日媒：日本IT業(yè)薪酬十年未增，被各國挖墻腳

據(jù)日媒報(bào)道，日本科技員工薪酬并未隨著信息時(shí)代的爆炸式增長而水漲船高，不少外國企業(yè)紛紛挖走日本的技術(shù)人才。昔日技術(shù)員工的夢(mèng)想之地現(xiàn)已經(jīng)黯然失色。

圖示：人們?cè)诖筅嬗媒畲蠼峙恼?。在?jīng)歷了失去的三十年之后，日本已成為一個(gè)低薪酬國家。

2018年春天，生活在中國香港的楊蔭悅加入了一家日本上市軟件開發(fā)商。她還記得當(dāng)說出自己要去日本工作時(shí)父母臉上的焦慮表情。

“日本的工資不是很低嗎?”他們問道。楊蔭悅的哥哥是在美國工作的一名系統(tǒng)工程師，收入是她的四倍。

楊蔭悅很少關(guān)注這些問題。“日本的東西更便宜。更重要的是，我作為一個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師可以學(xué)到很多東西，”她說。

但楊蔭悅和父母之間的對(duì)話顯示，日本是技術(shù)工人夢(mèng)想目的地的地位已成為過去。

人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)美世咨詢公司日本分公司合伙人兼管理咨詢主管Masato Shirai表示：“在失去的30年之后，日本已成為一個(gè)低薪國家。”

美世咨詢開展的年度薪酬調(diào)查(Total Remuneration Survey)重點(diǎn)關(guān)注了129個(gè)國家以及19個(gè)中國城市的薪酬水平。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)中的日本員工收入停滯不前。

以調(diào)查中的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理年薪為例。在2007年作為基準(zhǔn)年，當(dāng)年年薪為100點(diǎn)基準(zhǔn)的情況下，日本的薪酬指數(shù)一直在下降，2017年跌至99點(diǎn)。同期越南薪酬指數(shù)躍升至145點(diǎn)，上海薪酬飆升至176點(diǎn)，泰國薪酬指數(shù)甚至達(dá)到了210點(diǎn)。

新興國家的增長強(qiáng)勁無可厚非，但其他發(fā)達(dá)國家的表現(xiàn)也好于日本。美國的相關(guān)薪酬指數(shù)升至119點(diǎn)，德國升至107個(gè)。

2017年，日本技術(shù)員工的薪酬中值約為10萬美元，低于新加坡或北京相關(guān)技術(shù)員工的薪酬水平。即使在工資水平明顯較低的泰國，技術(shù)員工的薪酬中值也接近日本的70%。

圖示：生活在中國香港的楊蔭悅加入了一家日本上市軟件開發(fā)商。她說香港的工資更高。

現(xiàn)在，全世界的企業(yè)都在日本市場(chǎng)上尋找廉價(jià)勞動(dòng)力。加州一家科技初創(chuàng)公司的負(fù)責(zé)人說，公司正在招聘更多的日本工程師，他們技術(shù)熟練，能按時(shí)完成任務(wù)，但薪酬只有硅谷員工的一半。

但這種趨勢(shì)可能會(huì)造成日本在自動(dòng)駕駛和人工智能等領(lǐng)域的人力資源不斷流失。這些領(lǐng)域的高級(jí)技能人才至關(guān)重要。

英國人力資源公司瀚納仕日本子公司的數(shù)據(jù)顯示，日本市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)安全顧問的年薪最高約為12萬美元，而在香港和新加坡，網(wǎng)絡(luò)安全顧問的年薪分別為22.8萬美元和18.1萬美元。

而位于硅谷中心的舊金山，當(dāng)?shù)卣J(rèn)定年收入12.9萬美元對(duì)于一個(gè)四口之家來說處于“低收入”水平。然而日本勞動(dòng)部門表示，2017年日本家庭平均收入為551萬日元(約合5.07萬美元)，只有12%左右的日本家庭當(dāng)年的收入超過1000萬日元(約合9.2萬美元)。

瀚納仕日本子公司區(qū)域主管邁克爾·克雷文(Michael Craven)表示，“總的來說，我對(duì)日本正在采取的措施……提高頂尖科技人才的薪資水平……持積極態(tài)度。”

“但是，如果我們行動(dòng)得不夠快，我認(rèn)為我們將看到人才不匹配狀況的加劇，因此企業(yè)將越來越難找到合適的人才。” 克雷文補(bǔ)充說，這意味著高技能人才可能會(huì)從日本流失。

隨著日本企業(yè)普遍擔(dān)心人才流失到薪酬更高的海外市場(chǎng)，薪酬結(jié)構(gòu)正顯示出轉(zhuǎn)變的跡象。富士通和NTT數(shù)據(jù)公司(NTT Data)已經(jīng)開始向高科技領(lǐng)域的高技能員工提供六位數(shù)的薪酬。

但總體進(jìn)展緩慢。以資歷為基礎(chǔ)的薪酬制度在許多日本公司根深蒂固，工會(huì)仍然堅(jiān)持統(tǒng)一全面對(duì)員工加薪。

美世咨詢的Shirai說：“就業(yè)觀念本身必須有所改變。”日本的就業(yè)模式是員工深耕于一家公司，職業(yè)生涯就此不斷進(jìn)步。這種模式在制造業(yè)驅(qū)動(dòng)的20世紀(jì)實(shí)現(xiàn)了繁榮。但如果不改變觀念，日本可能會(huì)被21世紀(jì)的數(shù)字革命所拋棄。