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[導(dǎo)讀]同方照明市場總監(jiān) 劉彤 就同方照明的LED產(chǎn)品銷售而言,除了一些傳統(tǒng)的渠道銷售模式以外,我們正在各大熱門的電子商務(wù)平臺(tái)建立起專屬LED產(chǎn)品的旗艦店,如淘寶、當(dāng)當(dāng)、京都商城等。但就線下的實(shí)體店,暫時(shí)還沒有組建起

同方照明市場總監(jiān) 劉彤

就同方照明的LED產(chǎn)品銷售而言,除了一些傳統(tǒng)的渠道銷售模式以外,我們正在各大熱門的電子商務(wù)平臺(tái)建立起專屬LED產(chǎn)品的旗艦店,如淘寶、當(dāng)當(dāng)、京都商城等。但就線下的實(shí)體店,暫時(shí)還沒有組建起來。

對于LED專賣店而言,無論是單獨(dú)做LED專營店,還是專賣店模式,目前來說還是比較困難,這主要是從開店本身的成本考慮,如果僅僅用LED產(chǎn)品(光源、燈具)本身的銷量來支撐專營店的成本的話,難度還是很大的,但現(xiàn)在也正在考慮要不要做這種模式的嘗試,在燈具城或者建材城這一系列的賣場,與傳統(tǒng)照明店結(jié)合起來,進(jìn)行小規(guī)模的試點(diǎn),又或者是與核心的經(jīng)銷商合作私營店等方式。

我估計(jì)就這種模式的推廣,近期內(nèi),業(yè)界不會(huì)把這個(gè)動(dòng)作做的特別大,因?yàn)楝F(xiàn)在畢竟LED燈具的市場滲透率還不是很高。

MOD照明銷售總監(jiān) 朱穎志

MOD照明的定位主要是走專業(yè)渠道路線,所以我們主要是通過品牌連鎖終端專賣店并普及。對于LED專賣店到底可不可行,我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面了解和考慮:

1、LED的展示形式不同于傳統(tǒng)照明的展示形式;

2、LED是否走專賣店模式要考慮市場定位是否匹配;

3、LED專賣要考慮是否能支撐商家的費(fèi)用開支;

4、LED是有自身特性的產(chǎn)品,傳統(tǒng)的專賣店模式不足以體現(xiàn)LED的特性

不過就LED的終端展示是一定需要的,但展示形式上不一定非要是“專賣店”這樣的概念,可以表現(xiàn)為不同的模式,如體驗(yàn)或者情景或者其他的概念,又或者智能控制等。

至于LED未來的營銷模式是否有其他突破,這要結(jié)合市場對LED的接受進(jìn)度來決定,不一定非得是專賣店,到時(shí)候,可能是一個(gè)觸摸屏或者也能體現(xiàn)出LED的優(yōu)點(diǎn)。

中山市歐曼科技照明有限公司總經(jīng)理 李小平

李小平認(rèn)為LED專賣店的形式是非??尚械摹S捎贚ED門檻過低及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,以致LED產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,廠家自律意識(shí)非常低,價(jià)格戰(zhàn)打得你死我活。而經(jīng)銷商對產(chǎn)品技術(shù)和市場還摸不透,隔三差五被忽悠,消費(fèi)者更是霧里看花,真?zhèn)坞y辨。LED雖然是高科技產(chǎn)品,但市場同樣需要品牌的力量,而推廣品牌最有效的方法就是開設(shè)專賣店,并保證在全國網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量與質(zhì)量。

專賣店的建立,無論對產(chǎn)品銷量的提升、品牌形象的塑造、消費(fèi)者的吸引,還是對企業(yè)文化的宣傳、產(chǎn)品陳列和推廣等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。同樣,專賣店承載著產(chǎn)品售后服務(wù)功能,有利于提升企業(yè)競爭力和市場滿意度。

但僅意識(shí)到專賣店的重要性不夠,肯定要有品質(zhì)好的相應(yīng)產(chǎn)品作為基礎(chǔ)支撐。目前LED產(chǎn)品應(yīng)用非常廣泛,從點(diǎn)到面,在城市亮化裝飾照明、室內(nèi)裝飾照明及局部照明領(lǐng)域,LED都能大顯身手。豐富的產(chǎn)品線是支撐LED專賣店最基本的條件。

專賣店的好處多,但并非意味著企業(yè)可以一窩蜂上馬這樣的項(xiàng)目。他認(rèn)為并不是所有LED企業(yè)都能夠開設(shè)專賣店,因?yàn)殚_設(shè)專賣店是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),并不是擁有資金就可以了,最關(guān)鍵是企業(yè)是否具備軟實(shí)力。目前LED企業(yè)缺乏規(guī)范,所以考驗(yàn)專賣店能否生存的根本在于專賣店的管理及持續(xù)贏利能力。

Sophy

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