三星電子和LG電子去年底剛完成人事和組織改編，手機(jī)事業(yè)方面，三星電子采“安穩(wěn)”方針，LG電子則采“變化”策略，三星電子加強(qiáng)了開發(fā)室長權(quán)力，LG電子再次將命運(yùn)交付給電視部門負(fù)責(zé)人，韓媒《DDaily》指出，兩公司的處境不同，但共同得面臨的課題都是“打倒中國”。
據(jù)《DDaily》報(bào)導(dǎo)，三星電子將IM部門底下的無線事業(yè)部開發(fā)室的盧泰文提升職等，與無線事業(yè)部主管相當(dāng)，這是三星體制里第一次出現(xiàn)部主管級的室長。相似的情況也能在兼任無線事業(yè)部長的IM(IT與移動設(shè)備)部門負(fù)責(zé)人高東鎮(zhèn)身上看見，藉由提高職務(wù)、雙管齊下的方式，可見三星開始著重開發(fā)能力。
2016年三星推出的Galaxy Note7發(fā)生爆炸事故后，策略開始轉(zhuǎn)為保守，采用新技術(shù)的態(tài)度也消極許多，開始著重增加實(shí)用性功能，但結(jié)果并不理想，雖然保住全球市占率第1的位置，但根據(jù)市調(diào)公司SA的資料看來，到去年第三季為止，三星電子智能手機(jī)賣出2億2200萬臺，比前年同期減少了2410萬臺，市占率前5名的公司中，只有三星電子的銷售量不如前一年，不僅如此，在中國市場的表現(xiàn)也萎靡不振，在中國市占率降到低于1%。
去年下半年，三星的新策略效果逐漸明朗，10月首次推出配備3個后置鏡頭的Galaxy A7、4個后置鏡頭的Galaxy A9;11月還公開折疊屏幕智能手機(jī)的試制品;12月更推出首款搭載”穿孔屏幕“(Infinity-O)的智能手機(jī)Galaxy A8s，正式和中國市場的中低端手機(jī)展開競爭。三星透過把新技術(shù)放入中低端手機(jī)的方式來提升競爭力，若考量智能手機(jī)的開發(fā)到量產(chǎn)期間，這些準(zhǔn)備應(yīng)該是去年初就完成的。
LG電子則得對抗緊追在后的中國家電企業(yè)，同時也得拯救連續(xù)虧損MC事業(yè)部，這次人事調(diào)動中，MC事業(yè)部改由HE事業(yè)本部長權(quán)鳳錫兼任。HE事業(yè)本部(家庭娛樂)的主要掌管是電視事業(yè)，現(xiàn)在則讓權(quán)鳳錫一起負(fù)責(zé)電視和手機(jī)的事業(yè)。
有趣的是，每當(dāng)LG電子的手機(jī)事業(yè)陷入危機(jī)時，LG就會從電視部找來救援投手。過去智能手機(jī)部深陷困難時，曾任職MC事業(yè)本部的LG Innotek社長樸鍾錫也救援過，在2010年至2014年樸鍾錫擔(dān)任MC事業(yè)本部長期間，G系列便是出自他手。
若今年LG電子無法藉著5G作為轉(zhuǎn)機(jī)，手機(jī)事業(yè)的未來恐怕更加黑暗。權(quán)鳳錫是否能維持前任的策略也是一個關(guān)鍵，過去黃正煥曾經(jīng)透過減少手機(jī)上市國家、單純化手機(jī)產(chǎn)品系列等方式來減少支出，權(quán)鳳錫是否能做出成績，今年下半年可見分曉。
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