歐洲電信運(yùn)營商下一步棋如何走?
[導(dǎo)讀]近來，歐洲電信運(yùn)營商們似乎也感受到了喜慶的氣氛：假日中狂歡的人們開始不斷增加通信開
支，運(yùn)營商的業(yè)績也開始一路飆升，其財(cái)政狀況也趨于好轉(zhuǎn)。于是它們開始思量下一步該如何
走？
對(duì)于許多電信運(yùn)營商來說
近來，歐洲電信運(yùn)營商們似乎也感受到了喜慶的氣氛：假日中狂歡的人們開始不斷增加通信開
支，運(yùn)營商的業(yè)績也開始一路飆升，其財(cái)政狀況也趨于好轉(zhuǎn)。于是它們開始思量下一步該如何
走？
對(duì)于許多電信運(yùn)營商來說，其主要困難在于日益緊縮的財(cái)政狀況，這大大限制了2001年其進(jìn)
一步的發(fā)展。而且即使那些資產(chǎn)負(fù)債狀況良好的電信運(yùn)營商也減弱了其業(yè)務(wù)的擴(kuò)展速度，因而業(yè)內(nèi)
的分析家指出今年的主要任務(wù)就是打破這一僵局，促使整個(gè)歐洲電信工業(yè)的前景明朗化。歐洲電信
運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)這一改變，它們必須對(duì)自身進(jìn)行重塑以及從資本市場再度獲得融資。
來自電信研究機(jī)構(gòu)Gartner Dataquest的高級(jí)分析家Maureen Coulter 稱，2001年電信運(yùn)營
商的發(fā)展趨于呆滯，今年將是它們打破這一慣性的一年。一旦電信市場穩(wěn)定下來，運(yùn)營商意識(shí)到它
們很幸運(yùn)獲得了生還的機(jī)會(huì)，那么它們就會(huì)想‘我該怎么賺錢呢？今后公司的應(yīng)該如何發(fā)展？網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)營商還是服務(wù)提供商？…….’
3年前，歐洲的電信運(yùn)營商四處集資，瘋狂鋪設(shè)光纖，安裝骨干網(wǎng)路由器，這一活動(dòng)持續(xù)了近2
年，結(jié)果造成網(wǎng)絡(luò)容量的大量過剩。因而，如何面對(duì)上述的問題至關(guān)重要。
并購活動(dòng)將逐步加劇
去年，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測將發(fā)生大規(guī)模的并購活動(dòng)，但是這個(gè)預(yù)言并沒有兌現(xiàn)。當(dāng)然也有幾個(gè)例
外：去年10月份，荷蘭電信運(yùn)營商KPNQwest集團(tuán)以5.83億美元收購了Global 電信系統(tǒng)；美國光
纜運(yùn)營商Level 3通信公司收購倒閉的Viatel公司資產(chǎn)；2001年末，C&W公司稱它將花費(fèi)數(shù)10億美
元購買Exodus通信公司的主要資產(chǎn)，Exodus通信公司已經(jīng)列入破產(chǎn)行列。
去年，電信業(yè)界的重組已經(jīng)被一系列的失敗案例所替代，最驚人當(dāng)屬Viatel、PSINet和
Global電信系統(tǒng)公司。但是，運(yùn)營商并不愿意并購較弱競爭對(duì)手或者收購破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，它們
也是有苦衷的。
Gartner Dataquest公司的Coulte女士稱，“12到18個(gè)月以前，那些即將破產(chǎn)的電信公司只
要其擁有的網(wǎng)絡(luò)尚可，那它立刻會(huì)成為眾多公司收購的焦點(diǎn)。但是現(xiàn)在就不同了，許多公司已經(jīng)學(xué)
會(huì)了忍耐和等待?！?
來自Broadview 公司的M&A專家Marco Fasoli認(rèn)為，目前電信市場的M&A（并購）活動(dòng)幾乎處
于癱瘓狀態(tài)。他稱，出現(xiàn)這一局面的主要原因是有一點(diǎn)面臨著短期的財(cái)政壓力以及其它的組織上問
題。由于2001年公眾資本市場對(duì)電信運(yùn)營商的信心幾乎喪失殆盡，因而要從中融資不是一件易
事。
其它妨礙電信運(yùn)營商并購活動(dòng)的原因還有：在去年運(yùn)營商為了改善其資產(chǎn)負(fù)債狀況，它們將其
精力集中于處理非核心資產(chǎn)，以及采取措施減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營費(fèi)用。這位分析家稱，一旦這些問題得到
解決，并購活動(dòng)又將趨于頻繁。
某些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，先前一些失敗的并購案例也影響了運(yùn)營商的情緒，如大西洋電信公司收購
德國的First 電信，GTS收購Esprit。
盡管如此，來自分析和咨詢公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然認(rèn)為，業(yè)內(nèi)期待已久的電信公
司間的并購最終將發(fā)生?！?002年對(duì)歐洲電信運(yùn)營商來說將是關(guān)鍵的一年。2001年，歐洲電信市
場有20至30個(gè)運(yùn)營商，但是接下來2年將只剩下5至10個(gè)運(yùn)營商集中于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。”
那么其它的運(yùn)營商去哪了？這位分析家稱，這些運(yùn)營商將轉(zhuǎn)向于提供增值業(yè)務(wù)。經(jīng)過2001年的
浩劫，運(yùn)營商開始重新審視自己的定位。它們開始意識(shí)服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別：無需構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)，
也可以經(jīng)營業(yè)務(wù)。
在目前為止，業(yè)界對(duì)于服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)概念依然混合在一起，并沒有作出明確的區(qū)分。隨著
逐步區(qū)分這兩個(gè)概念，電信運(yùn)營商必須建立不同的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈。
當(dāng)然，并非所有的人
都認(rèn)為運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和提供業(yè)務(wù)方面存在嚴(yán)格的區(qū)分, 但是分析家依然認(rèn)為歐洲的電信運(yùn)營商應(yīng)該有個(gè)
特定的市場定位。只有那些有正確市場定位的運(yùn)營商才會(huì)獲得成功。
同時(shí)，Uglow指出，今后將有更多的公用事業(yè)公司介入電信業(yè)，經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)。而且這種趨勢(shì)
正在凸現(xiàn)。2000年8月， Dynegy收購了歐洲電信運(yùn)營商Iaxis的資產(chǎn)。就在上個(gè)星期管道煤氣公
司Lattice完成了其英國地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，而英國最大的電力和煤氣公司 Centrica從Iomart
手中購買的寬帶轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)。這位分析家稱，今后經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)有可能不再是電信公司。
摘自《硅谷動(dòng)力 》
支，運(yùn)營商的業(yè)績也開始一路飆升，其財(cái)政狀況也趨于好轉(zhuǎn)。于是它們開始思量下一步該如何
走？
對(duì)于許多電信運(yùn)營商來說，其主要困難在于日益緊縮的財(cái)政狀況，這大大限制了2001年其進(jìn)
一步的發(fā)展。而且即使那些資產(chǎn)負(fù)債狀況良好的電信運(yùn)營商也減弱了其業(yè)務(wù)的擴(kuò)展速度，因而業(yè)內(nèi)
的分析家指出今年的主要任務(wù)就是打破這一僵局，促使整個(gè)歐洲電信工業(yè)的前景明朗化。歐洲電信
運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)這一改變，它們必須對(duì)自身進(jìn)行重塑以及從資本市場再度獲得融資。
來自電信研究機(jī)構(gòu)Gartner Dataquest的高級(jí)分析家Maureen Coulter 稱，2001年電信運(yùn)營
商的發(fā)展趨于呆滯，今年將是它們打破這一慣性的一年。一旦電信市場穩(wěn)定下來，運(yùn)營商意識(shí)到它
們很幸運(yùn)獲得了生還的機(jī)會(huì)，那么它們就會(huì)想‘我該怎么賺錢呢？今后公司的應(yīng)該如何發(fā)展？網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)營商還是服務(wù)提供商？…….’
3年前，歐洲的電信運(yùn)營商四處集資，瘋狂鋪設(shè)光纖，安裝骨干網(wǎng)路由器，這一活動(dòng)持續(xù)了近2
年，結(jié)果造成網(wǎng)絡(luò)容量的大量過剩。因而，如何面對(duì)上述的問題至關(guān)重要。
并購活動(dòng)將逐步加劇
去年，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測將發(fā)生大規(guī)模的并購活動(dòng)，但是這個(gè)預(yù)言并沒有兌現(xiàn)。當(dāng)然也有幾個(gè)例
外：去年10月份，荷蘭電信運(yùn)營商KPNQwest集團(tuán)以5.83億美元收購了Global 電信系統(tǒng)；美國光
纜運(yùn)營商Level 3通信公司收購倒閉的Viatel公司資產(chǎn)；2001年末，C&W公司稱它將花費(fèi)數(shù)10億美
元購買Exodus通信公司的主要資產(chǎn)，Exodus通信公司已經(jīng)列入破產(chǎn)行列。
去年，電信業(yè)界的重組已經(jīng)被一系列的失敗案例所替代，最驚人當(dāng)屬Viatel、PSINet和
Global電信系統(tǒng)公司。但是，運(yùn)營商并不愿意并購較弱競爭對(duì)手或者收購破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，它們
也是有苦衷的。
Gartner Dataquest公司的Coulte女士稱，“12到18個(gè)月以前，那些即將破產(chǎn)的電信公司只
要其擁有的網(wǎng)絡(luò)尚可，那它立刻會(huì)成為眾多公司收購的焦點(diǎn)。但是現(xiàn)在就不同了，許多公司已經(jīng)學(xué)
會(huì)了忍耐和等待?！?
來自Broadview 公司的M&A專家Marco Fasoli認(rèn)為，目前電信市場的M&A（并購）活動(dòng)幾乎處
于癱瘓狀態(tài)。他稱，出現(xiàn)這一局面的主要原因是有一點(diǎn)面臨著短期的財(cái)政壓力以及其它的組織上問
題。由于2001年公眾資本市場對(duì)電信運(yùn)營商的信心幾乎喪失殆盡，因而要從中融資不是一件易
事。
其它妨礙電信運(yùn)營商并購活動(dòng)的原因還有：在去年運(yùn)營商為了改善其資產(chǎn)負(fù)債狀況，它們將其
精力集中于處理非核心資產(chǎn)，以及采取措施減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營費(fèi)用。這位分析家稱，一旦這些問題得到
解決，并購活動(dòng)又將趨于頻繁。
某些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，先前一些失敗的并購案例也影響了運(yùn)營商的情緒，如大西洋電信公司收購
德國的First 電信，GTS收購Esprit。
盡管如此，來自分析和咨詢公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然認(rèn)為，業(yè)內(nèi)期待已久的電信公
司間的并購最終將發(fā)生?！?002年對(duì)歐洲電信運(yùn)營商來說將是關(guān)鍵的一年。2001年，歐洲電信市
場有20至30個(gè)運(yùn)營商，但是接下來2年將只剩下5至10個(gè)運(yùn)營商集中于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。”
那么其它的運(yùn)營商去哪了？這位分析家稱，這些運(yùn)營商將轉(zhuǎn)向于提供增值業(yè)務(wù)。經(jīng)過2001年的
浩劫，運(yùn)營商開始重新審視自己的定位。它們開始意識(shí)服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別：無需構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)，
也可以經(jīng)營業(yè)務(wù)。
在目前為止，業(yè)界對(duì)于服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)概念依然混合在一起，并沒有作出明確的區(qū)分。隨著
逐步區(qū)分這兩個(gè)概念，電信運(yùn)營商必須建立不同的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈。
當(dāng)然，并非所有的人
都認(rèn)為運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和提供業(yè)務(wù)方面存在嚴(yán)格的區(qū)分, 但是分析家依然認(rèn)為歐洲的電信運(yùn)營商應(yīng)該有個(gè)
特定的市場定位。只有那些有正確市場定位的運(yùn)營商才會(huì)獲得成功。
同時(shí)，Uglow指出，今后將有更多的公用事業(yè)公司介入電信業(yè)，經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)。而且這種趨勢(shì)
正在凸現(xiàn)。2000年8月， Dynegy收購了歐洲電信運(yùn)營商Iaxis的資產(chǎn)。就在上個(gè)星期管道煤氣公
司Lattice完成了其英國地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，而英國最大的電力和煤氣公司 Centrica從Iomart
手中購買的寬帶轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)。這位分析家稱，今后經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)有可能不再是電信公司。
摘自《硅谷動(dòng)力 》
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