中國聯(lián)通加大改革力度，改革體制、創(chuàng)新機(jī)制、增強(qiáng)活力

為把中國聯(lián)通公司建設(shè)成為國際一流的電信企業(yè)，今年聯(lián)通公司將加大改革力度，加強(qiáng)創(chuàng)新
機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)活力。

改革人事制度，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，尤其要發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真走群眾路
線，不斷擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。大力推行選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上
崗、領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示等改革。推行任期制、任職試用期制和聘任制。建立以業(yè)績?yōu)橹鞯目茖W(xué)的人
事考核體系和正常的年度考核、任期考核制度，在年度考核中民主評(píng)議不稱職票達(dá)三分之一以上的
領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)免去其現(xiàn)職。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員必須實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實(shí)
行任期制，不稱職的必須及時(shí)從管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機(jī)制。要加大干部
交流、輪崗工作的力度，以培養(yǎng)和鍛煉干部。實(shí)行全員競爭上崗的用工制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上
網(wǎng)的職工，企業(yè)可以依法與其解除勞動(dòng)合同，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制。凡是可以利用社會(huì)力量完
成的工程建設(shè)施工、業(yè)務(wù)營銷、話務(wù)服務(wù)、線路維護(hù)、行政后勤等工作都應(yīng)交給社會(huì)去辦，實(shí)現(xiàn)減
員增效。

建立激勵(lì)約束機(jī)制，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技術(shù)要求，實(shí)行以崗
定薪，崗變薪變。職工工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。積極
爭取國家批準(zhǔn)，實(shí)施高級(jí)管理層強(qiáng)制性持股和員工儲(chǔ)蓄性持股計(jì)劃，使干部職工的切身利益與公司
的價(jià)值更緊密地結(jié)合起來。

改革現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度。建立和推行適應(yīng)公司一級(jí)法人制度和反映全程全網(wǎng)通信特點(diǎn)的新的經(jīng)濟(jì)核算辦
法，修訂完善專業(yè)核算辦法，合理體現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營成果。今年起經(jīng)營績效將一律按境外上市財(cái)務(wù)口徑
考核。

改革績效考核工作。以收支系數(shù)、百元資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流和勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要考核指標(biāo)，輔之以Ａ
ＲＰＵ、欠費(fèi)率、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?？?br />效考核結(jié)果將作為對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核的主要依據(jù)，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬水平和全員獎(jiǎng)
金額掛鉤。通過開展專業(yè)績效考核，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步搞好機(jī)構(gòu)改革工作，按照精干高效原則精簡職能部門，減少管理層次。規(guī)范工作流程，健全
考核制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)部門與各級(jí)分公司的積極性。

中國聯(lián)通的崛起引起了國內(nèi)外的關(guān)注。楊賢足董事長表示：“今年是新世紀(jì)的第一年，是公司能否
把握機(jī)遇，迅速壯大實(shí)力的關(guān)鍵一年。今年發(fā)展改革的任務(wù)十分艱巨。做好今年的工作對(duì)于完成
‘十五’計(jì)劃乃至公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大。我們要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，銳意改革，以良好的
精神風(fēng)貌和全新的企業(yè)形象進(jìn)入新世紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)中國聯(lián)通跨越式發(fā)展、早日躋身世界一流電信企業(yè)
行列而努力奮斗?！?