習(xí)大大考察京東方：把創(chuàng)新搞上去

新年氛圍還未散去，重慶人民便迎來(lái)一件歡天喜地的好事兒：習(xí)大大來(lái)重慶啦!這可是他2016年首次國(guó)內(nèi)考察哦!

習(xí)大大的來(lái)訪必定是受世人矚目，但如果你有心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一家你或許并未聽過(guò)的企業(yè)——“京東方”也占據(jù)了各媒體頭條。

“京東方”究竟為何方神圣?連習(xí)大大都如此重視，并放話：“把創(chuàng)新搞上去!”

講一個(gè)小小的故事，或許你就明白了：21世紀(jì)初，一臺(tái)15寸的電腦顯示器賣到了3000元的高價(jià)，放在如今來(lái)看，簡(jiǎn)直是天方夜譚。但大多數(shù)國(guó)人不知道的是，把顯示器從“奢侈品”寶座上拉下來(lái)的，就是京東方。

三次并購(gòu)

京東方創(chuàng)立于1993年4月，前身是北京電子管廠。

在北京電子管廠基礎(chǔ)上，員工自籌650萬(wàn)種子基金，進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立北京東方電子集團(tuán)股份有限公司，王東升出任董事長(zhǎng)兼總裁，帶領(lǐng)瀕臨倒閉的老電子管廠走上“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”之路。

真要說(shuō)到京東方的跨越式發(fā)展，還得從21世紀(jì)初的并購(gòu)開始。

2001年，京東方與韓國(guó)半導(dǎo)體工程有限公司(SEC)、韓國(guó)現(xiàn)代半導(dǎo)體株式會(huì)社(HYNIX)在韓國(guó)合資設(shè)立了現(xiàn)代液晶顯示器有限公司(HYLCD)，而后，京東方將HYLCD作為收購(gòu)主體，收購(gòu)HYNIX全資子公司韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIX)所持的STN-LCD(超扭轉(zhuǎn)向列型液晶顯示器)及OLED(有機(jī)電致發(fā)光顯示器件)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。

借鑒第一次海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，京東方在韓國(guó)設(shè)立子公司BOE-HYDIS作為收購(gòu)主體。2002年11月，BOE-HYDIS收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代半導(dǎo)體株式會(huì)社(HYNIX)及其子公司韓國(guó)現(xiàn)代顯示株式會(huì)社(HYDIS)全部與TFT-LCD(薄膜晶體管彩色液晶顯示器件)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)行有關(guān)的資產(chǎn)、房產(chǎn)和權(quán)益。

2003年8月6日，京東方與FIELDS PACIFIC LIMITED(簡(jiǎn)稱“FPL”)、潘方仁(FPL的全資持有人)簽署協(xié)議，收購(gòu)FPL持有的占冠捷科技(0903，HK)已發(fā)行普通股總數(shù)26.36%比例的股份，收購(gòu)總價(jià)款為10.5億港元。據(jù)了解，冠捷科技的CRT顯示器產(chǎn)銷量居世界第二位，液晶顯示器產(chǎn)銷量居世界第四位。

值得一提的是，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時(shí)代。

這是中國(guó)大陸企業(yè)遭到日韓平板電視廠商及中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕大陸彩電市場(chǎng)份額，并對(duì)大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，第一次撕開了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖線。

彼時(shí)，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，中國(guó)大陸彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣廠商手里采購(gòu)液晶面板等關(guān)鍵零部件。

雖然早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺(tái)、松下彩管廠關(guān)張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術(shù)。

曲線發(fā)展

2003年，15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，致使京東方當(dāng)年?duì)I收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元，猛增133.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.03億元，比上年暴增386.7%。

這個(gè)時(shí)期，京東方開始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬(wàn)片，擴(kuò)大到2006年8月的6萬(wàn)片，2007年9月達(dá)到8萬(wàn)片，2008年7月已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)10萬(wàn)片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國(guó)際上運(yùn)行效率和贏利能力最好的生產(chǎn)線之一。

2010年全球液晶面板出貨量達(dá)到了6.65億片，實(shí)現(xiàn)了26%的同比增長(zhǎng)幅度。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺寸液晶面板之王，其總市場(chǎng)份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達(dá)則憑借16.8%的市場(chǎng)份額名列第三，奇美的市場(chǎng)份額為16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京東方的規(guī)模位列全球第十位。

2010年前的液晶面板產(chǎn)業(yè)，中國(guó)大陸企業(yè)仍然沒能走出“新兵訓(xùn)練營(yíng)”，參與高段位競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量接近全球一半。

然而，京東方合肥6代線的快速量產(chǎn)，使其獲得了與全球液晶面板巨頭同臺(tái)較量的資本，其擴(kuò)張的步伐也借勢(shì)駛?cè)肟燔嚨馈赡旰?，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強(qiáng)。

如何成為全球五強(qiáng)?這得提到京東方成立之時(shí)就確定的目標(biāo)。

王東升曾對(duì)外宣稱，京東方制定了一個(gè)“二十五年規(guī)劃”。根據(jù)對(duì)液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規(guī)劃分成了五個(gè)階段——從2003年到2007年，京東方作為“進(jìn)入者”，進(jìn)入液晶面板行業(yè);2008年到2012年，作為“追趕者”實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球前六的階段性目標(biāo);2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn)者”。

之所以能夠保持目標(biāo)不變，在于京東方強(qiáng)烈的生存意識(shí)。“若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。”在2010年公司深陷虧損時(shí)，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”。

可在京東方內(nèi)部，王東升將技術(shù)進(jìn)步速度要求提高了一倍，目標(biāo)是18個(gè)月。

“開始可能達(dá)不到，但是必須按照這個(gè)目標(biāo)把自己的內(nèi)功練好。別人要6個(gè)月開發(fā)出來(lái)，你3個(gè)月就要開發(fā)出來(lái)，那你就比別人厲害。”

所以后來(lái)，京東方出現(xiàn)了一組令人側(cè)目的數(shù)據(jù)并不讓人意外——截至2012年，京東方上市10年完成4次融資，累計(jì)融資額高達(dá)171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動(dòng)資金，后來(lái)又通過(guò)定向增發(fā)的方式注資45億元。

“京東方案例”

如今，京東方不但已成為國(guó)內(nèi)唯一可提供全系列液晶顯示產(chǎn)品的企業(yè)，而且是唯一自主掌握平板顯示產(chǎn)業(yè)完整技術(shù)能力的企業(yè)。

京東方被當(dāng)作案例供各大小企業(yè)研究與學(xué)習(xí)?；氐阶畛酰?dāng)京東方于2003 年通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，它沒有坐享被收購(gòu)的韓國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而是利用收購(gòu)來(lái)的技術(shù)資源在國(guó)內(nèi)建起5 代線，它以北京5 代線為學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)展出來(lái)目前向高世代線挺進(jìn)的能力基礎(chǔ)。

發(fā)人深思的是，京東方曾經(jīng)因?yàn)橹粨碛胁荒芙?jīng)濟(jì)切割電視用液晶面板的5 代線而飽受嘲笑，而嘲笑者的理由無(wú)一例外地把希望寄托在外國(guó)企業(yè)能否轉(zhuǎn)讓高世代線上。

可在2009 年夏季，當(dāng)中國(guó)媒體歡呼夏普6 代線是外國(guó)企業(yè)第一次向中國(guó)轉(zhuǎn)讓5 代以上的生產(chǎn)線時(shí)，京東方的6 代線已經(jīng)開工數(shù)月;當(dāng)眾人把建立珠三角液晶基地的關(guān)鍵看作是如何引進(jìn)7.5 代線時(shí)，京東方的8 代線已經(jīng)上馬。

回到現(xiàn)在，對(duì)于京東方來(lái)說(shuō)，造出10K清晰度、82英寸的超高清顯示屏，只是意料之中的事。

意料之外的是，他們還醞釀出了一系列的創(chuàng)新應(yīng)用解決方案，包括面向智慧城市和智慧家庭的車載、鏡面、可穿戴設(shè)備等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大大小小的企業(yè)都在大談轉(zhuǎn)型跨界，京東方也通過(guò)展示，向外界傳達(dá)了從顯示器件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的決心與信心。

2014下半年，京東方董事長(zhǎng)王東升曾表示會(huì)把“一塊屏”變現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最強(qiáng)大接口。一年之后，京東方的轉(zhuǎn)變超出市場(chǎng)預(yù)期，一套轉(zhuǎn)型組合拳已打得有模有樣。

推出智能終端產(chǎn)品Alta、投資行業(yè)最先進(jìn)的10.5代生產(chǎn)線、成立智慧系統(tǒng)事業(yè)部、跨界并購(gòu)明德醫(yī)療打造第二產(chǎn)業(yè)。

“創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是我們的兩個(gè)核心關(guān)鍵詞。”

京東方動(dòng)作很多，看似龐雜，但目光無(wú)疑都是鎖定在了未來(lái)。