產(chǎn)業(yè)版圖改寫 大陸觸控面板企業(yè)已全面趕超臺灣

受全球觸控面板產(chǎn)能從臺灣轉(zhuǎn)移至大陸以及龐大內(nèi)需的大力推動，中國大陸已成為全球觸控面板最大消費市場和制造基地。臺灣曾作為全球主要的觸摸屏產(chǎn)區(qū)，其份額正逐漸下跌，而大陸觸摸屏企業(yè)緊握市場機(jī)遇，擴(kuò)張勢頭迅猛，全球占比不斷增長。2013年，我國大陸手機(jī)用觸控面板的出貨量將超過5億片，占全球整體手機(jī)用觸控面板出貨量的40.5%左右,占大陸觸控面板出貨總量的85.4%左右。

隨著臺灣大廠技術(shù)優(yōu)勢式微，大陸觸控面板企業(yè)已全面趕超臺灣,全球觸控面板產(chǎn)業(yè)版圖正逐漸改寫。

優(yōu)勢更迭

觸控面板是隨著iPhone的問世而迅速在手機(jī)等電子產(chǎn)品中普及的,而最早為蘋果供貨的臺灣TPK宸鴻、勝華等企業(yè)依靠蘋果迅速發(fā)展成全球領(lǐng)先的生產(chǎn)商。然而，進(jìn)入2013年以來臺灣觸控面板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著相當(dāng)嚴(yán)酷的考驗，除了面對中國大陸廠商的崛起，因為蘋果產(chǎn)品調(diào)整以及NB觸控面板需求不如預(yù)期，許多臺灣觸控面板廠的業(yè)績均顯得相當(dāng)令人失望。

拿觸控面板兩大龍頭TPK宸鴻和歐菲光為例，兩者正呈現(xiàn)差異化發(fā)展路徑。TPK宸鴻固守OGS業(yè)務(wù)，朝著調(diào)整產(chǎn)能的方向精耕細(xì)作。歐菲光則在完成觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合后，已成為一個平臺型科技企業(yè)，并通過橫向整合朝著中國科技類龍頭企業(yè)邁進(jìn)。

面對歐菲光急起直追，TPK宸鴻顯得創(chuàng)新不足、駐足于原地。在巔峰時代，TPK宸鴻憑借蘋果贏得了眾多用戶的青睞，然而從iPhone5開始，蘋果改用日本廠商的in-cell結(jié)構(gòu)，TPK宸鴻做不了這種技術(shù)，由此導(dǎo)致TPK宸鴻生產(chǎn)線大面積閑置，產(chǎn)能利用率大幅降低，從而不得不對生產(chǎn)線和廠區(qū)的調(diào)整，裁員人數(shù)超過8700人，高管也全面減薪。

在下一代技術(shù)研發(fā)和前瞻性布局方面，歐菲光的反應(yīng)速度越來越快。拿MetalMesh這一技術(shù)來說，歐菲光已形成一個429項完備的專利群,并率先量產(chǎn)出貨。此時，TPK宸鴻才開始瞄準(zhǔn)MetalMesh，通過與日本寫真合作，計劃推出低價奈米銀觸控面板。由此來看，在技術(shù)上TPK宸鴻已然從一個領(lǐng)先者淪為跟隨者。

水土不服，錯失內(nèi)需良機(jī)

中國已是全球最大的消費電子制造國。隨著智能機(jī)的普及，中國制造開始走向舞臺，尤其是以小米、中華酷聯(lián)為代表的自主品牌崛起給觸控面板產(chǎn)業(yè)帶來巨大機(jī)會。據(jù)英國市場調(diào)查公司Canalys最新數(shù)據(jù)，2014年第一季度全球智能手機(jī)出貨量為2.794億部，中國占比高達(dá)35％，位居全球首位。在排名前十的廠商中有一半是中國廠商，分別是排名第三的華為、排名第四的聯(lián)想、位居第六的小米、第八的宇龍通信（手機(jī)品牌為酷派）以及位列第九的中興通訊。

TPK宸鴻、勝華、牧東等臺灣觸控大廠紛紛西進(jìn)大陸，謀求突破。而在狂熱擴(kuò)產(chǎn)背后，蟄伏危機(jī)也慢慢顯露。縱然享受著政府補(bǔ)貼、低價土地等臺商待遇，臺灣觸控品牌卻早已集體敗走大陸市場，出貨訂單向大陸廠家轉(zhuǎn)移難以逆轉(zhuǎn)，陷入關(guān)廠、減產(chǎn)、裁員的營運(yùn)低谷。

究其原因，本土化推進(jìn)乏力是造成這種局面的重要原因，而臺灣觸控廠商的傲慢也在此有所體現(xiàn)——自認(rèn)為掌握著技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新乏力。孰料下游移動互聯(lián)終端品牌為應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，對上游零部件供應(yīng)商的研發(fā)設(shè)計能力、響應(yīng)速度和規(guī)模生產(chǎn)能力提出了越來越高的要求。

業(yè)內(nèi)人士表示，臺灣企業(yè)在大陸多年來一直享受著大陸政府在稅負(fù)、資金及土地的各種支持，甚至在政治上獲得像蘋果在美國享受的各種主場政治優(yōu)勢，就如溫室里的花朵，失去了創(chuàng)新的活力，而歐菲光、萊寶、信利光電等大陸企業(yè)則是通過自身內(nèi)在動力，進(jìn)行管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷為客戶創(chuàng)造價值，迅速強(qiáng)大。

　　抹黑對手，變味競爭讓人憂

全球觸控面板市場格局的急劇改變，背后是技術(shù)進(jìn)步和市場革新的結(jié)果。然而，觸控面板產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)變味的競爭。

日前，有臺灣媒體拋出了歐菲光求援TPK宸鴻傳聞。對此，歐菲光董秘胡菁華直斥，公司不存在后端貼合良率問題，尋求與宸鴻合作更屬無稽之談。而宸鴻則稱到目前為止還沒有聽說。

業(yè)內(nèi)人士評價，抹黑歐菲光，真正的目的是打悲情牌，擠壓歐菲光。

歐菲光的飛速崛起是某種“幸運(yùn)”嗎？有人說，歐菲光的“奇跡”無非是低廉的價格戰(zhàn)。然而，據(jù)筆者觀察歐菲光已經(jīng)擁有了較全面的核心競爭力，一種在短時間內(nèi)根據(jù)客戶需求拿出定制化產(chǎn)品的能力。這也是歐菲光在短短幾年的時間內(nèi)，智能手機(jī)觸摸屏出貨量能超越臺灣企業(yè)，在全球范圍內(nèi)位居首位的原因之一。

從毛利率來看，TPK宸鴻2013年毛利率下滑到13.2%。而歐菲光毛利率卻維持在16.34%。“高價”且“低薪”的TPK宸鴻毛利率反而更低，其原因正是自身競爭力的缺失。

在全球化的背景下，臺灣觸控企業(yè)宜從自身出發(fā)，利用兩岸乃至全球資源的互補(bǔ)價值，打造更具核心競爭力的企業(yè)形態(tài)。