更新經(jīng)營理念彌補平板顯示業(yè)國產(chǎn)設(shè)備差距

我國作為全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的前沿陣地，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給本土設(shè)備的發(fā)展帶來了機遇。元碩科技在市場需求急劇擴張的時機下成立，主營LCD點膠設(shè)備。經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，已將原有辦公場所擴大逾十倍。本期《平顯時代》將對話元碩總經(jīng)理林風杰先生（下稱“林總”），與您分享本土設(shè)備廠商的經(jīng)營理念與發(fā)展訴求。

立足LCD領(lǐng)域并加以延伸

一直以來，元碩秉承“創(chuàng)新 穩(wěn)定 效果 服務”的企業(yè)宗旨，力求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的點膠設(shè)備。目前，元碩所生產(chǎn)的產(chǎn)品都以臺式為主。林總稱，所有設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，都是為了簡化生產(chǎn)的流程以及人工成本的投入，因此，元碩正在全自動的道路上前行，為下一步LCD設(shè)備全自動配套做準備。

元碩生產(chǎn)的點膠機主要用于12英寸以下的LCD以及觸摸屏領(lǐng)域。目前推出的四款點膠機設(shè)備中，有一款是針對數(shù)碼屏而研發(fā)，可使用的尺寸涵蓋3-12英寸；另外有一款是針對手機智能屏研發(fā)，可使用的尺寸涵蓋1.77-7英寸。據(jù)介紹，目前已經(jīng)有多家大型廠商與元碩建立了合作關(guān)系。其中，小尺寸領(lǐng)域客戶主要有TCL、三龍集團以及同興達、中光電等，這些客戶生產(chǎn)的尺寸主要集中在1.77-2.0英寸；中大尺寸領(lǐng)域客戶主要有：國顯、中興立德以及雅士、寶龍達、依利安達等；其中，雅士、中興立德、寶龍達等集中在智能屏；國顯偏向數(shù)碼屏；依利安達則以車載、平板等尺寸的屏幕為主。由于目前市面上NB用及以上的尺寸的屏廠商所使用的設(shè)備多為進口，而會選擇國產(chǎn)設(shè)備的廠商所生產(chǎn)的屏尺寸仍以10.1英寸及以下的尺寸為主，因此元碩所生產(chǎn)的設(shè)備所能容納的尺寸為滿足客戶的需求提供了保證。

林總介紹，未來三年，元碩將扎根LCD領(lǐng)域，通過產(chǎn)品走量的方式獲取技術(shù)投資的資本，與此同時，在技術(shù)上加速沉淀。另外，在LCD的基礎(chǔ)上進行延伸，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢掌握客戶需求，研發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。在未來三到五年，元碩產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)向中高端。

眾所周知，任何企業(yè)的發(fā)展都有一個過程，元碩的市場定位是在初期選擇走量的方式進行經(jīng)營，而與此同時也非常重視技術(shù)的積累以及新市場的開拓，由此，有了更為長遠發(fā)展以及飛躍質(zhì)變的可能。據(jù)悉，在2013年年初，元碩遷入目前所在的新辦公室，占地面積較原先擴大逾十倍；目前也已啟動了人才招募計劃，預計到今年年底，所需的技術(shù)及銷售人員也將基本到位。

重視技術(shù)積累與發(fā)展

談及技術(shù)，林總分享了他的觀點：“國內(nèi)設(shè)備的發(fā)展與國外的差距不是用一兩年時間可以衡量的。當然，國內(nèi)設(shè)備起步較晚是形成差距的一個較為重要的原因，但是我認為現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)備與國外設(shè)備最大的差距在于企業(yè)的經(jīng)營理念。目前，國內(nèi)設(shè)備領(lǐng)域看似朝氣蓬勃，但是業(yè)界同仁應該都非常清楚，最大的原因就在于國內(nèi)光電顯示行業(yè)近年的發(fā)展速度促使國內(nèi)廠商對設(shè)備的需求量急劇擴張。一旦國內(nèi)該行業(yè)發(fā)展速度回歸正常，客戶對于設(shè)備的要求就會提高，在這一前提下，若設(shè)備廠商仍希望通過走量的方式獲得高額利潤，將會使企業(yè)陷入技術(shù)缺失、跟不上市場需求的局面。因此，現(xiàn)階段本土設(shè)備商同仁就應該有憂患意識，在目前可以穩(wěn)定資金來源的前提下，加大對技術(shù)的投資與儲備。努力縮小與國外設(shè)備產(chǎn)品的差距，增加國產(chǎn)設(shè)備的綜合競爭力?！?br>
國內(nèi)光電顯示領(lǐng)域設(shè)備廠商數(shù)以千計，如何能夠在設(shè)備這一道路上走得長久，就在于經(jīng)營者如何決策。目前形勢顯而易見，都處于賺快錢的時期，誰能夠在目前形勢下加大技術(shù)投資的力度，同時能夠建立正確的企業(yè)文化，誰就能夠在這場無形的角逐中占據(jù)優(yōu)勢。林總坦言，國內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)與國外的差距甚大，但他對于國內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著足夠的信心。元碩目前也正在努力從軟件等層面提高自身競爭力。另外，元碩也積極地向國外企業(yè)靠攏，學習他們的管理經(jīng)驗，從而建立有元碩特色的企業(yè)文化。以此提高企業(yè)凝聚力的同時，提高產(chǎn)品競爭力。

呼吁政府加大人才培養(yǎng)力度

據(jù)悉，深圳政府對于市內(nèi)的高新企業(yè)會給予一定的政策支持，比如參展優(yōu)惠以及稅收優(yōu)惠等。作為國產(chǎn)設(shè)備廠的經(jīng)營者，林總表示稅收優(yōu)惠很大程度上減輕了企業(yè)經(jīng)營壓力。另外，他還希望政府能起到溝通橋梁的作用。增加整個產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的溝通，不僅能夠讓企業(yè)更加了解客戶的需求以及技術(shù)、市場的發(fā)展趨勢，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有幫助。另外，林總也提到了眾多中小型設(shè)備廠商關(guān)注的問題，就是國產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營者很難進入大型企業(yè)的供應鏈。國產(chǎn)的設(shè)備難道就真的比不上國外的設(shè)備嗎？林總回答：“在體驗度上，我認為不然。只要給我們機會，我們一樣可以做得很好！”這是元碩的呼聲，相信也是廣大設(shè)備廠商同仁的呼聲。

另外，就人才方面，林總呼吁政府給予一定的支持。為什么應屆畢業(yè)生就業(yè)難，而企業(yè)又在高喊人才缺失？原因就在于高校對于人才的培養(yǎng)過于模式化而沒有針對市場乃至企業(yè)的需求進行培養(yǎng)。因此，目前的形勢是企業(yè)對于人才的培養(yǎng)任重而道遠。但是對于人才培養(yǎng)，其實政府可以做的事情更多。要從根本上解決就業(yè)難與人才缺失的問題關(guān)鍵還在于政府。

設(shè)備代工有利有弊

針對筆者所提出的“設(shè)備廠商委外代工以及經(jīng)營代加工”是否成為目前設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式疑問，林總給出了他的見解。首先，委外代工的情況多出現(xiàn)在研發(fā)型的企業(yè)。這對于具備技術(shù)研發(fā)實力的企業(yè)來說是不錯的選擇。在我國經(jīng)濟學家郎咸平的經(jīng)濟學理論“微笑曲線”中，技術(shù)以及營銷在整個經(jīng)濟活動中占最大價值比重。因此，設(shè)備企業(yè)將生產(chǎn)的部分外包，自己經(jīng)營研發(fā)以及銷售，可以保證經(jīng)濟利益的最大化。當然，這個做法需要保證企業(yè)有足夠的研發(fā)實力。蘋果目前也只是研發(fā)、銷售兩方面，把生產(chǎn)的部分交給包括富士康在內(nèi)的代工廠。

對于經(jīng)營代加工的設(shè)備廠商，林總解釋，目前針對這一情況又分為兩種，一種是希望自己的產(chǎn)品可以提高價值，從而引進國外的技術(shù)以及人才，這一行為可能前期需要較大的投資，但是回報也是極為豐厚的，同時，對于國內(nèi)技術(shù)人才的培養(yǎng)也較為便捷。另外一種是貼牌生產(chǎn)，雖然該方式可以迅速提高產(chǎn)品的價值。但是長期來說，這對企業(yè)的發(fā)展并無益處，首先，不是一個代工企業(yè)都可以成為富士康，另外，長期的代工會使得整個企業(yè)沒有研發(fā)的能力以及動力、更重要的是會缺少舍我其誰的野性！

結(jié)語：

與筆者此前接觸到的設(shè)備廠經(jīng)營者不同，林總輕描淡寫的口吻中總是透露著他對設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景的信心。也許正如林總所說的一樣，國內(nèi)設(shè)備與國外有技術(shù)差距，但更大的差異在于理念，這個理念包括了設(shè)備廠商自身的定位，也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士對國產(chǎn)設(shè)備的看法。在此筆者想說，請嘗試給予國產(chǎn)設(shè)備更多的信心與支持，相信獲得的回報會是驚喜！[!--empirenews.page--]