對話劉美鴻：全息顯示將與iPhone6一較高下

全球手機的70%來自中國，中國手機的70%來自深圳。目前深圳手機行業(yè)陷入沉悶且缺乏創(chuàng)新的局面。在各大手機廠商幾乎黔驢技窮，只能在配置及價格上打起無可奈何的性價比戰(zhàn)時，深圳億思達集團鈦客科技推出了takee全息手機。這一全息顯示概念，在顯示技術(shù)據(jù)說能與iPhone6一較高下，鈦客科技的全息手機創(chuàng)新能否攪動手機市場引領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)，帶領(lǐng)深圳手機業(yè)走出一條創(chuàng)新之路，有待市場檢驗。

7月17日在北京國家會議中心，億思達集團鈦客科技正式召開了產(chǎn)品上市發(fā)布會，并在鈦客科技官網(wǎng)接受消費者預(yù)定。經(jīng)過6月17日媒體見面會的預(yù)熱，takee全息手機已經(jīng)攢足了消費者的極大興趣。在一篇歡呼的背后，takee全息手機是如何誕生的，又具備如何的創(chuàng)新之處？就此我們專訪了億思達集團董事長劉美鴻先生。

請問全息手機是什么時候開始立項開發(fā)的？

劉美鴻：公司從2010年就開始立項研發(fā)，但當(dāng)時并不叫全息手機，而是裸眼3D手機。 立項原因首先是，3D顯示移動終端市場容量足夠大。億思達從裸眼3D器件開始，做到模組、顯示屏、攝像頭，以及內(nèi)部軟件和算法等等，基本上囊括了3D手機制造的第一個環(huán)節(jié)。之所以所有環(huán)節(jié)都是公司自己來做，只因為當(dāng)時市場只有億思達一家在做裸眼3D手機，沒有、也找不到合作伙伴。

2011年，我們給華為、中興、OPPO和步步高等品牌手機廠家，制定了相應(yīng)的裸眼3D手機方案，但沒有一家敢嘗試。 愿意嘗試的，都是一些山寨廠商。我們?yōu)樵摴咎峁┝四＝M、屏和攝像頭等等，他們剛開始也很有信心在做，但最后還是沒成。

到2012年，裸眼3D技術(shù)已經(jīng)很成熟了，卻缺乏3D應(yīng)用。雖然當(dāng)時跑遍了國內(nèi)所有的手機廠家，但由于沒有解決客戶體驗和應(yīng)用太少的問題，最終還是沒有成功。

當(dāng)時那款3D手機的造價是多少？您似乎已成為3D手機的“獨行俠”，后來是如何解決了客戶體驗和應(yīng)用太少的難題？

劉美鴻：其實，價格從來不是億思達的優(yōu)先策略，因為我們的產(chǎn)品造價本來就不菲。問題出在商業(yè)模式和技術(shù)行不通。

原有的技術(shù)就是所謂的電子狹縫光柵技術(shù)，有其天生缺陷，當(dāng)時生產(chǎn)工藝的精度無法達到。因為800*480或者720P以下的分辨率太低了，影像很模糊，顯示效果很差。只有到了FULL HD才能解決影像模糊的難題，但這又成為原有技術(shù)的物理極限。

原先的生產(chǎn)線做不了，除非有公司愿意花多少個億把生產(chǎn)線更換。所以到2012年時，技術(shù)已遇到個瓶頸，基本上到了要推倒重來。

其實，3D手機項目走到2012年時，公司已投入幾千萬元。光設(shè)備就一千多萬元，后來全部變賣了，還有其他的開模費、員工工資投入等。

我開始思考：3D手機項目是否繼續(xù)走下去？當(dāng)時是絕望的，投入這么多，沒想到最后到了瓶頸。

3D電視產(chǎn)業(yè)締造者

我很好奇，億思達的錢是從哪里來的呢？公司3D技術(shù)從哪里來的？

劉美鴻：今天大家只看到我們的全息手機，實際上億思達是做顯示科技的。十年來，一直專注特殊的、新型的，而非傳統(tǒng)的顯示科技。

2004年公司成立之初，就是國內(nèi)最早的穿戴顯示科技公司，當(dāng)時叫頭戴顯示。億思達是第一家把美國F16戰(zhàn)機軍用頭盔顯示器的技術(shù)，應(yīng)用到個人娛樂上面。也是國內(nèi)第一家把該技術(shù)用于觀看電影的3D眼鏡上。

到2007年，億思達穿戴顯示技術(shù)產(chǎn)品達到高峰，成為當(dāng)時亞洲區(qū)最大的穿戴顯示企業(yè)，在亞洲市場占有率達到三分之二，產(chǎn)品全部出口。

那時候公司的客戶有哪些？

劉美鴻：當(dāng)時最大的客戶是美國Brookstone ，其模式類似于國內(nèi)的酷動，主要定位于美國高端商場和機場商店。當(dāng)還是蘋果iPod時代，主要的手持終端是MP4，通過連接億思達提供的視頻眼鏡，就等于把屏幕掛在了眼睛上，可以看到相當(dāng)于在2米遠的地方看50寸大電視的視覺效果。當(dāng)時在這一領(lǐng)域，億思達已做到行業(yè)第一。

2006年公司開始完成3D視頻眼鏡的研發(fā)，到2009年，在電腦上玩立體游戲流行起來。讓我們看到3D技術(shù)在民用市場上的未來和趨勢，公司就把眼鏡應(yīng)用到游戲，并向影視上靠攏。結(jié)果當(dāng)年就研發(fā)出應(yīng)用于電腦的3D技術(shù)。

換句話說，億思達做出了3D電視的解決方案。而當(dāng)時國內(nèi)電視機廠商對3D電視毫無概念，直到年底《阿曼達》熱映，三星第一款3D電視的推出，國內(nèi)電視機行業(yè)才紛紛跟風(fēng)3D技術(shù)。

今天國內(nèi)六大電視機廠商就有四家，用的都是億思達的3D眼鏡標準協(xié)議。

能透露一下來自電視行業(yè)的收獲有哪些？

劉美鴻：在國內(nèi)的3D電視行業(yè)內(nèi)，我們億思達是第一家擁有3D快門眼鏡技術(shù)的，做的是3D電視的解決方案。包括3D快門眼鏡、電機內(nèi)部的3D芯片和3D軟件協(xié)議在內(nèi)一整套軟硬件解決方案。

2010年3月10號，億思達與創(chuàng)維首次發(fā)布3D電視。當(dāng)時，國內(nèi)六大電視廠商都是億思達的客戶。

也就是說，億思達在之前兩三年的利潤很可觀？

劉美鴻：其實不能用賺不賺錢，來衡量億思達這些年來的發(fā)展和成績。從市場占有率來講，公司做到了行業(yè)第一，公司品牌高度做出來了，賺錢只是順帶的。

億思達從2010年開始就布局兩條產(chǎn)品線 ：一是全息，當(dāng)時叫裸眼；二是激光，激光電視，對于你們來說是完全陌生的。

但裸眼3D技術(shù)不能解決電視的需求。從技術(shù)上來講，目前的3D裸眼技術(shù)沒有辦法做到每一個位置、每一個角度都好的顯示效果。

所以，我不看好裸眼3D電視，所以立項的時沒有考慮電視，鎖定了手持終端。因為手機是一個人看的，不需要考慮別人。

普遍缺乏工匠精神

現(xiàn)在看來無論是3D手機，還是全息手機，都是一個非常燒錢的東西。請問全息手機是如何突破技術(shù)壁壘的？

劉美鴻：公司從2007年開始就引入了資本投資，很早就開始盈利了。

當(dāng)時感到絕望并不是沒有錢了，而是原有的技術(shù)走不下去了。我是浙江人，我的做事風(fēng)格是要么不做，要做那我就會把這一件事做到底。當(dāng)時的問題應(yīng)該說是方法出錯，但目標和方向沒錯。3D顯示技術(shù)的市場前景是可以預(yù)料的，只是當(dāng)時以傳統(tǒng)的技術(shù)手段和方法不能成功。[!--empirenews.page--]

所以后來思考結(jié)果就是全息手機。全息手機，從字面上來看，就是“全部的顯示信息”，就是用手持終端來還原肉眼每天看到，而熟視無睹的全部顯示信息。

其實，億思達最有價值的就是團隊，團隊是延續(xù)性的。從3D裸眼到全息手機，目的是實現(xiàn)更好的用戶體驗，就相當(dāng)于手機從2G到3G，再到現(xiàn)在的4G。

同時，我們也發(fā)現(xiàn)尋求與其它廠家的商業(yè)合作模式，也是行不通的。所以億思達才決定推出自有品牌全息手機?，F(xiàn)在公司擁有二百多項專利，而全息手機從器件到應(yīng)用軟件也涵蓋了幾十項專利。

那具體是什么時候開始做全息手機呢？

劉美鴻：其實，公司在2012年就已經(jīng)開始研發(fā)全息手機了。為什么會選擇做自有品牌呢？

從技術(shù)上來說，自己做品牌的技術(shù)投入和給別人做解決方案的技術(shù)投入相差無幾。從行業(yè)上來說，全息手機市場很大，而億思達有很好的平臺，可以抓住這個市場機遇。

說實在的，我對行業(yè)內(nèi)的一些手機廠商是看不上的，沒有幾家企業(yè)是真正把手機當(dāng)成一個理想來追求的。他們談的只是生意只是推出一款產(chǎn)品，造出一個噱頭，賺點錢就走。沒有幾個人是真正想把手機做好、技術(shù)做到極致。

我個人覺得，中國手機廠商過分短視，普遍缺乏一種工匠的精神，只是充當(dāng)一個搬運工的角色。越來越多的搬運工，只會拉低整個手機行業(yè)生態(tài)鏈的價值，對行業(yè)未來發(fā)展是毀滅性的。

現(xiàn)在的中國手機廠商一般都在跟風(fēng)，蘋果和三星公司沒出的產(chǎn)品，他們就不敢先出，而是持觀望態(tài)度。但億思達的研發(fā)不斷投入，產(chǎn)品不斷進步，可是手機廠家還是不會考慮采用，等到產(chǎn)品更好一點、再好一點，永遠在等。導(dǎo)致億思達的研發(fā)投入產(chǎn)生不了效益。

所以，億思達立志自己做品牌，要做價值不做價格，要做中國手機行業(yè)的一面旗幟，而不只是一個代工廠。

把技術(shù)變成品牌，通過公司品牌來實現(xiàn)價值。就不僅僅是賣產(chǎn)品，而是實現(xiàn)品牌價值的提升。這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須要實現(xiàn)。有的人不看好億思達的轉(zhuǎn)型，的確也是一個挑戰(zhàn)，風(fēng)險和機遇并存。

布局全息生態(tài)鏈

有很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)喬布斯的演講秀，比如雷軍和羅永浩。我絕對相信您在技術(shù)上的專業(yè)度，可是你的品牌營銷經(jīng)驗可能比不上他們，現(xiàn)在的市場環(huán)境是“酒香也怕巷子深”，劉總怎么看這個問題？

劉美鴻：應(yīng)該辯證地看待這個問題，雷軍、羅永浩都是營銷高手，會造勢，這是他們的優(yōu)勢。但市場比拼的本質(zhì)，要靠技術(shù)和用戶體驗。

路遙知馬力。如果沒有相應(yīng)的技術(shù)持撐，很難持久。在營銷上，億思達可能有不足的地方，營銷手段也可以借鑒學(xué)習(xí)。但是我們會更加致力于技術(shù)的創(chuàng)新和突破，技術(shù)才是億思達的殺手锏。營銷我可能只有70~80分，但是技術(shù)上會追求100分的極致。

通俗點來說，億思達做全息手機，有點“炒股炒成了股東”的味道。之前接觸的義隆電子最早是做觸控IC芯片，也沒有沒有客戶，就自己做TP屏，然后又回過頭去做解決方案、做芯片。那億思達現(xiàn)在做出了全息手機，未來會不會給其它手機廠家提供全息手機解決方案？

劉美鴻：抱歉不能說太多，我做手機不是為了做手機。億思達的目標不在終端，最終是為了做服務(wù)平臺。換句話說，就是打造全息產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在的全息手機只是我們拋磚引玉的第一步，是億思達的“樣板房”。如果順利，以后還會有第二代、第三代。也許業(yè)界會認為我在吹牛，但是我相信5年以后就會改觀。

寫在最后

“所有一切創(chuàng)新都是讓讓客戶體驗更好，更真實。”劉美鴻解釋，創(chuàng)新是從人性的角度出發(fā)，這是創(chuàng)新的原動力，站在人的需求上去創(chuàng)意，去實現(xiàn)技術(shù)的變革。他自信地認為，繼蘋果之外，全息顯示手機是第二次用戶需求體驗革命。

天下大勢，合久必分，分久必合。手機巨頭在經(jīng)過一番格斗之后重新優(yōu)化組合，一些新面孔也都紛紛秣兵厲馬橫空出世。對用戶和手機業(yè)界來說，億思達takee 全息手機真正面世后能否成功，能否引領(lǐng)手機界創(chuàng)新突圍，還有待市場的檢驗。

億思達全息鈦客全息手機將主要線上購買，采用預(yù)訂加預(yù)售的方式，定位為獨特的、個性化的中高端手機。