我國電信業(yè)弱勢何在？ 入世后如何應(yīng)變？

專家認(rèn)為，入世后我國電信業(yè)將發(fā)生以下變化：一是建立獨(dú)立的
電信管制機(jī)構(gòu)。目前電信管制在多數(shù)國家還是一項(xiàng)重要的政府職能，隨著小政府大社會的改革潮
流，政府對電信的管制職能正逐步向社會中介轉(zhuǎn)化。建立獨(dú)立的管制機(jī)構(gòu)才能避免政出多門和政企
同盟，保持社會公正性，更適合世貿(mào)規(guī)則。二是電信企業(yè)聯(lián)合、購并與重組?，F(xiàn)代電信企業(yè)的規(guī)模
經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性并沒有降低，反而有增強(qiáng)的趨勢，為了對付日益攤薄的利潤，形成了一種聯(lián)
合、購并的風(fēng)潮。面對國外電信企業(yè)的競爭，我國電信企業(yè)的弱勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是經(jīng)
營觀念陳舊。中國電信企業(yè)長期重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，重發(fā)展、輕經(jīng)營，片面追求單一的利潤最大化，
不注重創(chuàng)造社會價值和企業(yè)業(yè)績，不重視社會公共關(guān)系。二是管理機(jī)制不活。公司決策層幾乎都是
由政府官員調(diào)動過來或者由技術(shù)人員提拔起來，他們對市場環(huán)境不熟悉，對新經(jīng)濟(jì)規(guī)律缺乏理性思
考，憑過去的經(jīng)驗(yàn)搞集權(quán)式的管理。三是融資能力并不強(qiáng)大，發(fā)展后勁不足。改革開放以來，中國
電信業(yè)獲得了成功的發(fā)展，但主要靠的是國家和各級政府的優(yōu)惠政策，企業(yè)自身積累資金的能力并
不強(qiáng)大。初裝費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)取消后，沒有上市的電信企業(yè)資金缺口較大。目前國內(nèi)外游資雖然較多，
但我國電信企業(yè)吸納這些資金的能力不足。四是服務(wù)質(zhì)量差，管理水平低，內(nèi)部非效率性嚴(yán)重。現(xiàn)
在行政性壟斷剛剛打破，但是許多壟斷時期的思維方式還沒有轉(zhuǎn)變過來。五是競爭經(jīng)驗(yàn)不足，高素
質(zhì)人才尤其缺乏。多年來，電信企業(yè)決策層基本上由技術(shù)人員組成，尤其缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人
才。

摘自計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)