中國電信總經(jīng)理周德強(qiáng)有效益的發(fā)展是硬道理

在近日召開的中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理座談會(huì)上，周德強(qiáng)總經(jīng)理
強(qiáng)調(diào)指出，發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想，也是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的必然要求，
但發(fā)展要堅(jiān)持有效益的發(fā)展，有效益的發(fā)展才是真正的硬道理。廣大電信職工解放思想，實(shí)事求
是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為中國電信持續(xù)快速健康發(fā)展而奮斗，必須做好“四個(gè)結(jié)合”，處理好
“四個(gè)關(guān)系”。

周德強(qiáng)總經(jīng)理，加快發(fā)展，提高效益，降低負(fù)債率。新形勢、新
環(huán)境要求企業(yè)上下必須不斷解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，提高在復(fù)雜情況下妥善處理問題的能
力以及駕馭全局工作的能力。

周總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前必須搞好“四個(gè)結(jié)合”，一是繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)
新結(jié)合。要善于在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要善于運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的法則解決企業(yè)
的問題，而不能沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的工作模式，以濃厚的行政色彩來管理和運(yùn)作企業(yè)。
二是宏觀與微觀的結(jié)合。既要有宏觀決策能力、具體的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)能力，又要提高處理各種復(fù)雜問題
的能力、駕馭全局工作的能力。三是企業(yè)與社會(huì)的結(jié)合。把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起
來，與行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，而不能僅僅從本企業(yè)、本單位、本部門出發(fā)考慮問題。四是順境與逆
境的結(jié)合。既要有在順境下工作的能力，更要提高在困難情況下、在復(fù)雜情況下工作的能力，要善
于在千頭萬緒的工作中抓住主要矛盾。

同時(shí)要處理好“四個(gè)關(guān)系”。一是接受管制與影響管制的關(guān)系。
既要自覺地接受政府的管制，模范地遵守政府的各項(xiàng)政策法規(guī)，又要超前地向政府提供有益的信
息。二是敢于競爭與善于競爭的關(guān)系。敢于競爭要求企業(yè)以開放的心態(tài)對待競爭，以積極的姿態(tài)迎
接挑戰(zhàn)，要善于競爭，在競爭中學(xué)會(huì)合作；善于競爭要求企業(yè)以優(yōu)良的服務(wù)、靈敏的市場反應(yīng)能
力、不斷創(chuàng)新的意識(shí)去占有和創(chuàng)造新的優(yōu)勢。三是部門工作與全局工作的關(guān)系。既要完成本部門的
各項(xiàng)工作，更要站在全局的高度開展工作。一個(gè)企業(yè)，全局性的工作是市場，是效益，因此，部門
工作要服從市場和效益，部門工作要以市場和效益為中心。四是執(zhí)行指令與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。既
要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策，做到令行禁止，保證政令暢通，更要在領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)
合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，絕不能因循守舊，固步自封，只有這樣我們的
事業(yè)才會(huì)充滿活力。
（摘自中國通信信息網(wǎng)）