融合、人事、融資：網(wǎng)通新政懸念剩幾何？

在中國的幾大基礎(chǔ)電信運營商里，中國網(wǎng)通集團(tuán)近來頗受
關(guān)注，張春江一系列大刀闊斧的動作將一個嶄新的中國網(wǎng)通推到了公眾面前。



在12月18日上海的“2003年中國國際電子政務(wù)技術(shù)與應(yīng)用
大會”上，中國網(wǎng)通打出了自己今后三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：“認(rèn)真學(xué)習(xí)與實踐‘三個代表’重要思
想，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，在搞好融合重組的同時，大力推進(jìn)改制、上市工
作，集中力量加速發(fā)展。到2006年末，集團(tuán)公司要力爭實現(xiàn)整體上市的目標(biāo)，基本建立現(xiàn)代企業(yè)
制度；成為亞洲地區(qū)一流電信企業(yè)，進(jìn)而向世界一流電信企業(yè)邁進(jìn)?！?


融合重組統(tǒng)一形象


7月15日，中國網(wǎng)通的北方融合重組工作座談會備受各界關(guān)
注。在這次內(nèi)部會議上中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)北方融合重組工作開始全面實施。重組的具體內(nèi)容是網(wǎng)通
控股公司北方10省分公司從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)各方面整建制融入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴尽?


9月11日，中國網(wǎng)通正式宣布將集團(tuán)劃分為網(wǎng)通北方、網(wǎng)通
南方和網(wǎng)通國際三家公司，“將把工作重心從融合重組轉(zhuǎn)移到加快發(fā)展、深化改革上來?！?


11月6日，網(wǎng)通國際正式掛牌。網(wǎng)通國際將成為中國網(wǎng)通集
團(tuán)經(jīng)營國際業(yè)務(wù)的惟一窗口，統(tǒng)一運營相應(yīng)的國際網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，經(jīng)營所有的國際業(yè)務(wù)。


至此,中國網(wǎng)通將以集團(tuán)公司的統(tǒng)一形象示人，集團(tuán)的基本
構(gòu)架是：在北方10省(區(qū)、市)，網(wǎng)通控股和吉通網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、人員和資產(chǎn)成建制地并入各地通信
公司；南方公司囊括集團(tuán)在南方15省的子公司和網(wǎng)通控股在南方21省(區(qū)、市)的分公司；而國際
公司則整合了三方所有的國際通信相關(guān)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和人員，統(tǒng)一經(jīng)營所有業(yè)務(wù)。中國網(wǎng)通集
團(tuán)形成了北方、南方、國際三個具有獨立法人資格的股份制公司，而集團(tuán)則全部控股。


此間外界的種種擔(dān)憂與猜測，在網(wǎng)通集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子大
刀闊斧的行動面前一一化解。


在上海的電子政務(wù)大會上，面對記者關(guān)于中國網(wǎng)通重組架
構(gòu)的提問，集團(tuán)一位高層明確表示：“我們已經(jīng)實現(xiàn)了平穩(wěn)順暢的過渡，一個產(chǎn)權(quán)明晰，管理透明
的現(xiàn)代企業(yè)正在形成，中國網(wǎng)通集團(tuán)將成為我國電信運營商中改革比較徹底的一個?！?


人事改革激發(fā)活力



在集團(tuán)公司架構(gòu)重組的同時，張春江帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，
又在人事制度的改革上邁出了堅實的一步。


10月20日，中國網(wǎng)通集團(tuán)總部的12個部門的新任總經(jīng)理正
式上任。這12位構(gòu)成集團(tuán)總部管理構(gòu)架的部門總經(jīng)理是在9月份集團(tuán)面向全社會的公開招聘中脫穎
而出的。對此＜＜華爾街日報＞＞的評價是：“他宣布了一項在中國大型國企中幾乎是史無前例的
措施?！?


擺在中國網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊面前是這樣一盤棋：在22萬名員工
中，北方10省(區(qū)、市)通信公司占21萬多，網(wǎng)通控股3500人，吉通2300人。


問題在于根據(jù)此前的融合方案，三方的人員已經(jīng)整合到了
一起，對于剛剛經(jīng)歷了人事變動的員工，又要面臨“搶飯碗”的競聘，局面將會怎樣？


任何的改革都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，中國網(wǎng)通的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)
成了共識，中國的文化中有一個原則，所謂對事不對人，網(wǎng)通的員工都明白公司的處境，變其實是
上下同聲，關(guān)鍵還是方法和原則的問題。


在中國網(wǎng)通此次人事改革的整個實施過程遵循“以崗聘
人”的原則，對崗不對人，堅決摒棄了國有企業(yè)“依人設(shè)崗”的弊端。在首批公開競聘12個高層管
理職位的應(yīng)征者有600多人，包括網(wǎng)通原來的一些部門總經(jīng)理以及其他人員。這600多位應(yīng)聘者又
經(jīng)過資格審查、筆試、第一輪面試(專家組)、第二輪面試(黨組和員工代表)等環(huán)節(jié)的層層篩選最
后決出勝負(fù)。應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期想象的，應(yīng)聘隊伍中有來自國內(nèi)其他運營商的，
也有來自供應(yīng)商的，有來自上市公司的，也有大型國有企業(yè)的，至少都是部門總經(jīng)理和副總級別的
人物，甚至包括在跨國公司擔(dān)任過副總裁職位的港澳人士。


目前，這些新競聘上崗的經(jīng)理們已經(jīng)按照集團(tuán)的三年戰(zhàn)略
目標(biāo)展開了工作，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國網(wǎng)通有一股新的氣象。


多方融資積極上市


南北拆分后，中國網(wǎng)通的融資問題一直頗受各界關(guān)注，正
當(dāng)大家還在議論紛紛的時候，12月4日，2003年發(fā)行規(guī)模最大的企業(yè)債券，總額為50億元的“2003
年中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司企業(yè)債券”開始發(fā)行。


從申請到發(fā)行只用了兩個月，這是否正是新網(wǎng)通的風(fēng)格？

　

“50億企業(yè)債券的發(fā)行讓中國網(wǎng)通在國內(nèi)股市環(huán)境不好
的情況下，掌握了擇機(jī)上市的主動權(quán)?！币晃蛔C券界人士這樣評價。


上市是中國網(wǎng)通的既定戰(zhàn)略，這不僅因為中國移動、中國
電信、中國聯(lián)通已上市，更重要的是中國網(wǎng)通自身發(fā)展的需要。上市對中國網(wǎng)通建立現(xiàn)代化企業(yè)制
度、增強企業(yè)競爭力、成為世界一流電信運營商，都是一個必然的選擇。


“融入海外資本市場不僅可以融得發(fā)展所需的大量資金，
而且還可以借上市機(jī)會加快進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，實現(xiàn)加速發(fā)展?！敝袊W(wǎng)通的高層們稱的上用
心良苦、深謀遠(yuǎn)慮?！?



由于海外上市的標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，投資者對于財務(wù)報表的主
要財務(wù)數(shù)據(jù)非?？粗?，因此，中國網(wǎng)通除了在政策層面上積極爭取3G牌照之外，更圍繞著收入、利
潤和負(fù)債率等核心指標(biāo)展開了一系列的攻堅戰(zhàn)。


在上海的電子政務(wù)大會上，中國網(wǎng)通集團(tuán)副總經(jīng)理冷容泉
親自帶隊積極推廣中國網(wǎng)通為各級政府機(jī)關(guān)和相關(guān)單位提供“視視通”公共視頻會議平臺等最新電
子政務(wù)應(yīng)用方案。


“我們不但要往前看、往上看，也要往下看，從業(yè)務(wù)發(fā)展
入手，為各界提供更好的通信服務(wù)，中國網(wǎng)通已經(jīng)啟航。”冷容泉這樣對記者說。



摘自　eNet