可穿戴設(shè)備概念很火熱 現(xiàn)實(shí)很骨感

9月4日，三星公司將發(fā)布其可穿戴品——智能手表GalaxyGear。

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克的2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告中稱，智能可穿戴設(shè)備正作為一類重大科技變革而興起，將像上世紀(jì)80年代的PC和目前的移動(dòng)計(jì)算及平板電腦一樣推動(dòng)創(chuàng)新。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與生活聯(lián)系更緊密，未來可穿戴互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有可為。

然而，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，時(shí)下的可穿戴細(xì)分領(lǐng)域普遍存在業(yè)鏈各環(huán)節(jié)脫節(jié)、未能形成閉環(huán)的問題。還沒有“巨”來整合業(yè)鏈，而那些“小魚小蝦”又無力整合。

可穿戴設(shè)備

生態(tài)鏈成長困局：品難以批量化落地

8月中旬舉辦的2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，當(dāng)被問及對(duì)可穿戴行業(yè)的看法時(shí)，小米科技董事長雷軍稱：“不看好谷歌眼鏡等可穿戴設(shè)備。”他解釋，可穿戴設(shè)備行業(yè)的掘金是個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)性的問題，需要整條業(yè)鏈配合操作，但目前業(yè)鏈還未成熟，因此大規(guī)模商用化仍需時(shí)日。

火熱圍觀背后的冷清

同樣于8月舉行的廣州信息周消費(fèi)電子展會(huì)上，名不見經(jīng)傳的深圳市宏智力科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱宏智力)推出了他們的可穿戴設(shè)備品——意念游戲頭箍。筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，體驗(yàn)者多，將現(xiàn)場(chǎng)三臺(tái)演示儀器的電池耗盡，宏智力的工作人員只得不停地充電。

然而，火熱的體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)背后卻伴隨慘淡的銷售——在廣州信息周期間，這款意念游戲頭箍只成功賣掉一臺(tái)。

在接受記者采訪時(shí)，宏智力市場(chǎng)總監(jiān)李志表示，這就是時(shí)下可穿戴市場(chǎng)領(lǐng)域真實(shí)現(xiàn)狀的寫照：概念火熱，但市場(chǎng)化銷售不佳。

李志分析指出，可穿戴設(shè)備行業(yè)仍是一個(gè)探索中的行業(yè)，市場(chǎng)需要培育期。至于這次只賣出一臺(tái)，他說“體驗(yàn)和獵奇者居多”，但實(shí)際購買慾望不大。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者停留在“獵奇”而無購買行為的原因很多，其中之一便是消費(fèi)者不相信這款品真能通過腦電波產(chǎn)生的信號(hào)進(jìn)行軟件控制。還有人擔(dān)心，這款意念游戲頭箍戴在頭上使用，會(huì)不會(huì)有輻射問題。

李志表示以意念游戲頭箍為代表的可穿戴分支腦機(jī)介面品，其腦電的強(qiáng)度極弱，完全排除輻射安全問題。事實(shí)上，如果品有輻射，還會(huì)直接干擾腦電信號(hào)讀取，影響品的正常操作。

在市場(chǎng)推廣中，除了面臨用戶的此類擔(dān)憂外，意念游戲頭箍也遭遇了技術(shù)準(zhǔn)問題。由于腦機(jī)介面品所處領(lǐng)域相對(duì)前沿，目前國內(nèi)還未出臺(tái)國家級(jí)技術(shù)檢測(cè)準(zhǔn)。但在銷售中，鑒于安全和環(huán)保要求，國家對(duì)電子信息品中的有毒有害物質(zhì)的限制與禁止采用了“目錄管理”模式，進(jìn)入目錄的品會(huì)被要求進(jìn)行3C認(rèn)證。

筆者了解到，以意念游戲頭箍為代表的可穿戴設(shè)備行業(yè)基本未被劃入目錄中，但在多數(shù)渠道推廣中，品仍會(huì)被要求配備3C認(rèn)證。而目前宏智力的品拿去檢測(cè)時(shí)，卻因技術(shù)準(zhǔn)問題缺乏而無法檢測(cè)。

此外，作為一款新興品，宏智力的渠道鋪貨也面臨巨大壓力，目前只限在官網(wǎng)銷售。為此，宏智力也在通過展會(huì)等渠道努力尋找渠道商家，推進(jìn)品上架。

　　業(yè)鏈陷“脫節(jié)”泥潭

目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域所體現(xiàn)出來的“概念很火熱，現(xiàn)實(shí)很骨感”的雙面性，也在宏智力的上游廠商神念科技身上呈現(xiàn)出來。

神念科技是一家腦機(jī)介面晶片方案解決商，其商業(yè)模式為基于晶片品，向用戶開發(fā)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)向用戶提供軟件介面和技術(shù)支持。目前該公司面臨的最大問題之一就是無力整合業(yè)鏈，從而導(dǎo)致無法讓所處業(yè)鏈形成閉環(huán)運(yùn)作，品難以批量落地，商業(yè)化開拓陷入困境。

這家成立于美國的公司，自2010年在無錫設(shè)立中國辦公室始，3年多以來合計(jì)接洽的廠商超過200家，但最終能開花結(jié)果推出品並堅(jiān)持下來的廠商，寥寥可數(shù)。神念科技與海爾集團(tuán)的合作失敗就是代表。

神念科技大中華區(qū)總裁張彤向筆者透露，早在2011年初，神念科技便與海爾集團(tuán)嘗試合作開發(fā)基于腦波控制技術(shù)的互動(dòng)電視。但在合作中發(fā)現(xiàn)，雙方的出發(fā)點(diǎn)不同，海爾集團(tuán)希望做成智能控制，比如提供意念控制轉(zhuǎn)換頻道的功能等。而神念科技意在實(shí)現(xiàn)智能反饋，做成互動(dòng)游戲的輔助品。最終合作夭折。

海爾研發(fā)部工程師黃橙在接受筆者采訪時(shí)透露，神念科技時(shí)下能提供的腦機(jī)介面解決方案，在理論上很美好，但在現(xiàn)實(shí)中存在短板，比如其解決方案比較適合以互動(dòng)為基礎(chǔ)的注意力生物反饋，而不是基于腦機(jī)介面基礎(chǔ)上的智能控制，“看電視是個(gè)輕松、享受的過程，而戴頭箍看電視卻不是一個(gè)不愉快的過程，甚至幾乎不可接受”。

在采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)，神念科技目前面臨的另一大尷尬在於：無力整合業(yè)鏈，導(dǎo)致相關(guān)品難以批量化生。品商用上遭遇困境，必然影響技術(shù)的進(jìn)一步投入。

2012年，神念科技推出腦電波飾品“意念貓耳朵”(necomimi)，它的渠道代理商上海佳杰科技幫它找了一家經(jīng)銷商，盤下5000臺(tái)庫存，但一年后仍未賣完。同期，佳杰科技推薦河南榮智等多家廠商聯(lián)合采購了神念科技100多萬元的mindflex等品，一年多下來，庫存近半。

在這個(gè)尚待成熟的領(lǐng)域，業(yè)鏈脫節(jié)是普遍現(xiàn)象。宏智力也遭遇類似難題。

宏智力創(chuàng)始人呂力超向筆者透露，現(xiàn)在公司遇到的最大問題在于，由于銷量不大，導(dǎo)致上游零部件廠商不愿向公司提供零部件供應(yīng)，即使提供，價(jià)格也偏高。品做出來以后，和下游渠道商洽談合作時(shí)，常受冷遇，比較被動(dòng)。

今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技創(chuàng)始人王小彬同樣為無力整合業(yè)鏈而苦惱。王小彬介紹，可穿戴設(shè)備的最大價(jià)值在於創(chuàng)造獨(dú)立化的生態(tài)，構(gòu)建全新的硬件入口，在理論上，可能催生另一個(gè)蘋果級(jí)公司。

映趣科技嘗試將智能腕表生態(tài)鏈獨(dú)立化，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，本身並無相應(yīng)財(cái)力、技術(shù)實(shí)力和品牌號(hào)召力來單獨(dú)構(gòu)建生態(tài)鏈。

作為一個(gè)新興領(lǐng)域，如果生態(tài)鏈遲遲構(gòu)建不起來，意味品的競(jìng)爭(zhēng)門檻極低，容易在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰或淹沒。

可穿戴市場(chǎng)潛力：一張待素描的白紙

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)經(jīng)典案例：兩位推銷員登上一個(gè)小島，進(jìn)行有關(guān)鞋子的市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查完畢后，A推銷員向自己的公司發(fā)了一封電報(bào)：“這個(gè)島上的人都不穿鞋子，我明天將搭早上第一班飛機(jī)回去。”B推銷員也向公司發(fā)了一封電報(bào)：“太好了！這里還沒有一個(gè)人穿鞋子，這是個(gè)最具潛力的新市場(chǎng)，我將長住此島上。”[!--empirenews.page--]

時(shí)下的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，正與這個(gè)“小島和鞋子”的故事類似，有人因此覺得市場(chǎng)潛力巨大，有人則認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)被高估。

筆者了解到，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)業(yè)鏈主要包括硬件、行業(yè)應(yīng)用、社交平臺(tái)、運(yùn)營服務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等環(huán)節(jié)。不同的創(chuàng)業(yè)公司從不同的切入口進(jìn)駐掘金。

比如，滕海視陽主要從大數(shù)據(jù)角度來切入。該公司執(zhí)行總經(jīng)理劉鑫向記者介紹，滕海視陽原是一家體育健康管理運(yùn)營公司，基于可穿戴設(shè)備概念在健康管理層面的巨大商用價(jià)值，目前已將品順勢(shì)延至可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。時(shí)下已推出包括運(yùn)動(dòng)健身手環(huán)、智能運(yùn)動(dòng)腕帶、游泳MP3、自行車碼表、運(yùn)動(dòng)心率手表等健康類品。

劉鑫如此解釋公司的商業(yè)邏輯：可穿戴設(shè)備的潛力之所以被一些業(yè)內(nèi)人士看好，主要緣于這塊市場(chǎng)有可能會(huì)催生新的硬件入口。由于屏幕小且與身體的易接觸性，導(dǎo)致其在健康醫(yī)療領(lǐng)域的前景尤其被看好。而這一市場(chǎng)的最大潛力，並不在硬件上，而在於硬件背后所收集到的用戶身體的生理數(shù)據(jù)，以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理上。

劉鑫，生理健康大數(shù)據(jù)存在兩個(gè)主要特點(diǎn)：第一是數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，可持續(xù)生。如一個(gè)人躺、坐、走、運(yùn)動(dòng)等數(shù)據(jù)，背后的商業(yè)價(jià)值極大；第二是數(shù)據(jù)多元且多結(jié)構(gòu)化。如人體在不同狀態(tài)下生的心跳、呼吸、脈搏、血氧等數(shù)據(jù)，可分類處理加以商用。

可穿戴設(shè)備顯示運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)

HIS發(fā)布的一份可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告指出，目前可穿戴設(shè)備對(duì)應(yīng)的行業(yè)應(yīng)用主要包括：工業(yè)、健身和運(yùn)動(dòng)、娛樂、醫(yī)療和健康，其中健身和運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療和健康兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的可穿戴商用前景被看好。

CreditSuisse的一份報(bào)告佐證式地指出，時(shí)下可穿戴領(lǐng)域已催生了30億~50億美元的商機(jī)，而在未來2~3年，該數(shù)據(jù)可能漲至300億~500億美元。其中僅健康和健身領(lǐng)域的可穿戴市場(chǎng)商機(jī)就可能達(dá)到20億~30億美元。

風(fēng)投人士：看好“硬件+軟件+數(shù)據(jù)服務(wù)”模式

8月23日，在深圳召開的2013中國投資年會(huì)上，同創(chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理童子平表示，“可穿戴設(shè)備能夠形成一個(gè)足夠長的業(yè)鏈，如眼鏡、手表、手環(huán)，光里面的硬件業(yè)鏈就非常大，都能夠生巨頭公司。這些可穿戴設(shè)備，無論是藍(lán)芽或者別的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連到手機(jī)，就把物聯(lián)網(wǎng)也連到一起……是投資人非常看好的。”