原吉通員工：不知道在新公司扮演何種角色

最近，中國電信北方十省公司、中國網(wǎng)通（控股）公司、
吉通公司合并成為中國網(wǎng)通集團公司。吉通公司人力資源部總經(jīng)理沈英俊是否在新公司任職？近況
如何？


從ＨＲ角度看公司合并


記者：請介紹一下公司合并重組的情況好嗎？


沈英?。鹤鳛榧ü救肆Y源部總經(jīng)理，我最關心的是
吉通公司約２５００人的員工隊伍，這是一支經(jīng)過９年鍛煉和擴展、在市場夾縫中走出并生存下來
的新型電信運營隊伍，得到了網(wǎng)通集團和業(yè)界的廣泛認可和高度評價，我最希望看到的是，通過合
并重組，這支隊伍能基于自身的特長成為中國網(wǎng)通集團的推廣新業(yè)務及做邊緣業(yè)務的生力軍，這支
隊伍依靠網(wǎng)通集團和各地通信公司的電信資源平臺迸發(fā)出更大的能量。我最不希望看到的是這支隊
伍最終成為網(wǎng)通集團和各地通信公司的“負擔”，或者網(wǎng)通集團和各地通信公司最終成為許多原吉
通公司的骨干員工過渡和離職的平臺，我認為，如果把這些員工當成“負擔”，那么將給國家造成
直接或間接的損失將大于吉通原來所負的債務；如果在新的電信資源平臺上用好這支隊伍，那么其
創(chuàng)造的價值將遠大于吉通原來所負的債務。



從勞動關系的角度來看，此次吉通公司約２５００人
的員工隊伍被分拆并入網(wǎng)通集團和各地通信公司，須將吉通員工的勞動關系從吉通公司變更到網(wǎng)通
集團和各地通信公司。根據(jù)《關于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國勞動法＞若干問題的意見》第１３和
３７條、《國營企業(yè)實行勞動合同制暫行規(guī)定》第１０條、《北京市勞動合同規(guī)定》第２５、２
６、２７、２８條，在企業(yè)合并、國家法律政策發(fā)生重大變化的情況下，如繼續(xù)履行原合同將會蒙
受不利后果的一方當事人有權要求變更或解除合同。但應當注意的是，無論是用人單位還是勞動
者，都無權單方變更勞動合同，而必須經(jīng)過雙方協(xié)商，達成一致意見；實在無法達成一致意見的，
可解除合同。企業(yè)法人分立、合并，它的權利和義務由變更后的法人享有和承擔。網(wǎng)通集團和各地
通信公司作為當事人要求變更其相關內(nèi)容的一方，應當將變更要求以書面形式送交另一方，另一方
應當在１５日內(nèi)答復，逾期不答復的，視為不同意變更勞動合同。如果員工對合并后企業(yè)提供的崗
位、待遇不滿，雙方無法協(xié)商一致，企業(yè)要求解除合同的，應給予勞動者經(jīng)濟補償。


我認為，將吉通公司迅速完全并入中國網(wǎng)通集團的決定的
正確性是毋庸置疑的，但在具體操作層面上存在著諸多不足，這必然會影響到此次重組的實際意義
和效果。



一是在整個人員重組過程中，沒有允許吉通公司人力
資源部參與有關的方案和措施的研討和制定，也沒有提前通報有關信息，致使吉通公司人力資源部
在重組過程中應發(fā)揮的職能作用基本喪失。吉通公司人力資源部僅僅被要求提供員工的基本人事信
息。


二是所有的員工在不知曉自己將在新單位的具體工作崗位
和待遇的狀態(tài)下，被要求與新單位簽訂勞動合同，沒有向員工明確勞動合同變更的概念，沒有將變
更要求和內(nèi)容以書面形式送交員工。先簽訂勞動合同，后明確具體工作崗位和待遇，實質(zhì)上就是單
方安排。


三是網(wǎng)通集團和各地通信公司沒有讓吉通公司人力資源部
提供任何員工的人事考評報告，也沒有對吉通員工進行相關測評便進行安排，這意味著吉通員工已
有的能力和業(yè)績表現(xiàn)對新崗位和待遇的確定，沒有任何意義；意味著吉通的專業(yè)職能部門的職能被
忽視，也許一些領導的主觀印象就可以決定某些員工的“安排”。


四是網(wǎng)通集團規(guī)定，吉通的員工一年內(nèi)不參加崗位競聘，
目前除有少數(shù)人得到合適的安排，有些人是在填充空缺崗位，有許多人則要等到半年后再定崗定
薪，這會影響吉通骨干員工和中層經(jīng)理的職業(yè)生涯和再就業(yè)選擇。


五是集團要求對吉通員工進行“妥善”安排，但缺乏細
致、周密、協(xié)調(diào)的布置。網(wǎng)通集團和一些通信公司在人員安排中明顯存在著“講關系、講背景、講
級別”的作風，不少吉通員工受到了歧視性對待。


六是吉通公司員工一些應得的薪資福利待遇被不同程度地
拖欠。


顯而易見，這些在具體操作層面上存在的不足，使得“以
人為本”的說法大打折扣，對于吉通員工今后在網(wǎng)通集團和通信公司的人力資源開發(fā)和優(yōu)勢發(fā)揮而
言，是災難性的。


接受安排和選擇辭職并存


記者：如果有員工要求企業(yè)明確自己的具體工作崗位和待
遇未果，或者對合并后企業(yè)提供的工作崗位待遇不滿而暫沒與網(wǎng)通集團或通信公司簽訂新勞動合
同，那該怎么辦？


沈英?。何覐木W(wǎng)通集團人力資源部綜合人事處經(jīng)理及此次
重組領導小組吉通方一位成員處得到的回答是，此次人員重組，公司方不主動解聘任何一位吉通員
工，吉通員工可以自己辭職，如果員工不接受安排又不自己辭職，則會被繼續(xù)留在“空殼”的吉通
公司，享受很低的工資。我估計絕大多數(shù)員工“耗”不起，“耗”上３－６個月甚至更長時間，吉
通公司已經(jīng)注銷了，這些人便得不到多少經(jīng)濟補償。實際上吉通公司的很多員工早已聽到這種說
法，絕大多數(shù)員工尤其是在吉通處于高崗位和中層經(jīng)理的骨干員工只好先與新單位簽訂勞動合同，
然后等待自己具體工作崗位和待遇的明確，很多員工把這種作法當成找到合適工作前“讓自己稍微
好過一點的過渡”，也有一些員工選擇了辭職。對這些辭職的員工，吉通公司經(jīng)請示網(wǎng)通集團，要
求他們交納解除勞動合同的違約金。


記者：目前吉通員工的去向是否已經(jīng)確定？有關人力資源
工作人員的去向如何？我很想知道你將在新公司中扮演的角色。


沈英?。何彝阋粯?，我也很想知道自己將在新公司中的
工作方向和角色?？傮w上，吉通員工的去向已經(jīng)在６月底確定并被安排，吉通在北京的總部和北京
分公司這方面，原公司四位副職領導在６月中旬都有了明確的安排——一位副總裁到北京通信任總
經(jīng)理助理、一位副總裁留守吉通任總裁、一位副總裁辭職、黨委副書記到網(wǎng)通集團任人力資源部副[!--empirenews.page--]
總經(jīng)理，總部和北京分公司的絕大多數(shù)高級經(jīng)理都有了“精確到部門”的去向，但沒有明確具體任
職，另外，安排了幾位員工在吉通留守，還有幾位總部員工及一些原吉通總部派往分公司的總經(jīng)理
和副總經(jīng)理的去向沒有落實。原吉通人力資源部的工作人員分別被安排到網(wǎng)通研究院、北京通信及
其下屬營業(yè)局、網(wǎng)絡局和郊區(qū)局，崗位和待遇情況與這些員工的實際工作能力和水平有相當?shù)牟?br />距，其中，原副總經(jīng)理在此之前已辭職，三位主管在新近安排的單位里辭職，另一位主管因受到不
公正的對待而與單位發(fā)生勞動爭議。至于我本人的具體安排，目前不僅我不知道，就連吉通的現(xiàn)任
總裁給我的回答也是不知道，我無法想象集團會對我如何安排。


用人理念決定整體思路


記者：以你在業(yè)界的資歷，為何會出現(xiàn)剛才說的這種情
況？你如何看待這件事情？


沈英?。何艺J為這是個觀念上的問題，在我看來，網(wǎng)通集
團還沒有形成用企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)的精神和觀念，對人力資源管理缺乏根本性的認識和應
有的規(guī)范的專業(yè)技能，在這種狀況下，出現(xiàn)剛才說的這種情況是毫不奇怪的。其實從總體上說，這
對包括我本人在內(nèi)的吉通員工的影響只是冰山一角，對整個網(wǎng)通集團的影響才是整體性的，如果在
不遠的將來我們看到網(wǎng)通集團的發(fā)展滯后，那么我認為其主因是這個問題沒有得到足夠好的解決。
我認為，我們的高級管理人員，既要有體現(xiàn)“三個代表”的精神動力，更要有體現(xiàn)“三個代表”的
實際能力。


記者：你作為知名人事經(jīng)理，你想對你的同事，包括領
導、同級經(jīng)理、普通員工說點什么？


沈英?。簩︻I導，我想說：你們?yōu)閲摇槠髽I(yè)、為吉通
員工、為自己分別做了多少，并不是所有吉通員工都不知道，希望你們在今后做得更好；對同級經(jīng)
理和普通員工，我想說：吉通的歷史終究會告訴人們，你們曾是吉通的中流砥柱和基石，盡管你們
的許多抱負沒能在吉通得以實現(xiàn)，但誰也不可否認，你們是成就明天的主力軍。



摘自　搜狐IT