外銷型LED企業(yè)轉戰(zhàn)國內(nèi)市場的尷尬

LED半導體照明網(wǎng)訊 做慣了海外市場，再轉戰(zhàn)國內(nèi)市場當然會面臨一些。比如在國內(nèi)市場會面臨拖欠款項，其中工程欠款就比較多。同時，在國內(nèi)做工程、拓展渠道、做市場時還要投入大筆資金，市場混亂、價格參差不齊也讓企業(yè)傷透腦筋......”眾多外銷轉內(nèi)銷的企業(yè)不斷抱怨。

難道國內(nèi)市場真像上面所說一樣，外貿(mào)型企業(yè)想要切入國內(nèi)市場真的有那么難嗎？

國內(nèi)市場啟動

此前，聚作照明董事長肖靈接受本刊記者采訪時表示，聚作在日本取得了不錯的成績，隨著國內(nèi)市場的啟動，早在2010年，聚作照明正式開始回歸國內(nèi)市場。

隨著我國推進節(jié)能減排的力度不斷加大，《中國淘汰白熾燈路線圖》已經(jīng)確立，淘汰白熾燈步伐明顯加快；人們節(jié)能環(huán)保意識提升、產(chǎn)品價格下跌和技術進步，LED全面取代傳統(tǒng)光源的時代已經(jīng)到來。中國作為全球LED照明的主要生產(chǎn)基地，將迎來爆發(fā)式增長。

同時，歐盟也出臺《LED照明產(chǎn)品最新能效規(guī)定》，該規(guī)定除了對能效提出了更高標準，同時也增加了多項認證要求，歐盟此舉將提升國內(nèi)LED出口燈具20%的成本。對國內(nèi)利潤本就薄弱的燈具出口來說，無異于雪上加霜。

珈偉股份副總裁劉小雄表示，珈偉實際上在海外市場沉淀了21年，在2010年底、2011年初開始進入國內(nèi)市場，2013年正式投入大量資源來做國內(nèi)市場，從外向型企業(yè)進軍國內(nèi)市場，主要看重的還是國內(nèi)非常巨大的市場空間。

目前國內(nèi)LED市場正在迅速啟動，像珈偉股份、陽光照明、聚作照明等眾多以出口為主的外貿(mào)型企業(yè)近些年也都開始轉戰(zhàn)國內(nèi)市場。

“從CSA產(chǎn)研部對此的跟蹤調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前這些外貿(mào)型企業(yè)的出口比重也在逐年降低，反向說明國內(nèi)市場的比重也在增加。在2010年調(diào)研時，外貿(mào)企業(yè)出口比重大概在70%以上，2013年的比重下降到50%左右，這也側面說明國內(nèi)市場也在快速啟動?！?吳鳴鳴如是說。