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[導(dǎo)讀]與以往孤傲的姿態(tài)不同,索尼今年發(fā)布夏季電視新品叫來了合作伙伴華數(shù)傳媒,會(huì)上索尼還宣布了與小米“牽手”。這是索尼電視業(yè)務(wù)今年7月被分拆之后發(fā)生的變化,曾有十年虧損紀(jì)錄的索尼電視,露出值得期待的端

與以往孤傲的姿態(tài)不同,索尼今年發(fā)布夏季電視新品叫來了合作伙伴華數(shù)傳媒,會(huì)上索尼還宣布了與小米“牽手”。

這是索尼電視業(yè)務(wù)今年7月被分拆之后發(fā)生的變化,曾有十年虧損紀(jì)錄的索尼電視,露出值得期待的端倪。但整個(gè)索尼公司卻依舊不樂觀,一季度凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)中“賣資產(chǎn)”占據(jù)大半,全年依然預(yù)虧。

相比其他日本電子企業(yè)都陸續(xù)退出消費(fèi)電子領(lǐng)域而重獲新生,索尼還在堅(jiān)守,它擁有從游戲、影視、音樂,到電視、手機(jī)、錄像機(jī)最齊全的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈。是進(jìn)是退,索尼未來之路將走向何方?新京報(bào)記者 李媛

  索尼牽手小米

高傲的索尼,每年都發(fā)布電視新品,但每年只重復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)賣點(diǎn):音畫質(zhì)。而在今年的新品發(fā)布會(huì)上,索尼首次高調(diào)談起“小伙伴”。

8月7日,索尼(中國(guó))宣布與小米合作,將小米盒子的內(nèi)容置入索尼電視。

索尼(中國(guó))消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部家用顯示產(chǎn)品部總監(jiān)陳巍介紹,小米盒子與索尼電視互聯(lián),小米盒子的內(nèi)容可成為索尼電視用戶界面(UI)中的一項(xiàng),“用戶直接用索尼遙控器就可控制小米盒子的內(nèi)容”。而且,智能電視的內(nèi)容至少每年升級(jí)一次,“連接小米盒子后,索尼電視的智能內(nèi)容升級(jí)更便捷”。

當(dāng)天,索尼(中國(guó))還與華數(shù)傳媒、索尼影視合作,首次在中國(guó)市場(chǎng)推出了4K(超高清)盒子(媒體播放器),用戶可以通過它下載真正的4K影片。

其實(shí),索尼有自己的電影娛樂公司,影視、音樂內(nèi)容相當(dāng)豐富,但過去它的內(nèi)容、硬件在中國(guó)市場(chǎng)是“兩張皮”,并未協(xié)同作戰(zhàn),此次借助華數(shù)傳媒的播放平臺(tái)結(jié)合索尼影視的4K內(nèi)容,索尼終于解決了這個(gè)難題。

隨著游戲機(jī)解禁,索尼電視與索尼游戲的互動(dòng)也有了新進(jìn)展。上半年,索尼與東方明珠合作成立了合資公司,索尼中國(guó)區(qū)總裁栗田伸樹透露,合資公司于今年7月末注冊(cè)完畢,不久將會(huì)發(fā)布新品。“相信,通過游戲業(yè)務(wù),可以把更多年輕人重新吸引到客廳、吸引到電視機(jī)前”。

至此,索尼電視的賣點(diǎn)終于突破了4K,開始加入“智能”、“游戲”等元素,而這些在中國(guó)市場(chǎng)早已是熱火朝天。

索尼姍姍來遲,但畢竟還是來了。這些變化都始于7月1日,索尼電視業(yè)務(wù)正式獨(dú)立。栗田伸樹說,獨(dú)立后的索尼中國(guó)區(qū)彩電業(yè)務(wù)組織架構(gòu)變動(dòng)不大,但決策和運(yùn)營(yíng)效率提高了。而陳巍認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,合作將是趨勢(shì)”。

這些提法,對(duì)索尼這頭喜歡固守傳統(tǒng)的大象來說,都是新穎的。

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  盈利依賴賣資產(chǎn)

有人說,索尼電視業(yè)務(wù)的獨(dú)立看似是集團(tuán)拋棄了電視業(yè)務(wù),實(shí)際上卻是讓電視業(yè)務(wù)扔掉了包袱快速前行。但索尼大本營(yíng)卻依然不夠樂觀。

索尼引以為傲的電視業(yè)務(wù)曾有連續(xù)虧損十年的記錄,目標(biāo)是要在2014財(cái)年扭虧。索尼中國(guó)區(qū)總裁栗田伸樹介紹,2014財(cái)年第一季度,索尼彩電業(yè)務(wù)錄得79億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

但是從背靠大樹好乘涼的角度來說,索尼總部大本營(yíng)在甩開了電視、PC部門后,依然不夠樂觀。

索尼一季度財(cái)報(bào)顯示,凈利潤(rùn)為268億日元(約合2.61億美元),同比增長(zhǎng)757.3%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為698億日元(約合6.9億美元)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)主要來自于游戲機(jī)(PS4)和電影業(yè)務(wù),其中游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為43億日元,影視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)78億日元,家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)77億元。

但一個(gè)不能忽視的事實(shí)是,出售資產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的比例大于索尼任何一個(gè)業(yè)務(wù)體系。第一財(cái)季索尼出售日本的一處科技設(shè)施獲得的收益,為索尼該季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)了將近150億日元。

索尼賣資產(chǎn)的瘦身之路,自去年1月起已經(jīng)持續(xù)了一年多,先后出售了美國(guó)總部大樓、東京品川區(qū)NBF大崎大廈等4處地產(chǎn),還有股權(quán)出售。索尼“變賣家當(dāng)”的次數(shù)越來越多。

從以上數(shù)據(jù)來看,很難說索尼的業(yè)務(wù)真正復(fù)蘇。在財(cái)報(bào)中,索尼甚至還下調(diào)了智能手機(jī)和電視的銷量預(yù)期。

更糟糕的消息接踵而至。近日索尼宣布,申請(qǐng)從掛牌44年之久的倫敦證券交易退市。索尼在倫敦證交所的生涯將于8月29日前正式畫上句號(hào)。理由是交易量過小。

但索尼方面稱,公司仍將繼續(xù)在東京和紐約交易所上市,新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn),索尼自2000年在紐交所上市后,股價(jià)最高點(diǎn)曾達(dá)到157美元,后一路下跌至2012年底不足10美元,截至記者發(fā)稿,索尼股價(jià)為17.36美元,僅為當(dāng)年的1/10左右。

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復(fù)興之路在何方?

相比而言,與索尼同一天發(fā)布財(cái)報(bào)的同行松下、夏普,復(fù)興的勢(shì)頭更好一些。在消費(fèi)電子領(lǐng)域,唯一還在堅(jiān)守的索尼的未來在何方?

松下一季報(bào)顯示,凈利潤(rùn)379億日元,同比增長(zhǎng)35%。這意味著,在2013財(cái)年扭虧后,松下的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)都已經(jīng)進(jìn)入良性軌道。

上個(gè)財(cái)年也已扭虧的夏普,2014財(cái)年第一季度營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都呈現(xiàn)增長(zhǎng),虧損額由去年同期的179億日元大幅降至17億日元,夏普預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)將達(dá)到300億日元,是去年的2.6倍。

夏普的業(yè)績(jī)主要依賴面板,復(fù)興之路還在艱難前行。而早已轉(zhuǎn)攻B2B業(yè)務(wù)的松下已經(jīng)高歌猛進(jìn),獲得新生。松下稱,一季度盈利主要靠住宅、車載等相關(guān)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。過去兩年,松下通過裁員、剝離等離子電視業(yè)務(wù)等措施已經(jīng)甩開了消費(fèi)電子的身份,開始重新定位。近日松下與特斯拉就生產(chǎn)鋰電池的超級(jí)工廠建設(shè)達(dá)成協(xié)議,松下將負(fù)責(zé)生產(chǎn)并供應(yīng)鋰電池,松下稱,“加速在整個(gè)電動(dòng)車市場(chǎng)的擴(kuò)張”。

可以說,曾經(jīng)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的日本企業(yè)都已經(jīng)相繼退出,唯一還在堅(jiān)守的就是索尼。

業(yè)內(nèi)資深人士南冥一鯊認(rèn)為,全線退出消費(fèi)品硬件是大勢(shì)所趨,索尼的未來還是在B2B領(lǐng)域,成為一個(gè)零部件公司。

實(shí)際上,索尼在B2B領(lǐng)域確實(shí)有優(yōu)勢(shì)。比如在手機(jī)攝像頭市場(chǎng),索尼借助其在音像方面的優(yōu)勢(shì),正在壟斷大部分安卓旗艦手機(jī)的攝像頭供應(yīng)。在下一代顯示技術(shù)OLED方面,索尼早已針對(duì)廣電(節(jié)目播出監(jiān)視器)、醫(yī)療(手術(shù)監(jiān)視器)等B2B領(lǐng)域開始研發(fā)。

而南冥一鯊的斷言也已在其他日系企業(yè)上成為現(xiàn)實(shí)。日立、東芝等日企都已完成從B2C向B2B的轉(zhuǎn)變。日立從2007年就開始逐步放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù),從停產(chǎn)PC到賣掉硬盤業(yè)務(wù),2012年8月停產(chǎn)電視,現(xiàn)在的日立基本轉(zhuǎn)型為一個(gè)B2B公司,聚焦在云計(jì)算、智能城市、工程機(jī)械業(yè)務(wù)。南冥一鯊說,它們活得也不錯(cuò),索尼在這方面應(yīng)該向日立學(xué)習(xí)。[!--empirenews.page--]

而索尼方面,仍在沿著“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一個(gè)索尼”的復(fù)興計(jì)劃前行,加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)三大核心電子業(yè)務(wù),扭轉(zhuǎn)電視機(jī)業(yè)務(wù)局面,加強(qiáng)開拓新興市場(chǎng),以求2014年以前扭虧為盈。

此前,索尼財(cái)報(bào)中曾提到2014財(cái)年預(yù)虧500億日元,據(jù)此判斷扭虧依然很難。

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  “日本經(jīng)營(yíng)之神”談日企衰退

日本電子企業(yè)曾席卷全球市場(chǎng),如今明顯衰退。衰退的原因到底在哪里?

有人說是因?yàn)槿赵?,也有人說是缺乏創(chuàng)新。總之,原因很復(fù)雜。被稱為日本經(jīng)營(yíng)之神的企業(yè)家稻盛和夫曾在接受媒體采訪時(shí),從日本的歷史文化和社會(huì)環(huán)境角度對(duì)此有過深入剖析。目前日本電子企業(yè)仍在艱難徘徊,這些話或許對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的很多企業(yè)而言,都有借鑒意義。

稻盛和夫說,戰(zhàn)后,先人們竭盡全力想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏,泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期達(dá)到頂峰。泡沫崩潰后,日本經(jīng)濟(jì)迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了,這樣無計(jì)可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經(jīng)濟(jì)泡沫中遭受了重大打擊,日本的經(jīng)營(yíng)者都開始變得謹(jǐn)小慎微,不愿意承擔(dān)危險(xiǎn)和冒風(fēng)險(xiǎn)。

此外稻盛和夫說,日本的環(huán)境非常不利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長(zhǎng),簡(jiǎn)直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國(guó)早就形成了風(fēng)險(xiǎn)投資等尋找“出頭鳥”加以培育的環(huán)境,自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國(guó)很普遍,雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利的想法,但美國(guó)這種培育“出頭鳥”的習(xí)慣很強(qiáng)。在日本,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以成長(zhǎng)的另一個(gè)原因在于嫉妒心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功,企業(yè)上市,就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴(yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識(shí)就很強(qiáng)烈,厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

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