五大LED行業(yè)“大咖”的“庫(kù)存說(shuō)”

LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 傳統(tǒng)照明時(shí)代，企業(yè)的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)往往是正常月銷(xiāo)量的1.5倍；在LED照明時(shí)代，企業(yè)的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)也隨之發(fā)生變化。

在半導(dǎo)體照明時(shí)代，LED照明與傳統(tǒng)照明相比其技術(shù)的迭代速度加快，在光源替代過(guò)程中，LED產(chǎn)品的滲透率的變化速度也在加快，產(chǎn)品的應(yīng)用需求波動(dòng)比較大，在這種情況下，企業(yè)如果備戰(zhàn)過(guò)多庫(kù)存，一旦企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度不夠，企業(yè)就會(huì)面臨產(chǎn)品迭代風(fēng)險(xiǎn)。

那么，在LED照明時(shí)代，企業(yè)該如何對(duì)待庫(kù)存？近期本網(wǎng)記者就此話題詢(xún)問(wèn)幾位行業(yè)“大咖”，聽(tīng)一聽(tīng)他們的心得。

　　億光總經(jīng)理吳正喆：過(guò)度庫(kù)存=自掘墳?zāi)?/strong>

因?yàn)閭鹘y(tǒng)照明不像半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，不按產(chǎn)業(yè)鏈的思維經(jīng)營(yíng)。半導(dǎo)體照明它的專(zhuān)業(yè)化分工還沒(méi)有呈現(xiàn)出來(lái)，但今后一定會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)。

“在傳統(tǒng)照明時(shí)代，庫(kù)存是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，LED照明時(shí)代，過(guò)度庫(kù)存就是企業(yè)的墳?zāi)?。今?strong>LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)要穴，或者是一個(gè)命門(mén)。企業(yè)如果管理不好庫(kù)存，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)出現(xiàn)致命問(wèn)題。管理好庫(kù)存，企業(yè)就能夠勝出，至少還能夠活著?！眱|光總經(jīng)理吳正喆如是說(shuō)。

吳正喆表示，從億光內(nèi)部的庫(kù)存管理上來(lái)講有兩個(gè)原則，第一個(gè)原則是用最大的努力響應(yīng)客戶的需求。第二個(gè)原則是庫(kù)存是垃圾。并且億光現(xiàn)在處于渠道的布點(diǎn)期，流通是主要的使命。億光要通過(guò)快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來(lái)，并發(fā)展壯大。億光聚焦在一些優(yōu)勢(shì)的品類(lèi)上，進(jìn)行上中下游及經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同管理，及時(shí)溝通庫(kù)存動(dòng)態(tài)，共同推動(dòng)這產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。這樣把規(guī)模和流速做起來(lái)，庫(kù)存的流轉(zhuǎn)更多的是考量在相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模下的周轉(zhuǎn)速度、反應(yīng)速度和計(jì)劃能力，可以讓億光保持一個(gè)穩(wěn)定的庫(kù)存水平。

另外，億光還從整個(gè)產(chǎn)品的元件設(shè)計(jì)上考慮接口的對(duì)接，并且今年已經(jīng)開(kāi)始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環(huán)節(jié)可能會(huì)備不同的部品，到時(shí)大家可以進(jìn)行快速組接，做到在庫(kù)存規(guī)模比較小的情況下做到快速響應(yīng)。

恒曼光電營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理羅靖：企業(yè)對(duì)待庫(kù)存要理性化

記者就庫(kù)存問(wèn)題致電了浙江恒曼光電營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理羅靖，他表示，目前還是不贊成LED企業(yè)過(guò)度庫(kù)存，因?yàn)長(zhǎng)ED市場(chǎng)變動(dòng)太大。LED需求起量，一是LED燈具及原材料價(jià)格變動(dòng)太大，企業(yè)庫(kù)存不宜備的太多。二是LED的規(guī)格型號(hào)還未真正定型，企業(yè)庫(kù)存太大風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

目前，國(guó)內(nèi)做LED應(yīng)用的廠家大多是依托外貿(mào)公司將產(chǎn)品出口到國(guó)外市場(chǎng)，所以現(xiàn)在很多企業(yè)不是自主型的，都是根據(jù)市場(chǎng)引導(dǎo)型企業(yè)。再加上，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)往往會(huì)被客戶所引導(dǎo)，行業(yè)處在一個(gè)高速發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)備戰(zhàn)庫(kù)存還是要慎重。

在LED產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展背景下，企業(yè)還是要理性對(duì)待，要符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。不要什么東西都通吃，一定要做自己的主打產(chǎn)品。總要有一個(gè)亮點(diǎn)總要有一個(gè)拳頭產(chǎn)品，這樣企業(yè)有一定庫(kù)存還是可以的。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)0庫(kù)存或不備庫(kù)存是不可能的，因?yàn)槠扔谑袌?chǎng)壓力適度的庫(kù)存還是有必要的?，F(xiàn)在LED市場(chǎng)太浮躁、不夠理智，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的存在，就造成市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)待庫(kù)存還是要理性化。