品外，背投影和正投影顯示系統(tǒng)、互動(dòng)投影系統(tǒng)和LED大屏產(chǎn)業(yè)也加入到大屏顯示價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的行列中來。

在大屏行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，最具有典型意義的是液晶拼接墻產(chǎn)品。在很長(zhǎng)的歷史時(shí)間內(nèi)，CRT技術(shù)和背投影技術(shù)長(zhǎng)期占據(jù)拼接墻市場(chǎng)的主體。這兩者在產(chǎn)品價(jià)格線上可謂一輩子的皇帝，始終“居高不下”。而且隨著背投單體拼接單元尺寸的增加、顯示分辨率的提升、新光源技術(shù)的應(yīng)用和單元接縫指標(biāo)的升級(jí)，拼接墻硬件產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)還在過去的十年內(nèi)不斷提高。與此形成鮮明對(duì)比的是，液晶拼接產(chǎn)品自誕生以來，其價(jià)格尺度就一度下降。部分廠商甚至打出萬元以下的單元價(jià)格。

那么是什么原因使得液晶拼接墻產(chǎn)品能夠?qū)r(jià)格不斷下壓呢？其中原因至少包括四點(diǎn)：第一，該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度遠(yuǎn)非DLP拼接市場(chǎng)能比較，尤其是大量中小企業(yè)的存在，導(dǎo)致液晶拼接市場(chǎng)更傾向于簡(jiǎn)單價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。中小行業(yè)從業(yè)者，往往在品牌、服務(wù)等領(lǐng)域并不占優(yōu)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)只能體現(xiàn)在成本控制力上。這類甚至被大型品牌企業(yè)稱之為“山寨”的企業(yè)，恰巧是LCD拼接產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的主力。

第二 液晶拼接產(chǎn)品具有核心技術(shù)前端化的特點(diǎn)。任何液晶顯示產(chǎn)品的核心都是液晶面板。液晶面板的制造本身技術(shù)含量極高。但是，對(duì)于那些依靠采購液晶面板制造終端整機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)而言，液晶顯示方面的高技術(shù)卻與其毫無瓜葛：哪怕是小作坊型的企業(yè)，也可以依靠精益求精的做法，利用采購到的液晶面板制造出性能出色的顯示產(chǎn)品。液晶產(chǎn)業(yè)的這種特點(diǎn)，是液晶拼接墻市場(chǎng)小企業(yè)層出的關(guān)機(jī)鍵原因之一。同時(shí)，也使得液晶拼接單元或者液晶顯示器的成本絕大部分被固化在前端的面板制造上。

對(duì)于占據(jù)液晶拼接產(chǎn)品大部分成本的前端面板制造業(yè)，其所處的行業(yè)特點(diǎn)則與DLP拼接墻截然不同。首先，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)講求規(guī)模投資、規(guī)模產(chǎn)出能力的行業(yè)。即便是用于制造液晶拼接單元這類小眾產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其總體制造能力也是驚人的。依靠彩電、PC等行業(yè)的大量消耗，液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積聚起巨大的產(chǎn)能。這使得液晶面板產(chǎn)業(yè)再向拼接市場(chǎng)供應(yīng)單元產(chǎn)品的時(shí)候，始終會(huì)保持有一種去庫存化的壓力：因?yàn)?，液晶企業(yè)制造面板的效率很高、產(chǎn)能很大，但是拼接行業(yè)消化面板的能力卻是緩慢的、低效率的。“去庫存化”的壓力使得面板企業(yè)不可能采用極高的價(jià)格供應(yīng)液晶拼接用面板，而是要考慮出量速度和價(jià)格的均衡。這與DLP拼接的DMD芯片和光機(jī)等上游產(chǎn)業(yè)的處境完全不同。DLP拼接的DMD芯片和光機(jī)幾乎是上游壟斷市場(chǎng)，芯片部分只有TI一家企業(yè)供應(yīng)，且產(chǎn)能規(guī)模有限。而液晶面板則全球很多家企業(yè)供應(yīng)，個(gè)個(gè)又都產(chǎn)能巨大。這就導(dǎo)致了，在液晶拼接市場(chǎng)，核心產(chǎn)品價(jià)格，比DLP產(chǎn)品市場(chǎng)更容易迅速變低。

第三 液晶拼接市場(chǎng)，液晶面板的制造過程和液晶拼接單元的制備過程是完全實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)化”的流水過程。尤其是在面板領(lǐng)域，大規(guī)模工業(yè)化的設(shè)施早已經(jīng)隨著液晶電視的普及建立起來。但是，DLP的DMD芯片和光機(jī)產(chǎn)業(yè)，目前還是專用的窄眾領(lǐng)域。任何供應(yīng)商的產(chǎn)能都是有限。同時(shí)礙于其采用的技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)建范疇不同于液晶產(chǎn)品，其滿足高品質(zhì)條件下的產(chǎn)能擴(kuò)張和復(fù)制能力也不及液晶產(chǎn)業(yè)。這導(dǎo)致了液晶拼接市場(chǎng)幾乎不會(huì)面臨：上游產(chǎn)能不足的瓶頸，可以再數(shù)量型市場(chǎng)盡情的發(fā)展。

第四 液晶拼接產(chǎn)品目前在接縫控制上依然不如DLP理想。這在根本上決定了液晶產(chǎn)品要比DLP拼接便宜。同時(shí)，液晶拼接產(chǎn)品受制于接縫問題，其主要市場(chǎng)集中在規(guī)模更大、競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈的安防和監(jiān)控室市場(chǎng)。而安防市場(chǎng)內(nèi)攝像頭等其它配件產(chǎn)品領(lǐng)域早已形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)慣。而DLP拼接不僅接縫細(xì)小，而且行業(yè)應(yīng)用基本處于高端控制室市場(chǎng)，該市場(chǎng)的所有配件都講求高品質(zhì)、高附加值。技術(shù)瓶頸和主要市場(chǎng)方向的不同，決定了LCD產(chǎn)品線必須是價(jià)格讓步的先鋒。

液晶拼接產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的突出表現(xiàn)的多種原因，也在液晶商務(wù)顯示器上有所體現(xiàn)，甚至在LED大屏上也有所體現(xiàn)。這些價(jià)格戰(zhàn)因素的攝入，對(duì)于大屏行業(yè)內(nèi)的企業(yè)影響是不同的。

對(duì)于安防顯示產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如創(chuàng)維群欣，他們一直都面臨一定價(jià)格戰(zhàn)的壓力，因此不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的深化而感覺不適。LG、三星等巨頭由于掌控上游話語權(quán)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)退都能獲利，也擁有較為靈活的市場(chǎng)策略。但是，對(duì)于巴可或者威創(chuàng)這類專注高端市場(chǎng)的品牌，則面臨著：獨(dú)善其身，還是激流勇進(jìn)的選擇。尤其是對(duì)于威創(chuàng)這類本土的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍又主要集中在高端市場(chǎng)，是否在中低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)、是否進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)領(lǐng)域，就成了一個(gè)“戰(zhàn)略性”命題。另一方面，對(duì)于LCD商用和拼接大屏的新型本土品牌，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)則是一把雙刃劍：其市場(chǎng)份額需要靠?jī)r(jià)格因素維持，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是其必須的生存手段；但是長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又損害了這些企業(yè)的原始資本累積過程，造成了過長(zhǎng)的企業(yè)成長(zhǎng)期，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和生存——如何平衡二者的關(guān)系，則是這類企業(yè)關(guān)乎生死存亡的重點(diǎn)課題。

在大屏行業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)不愿意參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗤之以鼻。但是，這并不能改變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為大屏行業(yè)的一條發(fā)展主線的事實(shí)。而且，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于大屏行業(yè)的重要性還會(huì)在未來幾年不斷增加。

首先，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最主要參與技術(shù)類型液晶顯示，在未來數(shù)年內(nèi)還處于發(fā)展的上升期。這就必然導(dǎo)致，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)在更廣闊的市場(chǎng)空間內(nèi)點(diǎn)燃。第二，作為未來液晶技術(shù)的繼任者OLED，被認(rèn)為理想成本將會(huì)比液晶更低，同時(shí)更適用于拼接墻產(chǎn)業(yè)。一旦五到八年后，OLED拼接產(chǎn)品成熟發(fā)展，大屏市場(chǎng)拼接顯示單元的平均價(jià)格水平必然更低。第三，技術(shù)更替導(dǎo)致大屏市場(chǎng)價(jià)格下降的趨勢(shì)，在DLP、PDP、LED等技術(shù)領(lǐng)域同樣存在，甚至在拼接處理器、邊緣融合機(jī)、信號(hào)處理與傳輸領(lǐng)域也同樣存在。例如HDBASET技術(shù)的出現(xiàn)，本質(zhì)上就是一個(gè)降低信號(hào)傳輸領(lǐng)域成本的技術(shù)，而這項(xiàng)技術(shù)本身也是免費(fèi)授權(quán)使用的。[!--empirenews.page--]

對(duì)于目前大屏行業(yè)以lcd液晶技術(shù)為主要參與者的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)該單獨(dú)的看成是某種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，尤其是不應(yīng)該把它同“山寨行為劃等號(hào)”。

大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)必須擁有這樣的認(rèn)識(shí)：08年開始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素在行業(yè)內(nèi)的增加，是行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的必然結(jié)果。即便沒有行業(yè)內(nèi)眾多中小業(yè)者的出現(xiàn)，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)到來，只不過其過程更為溫和、形式更為可控而已。同時(shí)，大屏行業(yè)未來的發(fā)展也不可能只是滿足高端客戶的需求，更大的藍(lán)海市場(chǎng)反而屬于價(jià)格敏感性的市場(chǎng)：比如新城鎮(zhèn)化市場(chǎng)、企業(yè)市場(chǎng)等等。

只有認(rèn)識(shí)到大屏行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是其技術(shù)不斷演進(jìn)和發(fā)展、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用不斷藍(lán)海化的必然趨勢(shì)，并藉此認(rèn)識(shí)到未來一段時(shí)間，大屏系統(tǒng)工程不僅擁有隨著客戶需求的增加、要求的提升而帶來的“單位產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)”的趨勢(shì)，同時(shí)也擁有隨著產(chǎn)品應(yīng)用的普及和新的技術(shù)的出現(xiàn)而伴隨出現(xiàn)的“單位產(chǎn)品價(jià)格下降”的趨勢(shì)，才能正確確定大屏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略走向和選擇。研究大屏行業(yè)近年來和未來數(shù)年，不同技術(shù)、不同市場(chǎng)、不同企業(yè)的價(jià)格策略的成因，是大屏企業(yè)做出科學(xué)的未來發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和先決條件。

十、IT力量的滲透

大屏產(chǎn)業(yè)，雖然在技術(shù)門類上主要?dú)w于“顯示行業(yè)”，但是從應(yīng)用的角度看，大屏行業(yè)更是“信息化”行業(yè)的重要做成部分。實(shí)際上，大屏行業(yè)的任何應(yīng)用類型，都或多或少的和“信息化”緊密聯(lián)系不可分割。而且，這一現(xiàn)象還有不斷強(qiáng)化的趨勢(shì)。

因此，討論IT力量在大屏行業(yè)的滲透，本身就是一個(gè)偽命題：大屏行業(yè)一直都不缺乏IT力量的參與，甚至應(yīng)該認(rèn)為“不生產(chǎn)核心顯示器件”的大屏產(chǎn)業(yè)自身就是“IT”產(chǎn)業(yè)的一部分。只不過，隨著社會(huì)信息化水平，和大屏行業(yè)應(yīng)用需求復(fù)雜度的提升，IT力量在大屏顯示行業(yè)中的“顯性”日益提升了。展望未來十年，將是全球信息化高速發(fā)展的十年。這必然將使得信息化和IT技術(shù)，成為能夠與顯示技術(shù)一樣左右的大屏行業(yè)發(fā)展未來的關(guān)鍵因素之一。

IT力量在大屏行業(yè)的滲透、發(fā)展，本質(zhì)表現(xiàn)主要有兩個(gè)方面。其一是，大屏應(yīng)用的復(fù)雜程度的提升。這使得軟件技術(shù)廣泛的滲透到大屏行業(yè)之中。而任何軟件的技術(shù)，都必然是IT技術(shù)，而不是大屏行業(yè)傳統(tǒng)的顯示或者通信傳輸技術(shù)。一定意義上，每個(gè)大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)都是軟件企業(yè)，軟件著作權(quán)也成為了大屏行業(yè)最重要的“知識(shí)”資產(chǎn)的組成部分。

其二，大屏行業(yè)IT化，是伴隨著大屏產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)大化、普遍化發(fā)生的，也是伴隨著IT技術(shù)和設(shè)備在大屏市場(chǎng)的通用化發(fā)展而發(fā)生的。在早期的大屏產(chǎn)業(yè)，大屏系統(tǒng)的產(chǎn)品主要是“專門設(shè)計(jì)開發(fā)”的高檔產(chǎn)品：普通民用IT產(chǎn)品在性能、穩(wěn)定性、可靠性上都不能滿足大屏行業(yè)應(yīng)用的需求。但是隨著，IT技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的民用級(jí)的產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)提升到滿足很多大屏系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用的需求的層次。包括在顯示、信號(hào)傳輸、處理器、分配器等節(jié)點(diǎn)應(yīng)用上，都呈現(xiàn)出“IT”滲入的趨勢(shì)。實(shí)際上，IT技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)大大降低了專業(yè)的大屏顯示系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)的門檻，也降低了大屏應(yīng)用系統(tǒng)工程的擁有成本。

隨著IT因素在大屏市場(chǎng)的滲透，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等IT圈的新名詞、新光環(huán)也被移植到了大屏領(lǐng)域。甚至，在具體的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上，IT界的互聯(lián)網(wǎng)與大屏行業(yè)的視頻通信網(wǎng)統(tǒng)一布網(wǎng)、綜合維護(hù)、核心干路體系共享，甚至中端互操作都在成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

面對(duì)IT因素的滲透，大屏行業(yè)也在展開自己新的一面：IT因素正在成為大屏行業(yè)擴(kuò)大應(yīng)用的推動(dòng)力量。從上游來看，液晶顯示技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，使得大屏系統(tǒng)成本不斷降低，同時(shí)IT領(lǐng)域巨大的產(chǎn)能也能很好的支持大屏產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；瘧?yīng)用。大屏產(chǎn)業(yè)覆蓋面的擴(kuò)大，自然也要求其服務(wù)、銷售等渠道體系建設(shè)不斷增長(zhǎng)。而這部分行業(yè)的成長(zhǎng)很大程度是和IT渠道、服務(wù)體系關(guān)聯(lián)的。利用IT領(lǐng)域的技術(shù)、人才、核心產(chǎn)能開拓大屏產(chǎn)業(yè)的上游市場(chǎng)，和利用IT領(lǐng)域的渠道、服務(wù)力量拓展大屏行業(yè)的下游市場(chǎng)，IT因素已經(jīng)和大屏行業(yè)的傳統(tǒng)勢(shì)力形成合作共贏的發(fā)展局面。

在IT因素和力量促進(jìn)大屏行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，IT性的因素也會(huì)表現(xiàn)出一些負(fù)面的影響：比如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)的形成、行業(yè)透明度增加導(dǎo)致的企業(yè)凈利潤(rùn)率的下降。這些變化在大屏行業(yè)的所有市場(chǎng)門類中都不同程度的存在著，并且有加速發(fā)展的趨勢(shì)。

比如，液晶顯示技術(shù)從PC行業(yè)到TV行業(yè)的滲入，已經(jīng)導(dǎo)致了彩電市場(chǎng)一輪漫長(zhǎng)而深刻的價(jià)格大戰(zhàn)。液晶顯示和拼接技術(shù)在07年以來在大屏行業(yè)的滲入，同樣引起了一波大屏行業(yè)前所未有的價(jià)格戰(zhàn)。再比如，IP傳輸技術(shù)在安防等市場(chǎng)的應(yīng)用，使得安防市場(chǎng)再信號(hào)傳輸領(lǐng)域的專業(yè)程度大為下降，導(dǎo)致安防市場(chǎng)信號(hào)傳輸部分的市場(chǎng)利潤(rùn)劇烈下滑。

IT行業(yè)力量在大屏行業(yè)的滲透，自然會(huì)將一些IT行業(yè)的“風(fēng)格”帶進(jìn)來：像低成本競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模市場(chǎng)的追求、諸多必要應(yīng)用的免費(fèi)服務(wù)（這點(diǎn)在數(shù)字告示和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議這兩個(gè)個(gè)大屏新應(yīng)用市場(chǎng)格外突出）、企業(yè)更現(xiàn)代化的管理機(jī)制，以及高速的產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。這些都是十年前的大屏市場(chǎng)所不能想象的“行業(yè)新規(guī)則”。

對(duì)于未來十年的大屏市場(chǎng)，IT力量的滲透是一個(gè)巨大的變局：雖然，目前能夠肯定，大屏行業(yè)必須與信息化領(lǐng)域廣泛結(jié)合，必須接納并采用眾多的IT產(chǎn)品和技術(shù)，同時(shí)必然深受IT行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的影響。但是這種IT力量，究竟能帶給大屏行業(yè)多大的改變，大屏行業(yè)如何才能從容應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)的發(fā)展，還都是未知數(shù)。此外，IT行業(yè)自身也在發(fā)展變化，十年后的IT業(yè)是什么樣子的誰都難以回答。這增加了IT化的大屏產(chǎn)業(yè)未來的不可預(yù)知性。

在市場(chǎng)、技術(shù)、渠道、營(yíng)銷等多個(gè)層面，科學(xué)客觀的認(rèn)識(shí)IT力量再大屏行業(yè)的存在；并科學(xué)理性的認(rèn)識(shí)到在大屏行業(yè)的不同領(lǐng)域，IT技術(shù)滲透的不均衡性；將IT市場(chǎng)的規(guī)律與大屏市場(chǎng)的規(guī)律密切結(jié)合，時(shí)刻把握行業(yè)的新動(dòng)向、市場(chǎng)的新思維，是大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)IT技術(shù)滲透的唯一方法。

總結(jié)：

未來十年依然是大屏行業(yè)高速發(fā)展的十年，城鎮(zhèn)化的發(fā)展、信息化的發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，都將為大屏行業(yè)提供更為廣闊的市場(chǎng)。未來十年是大屏行業(yè)深刻變革的十年，在應(yīng)用、技術(shù)和行業(yè)構(gòu)成上，大屏行業(yè)都將經(jīng)歷空前的轉(zhuǎn)折。未來十年是大屏行業(yè)跨出嶄新一步的關(guān)鍵十年，國(guó)際產(chǎn)業(yè)界在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整合，合縱做大、本土品牌走出國(guó)內(nèi)，走向國(guó)際，大屏行業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版中一顆耀眼的明珠。[!--empirenews.page--]

站在十年之際，承前啟后，大屏行業(yè)應(yīng)滿懷信心：因?yàn)槲覀儞碛腥蜃畲蟮?ldquo;本土市場(chǎng)”的支持、更擁有高速發(fā)展的信息化產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)化過程的歷史機(jī)遇；大屏行業(yè)應(yīng)積極進(jìn)取，因?yàn)槲覀兠媾R海外巨頭的競(jìng)爭(zhēng)、新技術(shù)的革命、全新應(yīng)用模式的考驗(yàn)；大屏行業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎前行，因?yàn)槲覀兠媾R市場(chǎng)新格局的困擾、企業(yè)壯大發(fā)展的需求、行業(yè)整合，品牌升級(jí)和管理營(yíng)銷全面上臺(tái)階的挑戰(zhàn)。

相信，大屏行業(yè)已經(jīng)走過了一個(gè)空前繁榮的十年，只要我們能堅(jiān)定夢(mèng)想、腳踏實(shí)地、執(zhí)著頑強(qiáng)的努力，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，大屏行業(yè)定能再創(chuàng)輝煌，還歷史一個(gè)“中國(guó)大屏行業(yè)與眾不同的升級(jí)版”！