王平生：人力資源管理新使命與新價值

今天是個好日子!在11月11日舉辦的2013首屆半導(dǎo)體照明行業(yè)人力資源論壇上，來自神州數(shù)碼的副總裁王平生一上臺就發(fā)出感慨。他講到，一個事件宣告了一個新時代的到來。而新時代的啟示告訴我們，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在改變!

他首先介紹了， 二十年前，中國的企業(yè)的狀況及人力資源所擔(dān)任的角色，并闡述了新時期遇到的問題，及人力資源管理該如何肩負起新使命，實現(xiàn)新價值。

神州數(shù)碼的王平生副總裁

王平生講到，目前企業(yè)人力資源管理面臨兩個問題：第一個問題就是員工的生存成本。例如房價問題，會導(dǎo)致勞動成本的提高。居者有其屋，是老板和人力資源應(yīng)當(dāng)考慮的問題，這樣才是一流企業(yè)的管理方式。

第二個問題是經(jīng)濟下行所引發(fā)的問題。他說，傳統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)會采取收縮業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略裁員、確保當(dāng)期的措施，而這種情況下，往往會產(chǎn)生很多負面影響。比如政府面對的失業(yè)大軍的壓力、造成社會不安、員工人心渙散等現(xiàn)象。面對這種情況，他建議到，應(yīng)當(dāng)運用新的思維模式去處理，做到不裁員、不減薪。對現(xiàn)行業(yè)務(wù)進行調(diào)整、組織變革，去掉一些不必要的中心業(yè)務(wù)。實行干部的考驗與選擇，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，乘機打造團隊的凝聚力，增強企業(yè)的軟實力，贏得員工對企業(yè)的忠誠。

那么人力資源對企業(yè)的貢獻是什么?王平生感慨到，通過這么多年的經(jīng)驗，深深的意識到，人力資源的貢獻分為使命和價值兩方面。人力資源的使命又分為人力資源如何為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和如何實現(xiàn)員工的追求，讓員工過上好日子。而在實現(xiàn)價值上，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面、組織層面以及文化、機制層面。為企業(yè)增強軟實力，釋放正能量。使企業(yè)能夠做大、做強、做長久，是一個好的人力資源管理的體現(xiàn)。

他還認為，以人為本的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神始終是我們應(yīng)該堅持的。由此可見，人力資源在一個企業(yè)當(dāng)中肩負的重任。我們應(yīng)當(dāng)秉承以人為成本、以人為資本、以人為根本的理念。

作為微電子領(lǐng)域里有兩個孿生兄弟：IT和LED。前者已經(jīng)釋放出它的巨大能量，這一點已被充分認識。后者正處在方興未艾之季，前途無限。他最后強調(diào)到，任何一種新的應(yīng)用都會引爆巨大的市場需求。而作為LED的從業(yè)者，我們應(yīng)該在這個人類偉大的進程中有所作為。