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[導(dǎo)讀] LED是席卷整個照明產(chǎn)業(yè)的一次全新革命。企業(yè)在渠道開拓的道路上不斷擴張,得渠道者得天下。新的產(chǎn)業(yè)格局已初具雛形,擺在LED企業(yè)面前的是機遇也是挑戰(zhàn),此時此刻,企業(yè)是時候停住匆忙的腳步,沉淀下來深刻思

LED是席卷整個照明產(chǎn)業(yè)的一次全新革命。企業(yè)在渠道開拓的道路上不斷擴張,得渠道者得天下。新的產(chǎn)業(yè)格局已初具雛形,擺在LED企業(yè)面前的是機遇也是挑戰(zhàn),此時此刻,企業(yè)是時候停住匆忙的腳步,沉淀下來深刻思考未來的路怎么走,何以用渠道贏取天下?

LED渠道多元化擴張下的“蝴蝶展翅”

解密一:何以扇動翅膀引發(fā)龍卷風(fēng)需用渠道贏天下

渠道多元化擴張,是企業(yè)所關(guān)注的重點。2013年底,電商的沖擊,也給整個照明產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和警醒。如何把握挑戰(zhàn)?如何規(guī)避風(fēng)險?如何線上線下結(jié)合?照明企業(yè)巨頭的加入,各發(fā)展中企業(yè)的“亂入”,正演變?yōu)檎麄€國內(nèi)照明電商行業(yè)的混戰(zhàn)。電商排位戰(zhàn),誰能笑到最后?

LED渠道多元化擴張,似乎也是被市場“逼”出來的。不同渠道之間在產(chǎn)品、服務(wù)、模式上各具優(yōu)勢,應(yīng)該是互補共生的關(guān)系。在未來各種渠道全面發(fā)展的情況下,流通渠道需要更大的市場空間,電商需要堅固的實地平臺支撐。因此,線上線下的完美契合,應(yīng)該是LED照明企業(yè)為之長遠奮斗的目標。決勝在終端,未來企業(yè)需要更加注重LED渠道多元化建設(shè)。

小編認為,激進中的照明產(chǎn)業(yè),如何像南美洲亞馬孫河流域中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,引起一場龍卷風(fēng)。這種“聯(lián)動”的現(xiàn)象在LED照明市場中同樣存在。

IPO重啟談LED行業(yè)的資本、競爭和商業(yè)模式

解密二:不再是單純資本融合自身整合與強強聯(lián)合方為主流

IPO,即首次公開募股,指股份公司首次向社會公眾公開招股的發(fā)行方式。這是股份公司上市前的關(guān)鍵步驟。重啟IPO勢必有一批照明企業(yè)掛牌,然而,隨著時間的推移,越來越多的同質(zhì)化競爭LED企業(yè)最終能否像前驅(qū)者那樣順利上市呢?

就行業(yè)產(chǎn)值而言,照明及LED行業(yè)遠容納不了如房地產(chǎn)行業(yè)那般數(shù)量的上市公司,同時LED行業(yè)明顯正在失去初期新能源的光環(huán),資本市場需要持續(xù)的增長性和企業(yè)自身的獨特性,LED領(lǐng)域同類的競爭者越來越多,企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品和技術(shù)、無獨特商業(yè)模式和市場而導(dǎo)致持續(xù)的投資難以為繼,后期想再融資就會變得很困難。

單純的企業(yè)IPO會逐漸飽和,如何解決這樣的問題呢?如文章所說,并購和重組將會成為LED行業(yè)的主要資本獲取形式,那些手握資本、有持續(xù)盈利能力或在某細分領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)終將更勝一籌,很多企業(yè)不再把上市當(dāng)作融資的手段了,全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或同行業(yè)之間的并購聯(lián)合會成為主流。

LED業(yè)轉(zhuǎn)型必答題如何解?狠、準、快是要訣

解密三:遭遇轉(zhuǎn)型“生死劫”鳳凰涅槃后便是重生

走過近七年的光景,LED在時間的牽引下來到了2013年末,這一年,LED迎來了超乎預(yù)期的大爆發(fā),但同時也被諸多的質(zhì)疑聲所縈繞,“產(chǎn)能過?!?、“政府依賴癥”等疑難雜癥被深諳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“看客們”紛紛診斷出。正值“壯年”的LED產(chǎn)業(yè)還未到功成名就時,又豈能被這些病痛所鉗制?

走出這些病痛,重還健康肌體,LED產(chǎn)業(yè)被逼入到轉(zhuǎn)型的死角,不轉(zhuǎn)型,就只能被銅墻鐵壁阻擋前進的步伐。正所謂“狹路相逢勇者勝”,LED企業(yè)必須要痛定思痛,挑起轉(zhuǎn)型的這副千鈞重擔(dān)。

確定好轉(zhuǎn)型這個大方向,企業(yè)接下來就需要思考轉(zhuǎn)型的策略、實施行動等具體細則。一方面,企業(yè)要思考企業(yè)產(chǎn)品的定位,是走大而全路線還是抓住產(chǎn)業(yè)的小突破口,走專業(yè)化、細分化路線。其次,企業(yè)需要思考的是自身的產(chǎn)業(yè)社會定位,是要躋身行業(yè)的“大佬”之列,還是要成為“地頭蛇”。再者,企業(yè)需要思考的就是轉(zhuǎn)型時機問題,正所謂“趕晚不如趕早”,誰搶占了先機,誰就掌握了話語權(quán)和主動權(quán)。

轉(zhuǎn)型道路并不好走,它要逆轉(zhuǎn)自己舊的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變固有的思維模式,還將遭遇資金、技術(shù)等諸多攔路虎,但是企業(yè)必須要有“逢山開路、遇水搭橋”的決心和勇氣,與當(dāng)前的“疑難雜癥”一決雌雄。

“國策”助推LED照明“開疆破土”催生新戰(zhàn)機

解密四:政策雖好是推力企業(yè)自強是關(guān)鍵

目前,中國正在經(jīng)歷前所未有的快速城鎮(zhèn)化,根據(jù)中國社科院2013年城市藍皮書,到2020年中國城鎮(zhèn)化率料達60%左右,數(shù)億的農(nóng)民將成為新興消費群體,市場龐大;再加上LED照明技術(shù)的逐漸成熟和價格的漸趨穩(wěn)定和親民,LED成為照明主體甚至全面替代傳統(tǒng)照明只是時間問題。

一面是政府的大力倡導(dǎo),前景光明毋庸置疑;另一方面,缺乏核心技術(shù)、質(zhì)量參差不齊以及行業(yè)的惡性競爭,不少企業(yè)倒閉亦是事實。面臨城鎮(zhèn)化的雙重發(fā)展機遇,促使LED產(chǎn)業(yè)鏈必須進入全新的發(fā)展。

LED產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保眾所周知,但價格的高企還是讓不少普通市民對LED燈具望而卻步,一盞普通的白熾燈跑只需3、5元,而一個LED燈具至少是10倍以上,而造成這種巨大價格差距除了材質(zhì)不一樣外,更重要的是廠家核心技術(shù)的不成熟。例如芯片是LED很重要的組成部分,但目前中國大陸的LED芯片公司大部分企業(yè)正值建設(shè)階段,起步較晚、規(guī)模不夠大,現(xiàn)階段芯片的很大一部分還得依靠國外進口,這從一方面增加了廠商的制造成本。

此外,行業(yè)標準缺失、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊和同質(zhì)化、企業(yè)發(fā)展良莠不均、惡性競爭等都是造成LED市場混亂、滲透力薄弱的重要原因。因此,規(guī)范體系的建立和企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、提高核心競爭力便顯得尤為重要。

國家政策雖好但也是雙刃劍,機會稍縱即逝,企業(yè)需自強自立才能贏得一席之地。

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