回顧索尼走過的路：4K如何圓夢(mèng)

在一季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，索尼公司宣布，公司將在倫敦證券交易所正式退市。這一舉措“在8月29日前后正式完成，原因是現(xiàn)有交易量非常小。”索尼(中國)董事長兼總裁栗田伸樹表示，索尼股票在倫敦證交所每年的交易額只有其在東京證交所交易額的1%，但每年維持在倫敦證交所上市的費(fèi)用是1000萬日元(約9.8萬美元)以上。

栗田伸樹于1979年加入索尼，那時(shí)還是Walkm an時(shí)代，是各類硬件產(chǎn)品在各自的領(lǐng)域線性發(fā)展的時(shí)代，而如今是互聯(lián)網(wǎng)和智能時(shí)代，不同產(chǎn)品互連互通，能夠給顧客帶來前所未有的體驗(yàn)。在栗田看來，索尼擁有硬件、軟件、內(nèi)容的豐富資源，索尼的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略一直是區(qū)別于其他公司的顯著特征。目前，索尼是用4K穿起自己的產(chǎn)業(yè)鏈，并希望以此確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推盒子、推游戲，最終往往都服從于4K戰(zhàn)略。

最新的看頭是，索尼推出了國內(nèi)首臺(tái)4K盒子，以及第二代弧面屏液晶電視。另外，索尼與小米合作，支持與小米盒子的無縫連接。栗田伸樹笑容滿面地說，“希望2014財(cái)年4K電視銷售臺(tái)數(shù)達(dá)到2013財(cái)年的四倍；從銷售額上，2014財(cái)年，4K型號(hào)要達(dá)到總銷售額的20%。”

中國是索尼包括電視業(yè)務(wù)都盈利的重要市場(chǎng)，盡管還要面對(duì)多元業(yè)務(wù)的融合挑戰(zhàn)，但是栗田每次露面都顯得很從容。栗田說，索尼與東方明珠的合資公司七月底在工商部門完成注冊(cè)，游戲業(yè)務(wù)很可能會(huì)讓年輕人重返客廳，重新激活家里的電視。

20毫秒的反應(yīng)速度也常為索尼電視津津樂道。這次，索尼還趕時(shí)髦地推出了盒子，不過是4K盒子，價(jià)格3999元，價(jià)格的確高端。這是索尼、索尼影視與華數(shù)三家合作出品，用戶可通過下載4K高品質(zhì)原生電影，每部電影的價(jià)格是25元(下載后72小時(shí)可循環(huán)播放)。而在向年輕人靠攏的路線下，索尼還與許多互聯(lián)網(wǎng)公司合作，比如百度、小米等。通過小米盒子和索尼電視的連接，小米就成為索尼電視U I內(nèi)容的一部分。

栗田說，電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，包括4K也有慢慢成為大眾化產(chǎn)品的趨勢(shì)。索尼的優(yōu)勢(shì)在于是真正的4K，致力于提供最好的畫質(zhì)和音質(zhì)，“當(dāng)然我們也希望在高品質(zhì)和顧客可接受價(jià)格方面取得一個(gè)平衡，這包括一些高端型號(hào)中使用的技術(shù)也會(huì)逐漸向低端產(chǎn)品滲透。”

至于移動(dòng)業(yè)務(wù)，栗田表示，雖然市場(chǎng)份額并沒有明顯增長，但中國手機(jī)市場(chǎng)有4.5億的體量，會(huì)爭(zhēng)取更大的份額。目前索尼退出一些業(yè)務(wù)，也進(jìn)入一些新業(yè)務(wù)。在日本，索尼有金融業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)旗下有壽險(xiǎn)、銀行、商業(yè)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

崛起并非一帆風(fēng)順

索尼公司是全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)，不僅是世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的佼佼者，也是全球最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者。此外，索尼影視娛樂是全世界最大的電影公司和音樂公司，先后合并了哥倫比亞唱片公司和貝塔斯曼音樂公司，并收購了百代的全部音樂版權(quán)業(yè)務(wù)。

作為全球最大的電子產(chǎn)品制造商之一及電子游戲業(yè)三大巨頭之一，索尼的崛起并非一帆風(fēng)順。

成立于1945年的索尼公司的前身名為“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，其創(chuàng)始人之一井深大將公司選址在東京日本橋地區(qū)的一處百貨公司倉庫中，最初的員工只有7人。不久盛田昭夫在井深大的邀請(qǐng)之下加入共同經(jīng)營，成為公司的另一創(chuàng)始人。

起初，索尼并沒有具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營也無法穩(wěn)定成長，這種狀況持續(xù)了整整十年。直到1956年，索尼開始發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的晶體管技術(shù)，并開發(fā)出世界第一臺(tái)晶體管收音機(jī)“TR-55”一舉獲得成功，公司運(yùn)營才漸入佳境，并取得了隨后的巨大成就。

1958年，在索尼逐漸邁入國際化時(shí)，盛田昭夫感覺公司全名過于冗長，有礙國際化發(fā)展，于是希望能想出能夠像IBM般相對(duì)好記又國際化的名稱。盛田昭夫和井深大查遍英文詞典，最后決定用拉丁文的“Sonus”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”，意指以聲音起家的可愛頑皮的孩子。但“Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音是不吉祥的詞匯，他們最后決定去掉其中一個(gè)字母“n”，“Sonny”變?yōu)?ldquo;Sony”，成為一個(gè)日式的英文名字。改名之后的索尼正式成為國際巨星，上世紀(jì)60年代分別在歐洲多國、美國和中國香港等地開設(shè)分公司。

　　騰飛的時(shí)代

上世紀(jì)60年代到90年代堪稱索尼騰飛的時(shí)代，而索尼的成功主要得益于其“年輕化”，即永遠(yuǎn)抓住年輕人的心。索尼設(shè)計(jì)的許多電子產(chǎn)品雖然如今看來早已過時(shí)，但在當(dāng)時(shí)卻成為引領(lǐng)時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。

較為經(jīng)典的一例是，1979年3月，在井深大的要求下，索尼音響部門把記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”（Pressman）修改成體積更小的錄音機(jī)，在得到許多年輕消費(fèi)者贊美后，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，1979年7月索尼推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫?qū)alkman定位于青少年市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)年輕、活力與時(shí)尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化，1980年2月索尼開始在全世界銷售Walkman，1980年11月全球開始統(tǒng)一使用“Walkman”這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌，到1998年“Walkman”在全球銷售突破2.5億臺(tái)。

在當(dāng)時(shí)，音樂和電影越來越受到年輕人的喜愛，索尼在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)中慘敗后，盛田昭夫也認(rèn)為有必要將最高檔的硬件與最先端的內(nèi)容結(jié)合才能掌握市場(chǎng)。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購了哥倫比亞廣播公司（CBS）的電影與音樂部門，使它成為索尼影視娛樂（SPE）旗下的子公司。但80年代末至90年代初，隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，索尼電影也因?yàn)槠狈坎患讯鴳K賠數(shù)年，成為當(dāng)時(shí)索尼獲利的主要障礙，索尼整體高速騰飛時(shí)代也宣告結(jié)束。

業(yè)務(wù)一再收縮

進(jìn)入21世紀(jì)后，索尼品牌雖然仍保持著知名度，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其在電子業(yè)務(wù)上開始出現(xiàn)疲態(tài)。與此同時(shí)，索尼開始不斷收縮業(yè)務(wù)，希望集中精力發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)或潛力的業(yè)務(wù)。

2013年3月，索尼公司先是以11億美元將其美國總部大樓出售，一年后，為了配合業(yè)務(wù)重組，索尼又以161億日元（約合1.56億美元）的價(jià)格賣掉了東京的舊總部以及附近的一座大樓。

如果說出售總部大樓更多的是象征意義，索尼不斷出售曾經(jīng)的明星業(yè)務(wù)則更令市場(chǎng)關(guān)注。2014年5月，索尼出售其個(gè)人電腦（PC）業(yè)務(wù)和電子書業(yè)務(wù)。對(duì)于PC業(yè)務(wù)，索尼表示，由于全球PC產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變，其決定停止PC產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及開發(fā)，以集中精力發(fā)展包括手機(jī)和平板在內(nèi)的移動(dòng)產(chǎn)品線。賣掉PC業(yè)務(wù)后，索尼又宣布關(guān)閉電子書業(yè)務(wù)，將其出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司。2004年，索尼推出全球首款采用“e-ink”顯示器的批量生產(chǎn)電子閱讀器，開啟了電子書時(shí)代，但由于內(nèi)容落后，業(yè)務(wù)難以為繼。

在索尼不斷收縮業(yè)務(wù)的背后，是其疲軟的業(yè)績。2013財(cái)年（2013年4月—2014年3月），索尼出現(xiàn)高達(dá)1284億日元（約合12.5億美元）的凈虧損，這已經(jīng)是其近六年來的第五次凈虧損。雖然索尼本財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)（即2014年第二季度）凈利潤同比大增至268億日元，好于市場(chǎng)預(yù)期，但除游戲和網(wǎng)絡(luò)部門表現(xiàn)稍好外，利潤增加主要與出售前總部大樓收入入賬有關(guān)。

可見，從整體來看，索尼的業(yè)務(wù)并未真正復(fù)蘇，其依然“自救乏術(shù)”。索尼預(yù)計(jì)2014財(cái)年仍將出現(xiàn)虧損，且由于市場(chǎng)不景氣，索尼還下調(diào)了智能手機(jī)和電視的銷量預(yù)期。索尼表示，由于目前智能手機(jī)市場(chǎng)需求疲軟，已將全年智能手機(jī)銷量預(yù)期從5000萬部下調(diào)至4300萬部，而手機(jī)業(yè)務(wù)此前一度被視作索尼未來的“救星”。同時(shí)，索尼還將電視機(jī)銷量預(yù)期從1600萬臺(tái)下調(diào)至1550萬臺(tái)。