服務西部大開發(fā)

　近日，電信集團公司周德強總經(jīng)理對電信在西部大開發(fā)中更好地發(fā)揮作用提出了具體
要求。他指出，一是要解放思想，轉變觀念。要牢固樹立改革意識、發(fā)展意識、市場意識、競爭意
識和法律意識。改革是為了解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟的條件下，不能簡單地用原來的
老辦法應對新情況、新問題，要不斷地改革創(chuàng)新。要堅持發(fā)展是硬道理的指導思想，抓住西部大開
發(fā)的良好機遇，進一步加快發(fā)展。發(fā)展不僅要搞好網(wǎng)絡建設，提高綜合通信能力，更要抓好經(jīng)營工
作，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)質量與數(shù)量、速度與效益、規(guī)模與結構的統(tǒng)一。要牢固樹立法律意識，市
場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我們必須努力學習政策，學習法律、法規(guī)，善于用法律、法規(guī)保護企業(yè)的利
益。決不能用感情代替政策來處理問題，任何情況下都不能損害用戶的利益，不能中斷通信。他指
出，西部地區(qū)電信市場發(fā)展的空間還很大，要進一步加快發(fā)展電話用戶的步伐，提高電話普及率。
要發(fā)展好IC卡、201卡、公用電話等效益好的電信業(yè)務。對于西部地區(qū)剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，他
要求要加快網(wǎng)絡建設，充分利用固定網(wǎng)的優(yōu)勢，以PC上網(wǎng)為重點，加快發(fā)展，打響中國電信的互聯(lián)
網(wǎng)品牌。周總在調研中還對加強企業(yè)管理提出了明確要求：
第一要加強計劃和工程管
理，努力降低投資成本，提高投入產(chǎn)出率。
第二要加強財務管理，加強成本核算，壓縮
企業(yè)成本開支。要盡快實行市縣財務管理一體化，實行收支兩條線管理。地市財務部門要提高工作
水平和工作效率，保證這項工作的順利開展。
第三要加強市場營銷。要以市場為中心，
經(jīng)營為龍頭，大力加強營銷工作，選一批懂技術、懂市場、還要懂用戶心理的復合型人才充實營銷
隊伍。
第四要加強網(wǎng)絡資源的管理，不斷提高網(wǎng)絡資源利用率。周總十分關注西部地區(qū)
電信企業(yè)普遍虧損的問題。
他指出，西部電信企業(yè)發(fā)展有困難，集團公司要給予支持，
但西部地區(qū)的廣大干部職工也要進一步轉變觀念，切實轉換企業(yè)經(jīng)營機制，加大三項制度的改革力
度，建立健全激勵機制和約束機制，逐步實現(xiàn)扭虧為盈。在分配上要拉開差距，對企業(yè)經(jīng)營者建立
科學的績考核機制，對員工的收入要與崗位責任、為企業(yè)所創(chuàng)造的價值等有機地結合起來。要積極
推進“規(guī)范三產(chǎn)，主輔分離”工作，主業(yè)和附屬企業(yè)都要轉換機制，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈
虧。周總要求西部地區(qū)的廣大干部職工增強發(fā)展的緊迫感、責任感，自增壓力，增強自我發(fā)展的能
力，更好地服務于西部地區(qū)的經(jīng)濟建設，為西部大開發(fā)作出更大的貢獻。