諾基亞和摩托羅拉兩手機(jī)巨頭為何對中國換帥

陳堂安


昨日，何慶源被任命為諾基亞(中國)投資有限公司總裁



同一天，摩托羅拉總公司副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理盧雷，將調(diào)
回摩托羅拉美國總部



分析人士認(rèn)為，跨國巨頭紛紛調(diào)整組織架構(gòu)，旨在強(qiáng)攻中國市場


記者從諾基亞公司獲悉，自昨日起，何慶源被任命為諾基亞(中國)投資有限
公司總裁，原總裁康宇博被任命為諾基亞公司高級副總裁。



同一天，作為諾基亞對手的摩托羅拉的人事調(diào)整也在進(jìn)行。摩托羅拉總公司
副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理盧雷，將調(diào)回摩托羅拉美國總部，不再擔(dān)任中國區(qū)
總經(jīng)理一職，摩托羅拉不再設(shè)中國區(qū)總經(jīng)理一職。



二三月份為市場休整期，對于諾基亞、摩托羅拉等跨國巨頭紛紛調(diào)整組織架
構(gòu)，分析人士認(rèn)為，這是洋品牌手機(jī)強(qiáng)攻中國市場的信號。



●華人何慶源將帶給諾基亞什么？



據(jù)介紹，何慶源將率領(lǐng)諾基亞中國地區(qū)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)諾基亞中國的投資和
企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定。同時(shí)，繼續(xù)擔(dān)任諾基亞網(wǎng)絡(luò)全球高級副總裁一職，負(fù)責(zé)諾基亞網(wǎng)絡(luò)
在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)諾基亞與中國的合作。



諾基亞(中國)投資公司銷售及資訊總監(jiān)蔡蕓蕓表示，此次高層變動(dòng)屬于正常
的人事變動(dòng)。



分析人士指出，何慶源是一位華人，諾基亞此舉是出于強(qiáng)攻中國市場的考
慮。同時(shí)，2004年和未來的幾年，3G是一個(gè)重中之重。而何的到來，可利用其與移動(dòng)、聯(lián)
通、電信不錯(cuò)的關(guān)系，為諾基亞在3G時(shí)代取得更多的機(jī)會(huì)。



●盧雷離開對摩托羅拉意味什么？



而作為諾基亞老對手的摩托羅拉，也在進(jìn)行人事調(diào)整。摩托羅拉總公司副總
裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理盧雷表示，他從昨日開始調(diào)回摩托羅拉美國總部，不再
擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理一職。而且，摩托羅拉不會(huì)再設(shè)中國區(qū)總經(jīng)理一職，原中國區(qū)所設(shè)的東
西南北四個(gè)大區(qū)將直接向摩托羅拉個(gè)人通訊事業(yè)部北亞區(qū)負(fù)責(zé)。



盧雷表示，原定于昨天去總部報(bào)到的計(jì)劃要延期兩星期，離開中國兩年后有
可能重新回來任職，去美國總部可能是負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面的工作，具體情況還等到
總部才知道。



據(jù)悉，去年9月，摩托羅拉個(gè)人通訊事業(yè)部設(shè)立了北亞區(qū)，管轄日本、韓國、
中國內(nèi)地和港澳、臺(tái)灣等地區(qū)市場。北亞區(qū)辦公地點(diǎn)就設(shè)在北京，孔祥輝擔(dān)任總裁。



分析人士指出，表面上看，北亞區(qū)的設(shè)立與中國區(qū)總經(jīng)理一職的取消，是在
削弱中國市場的地區(qū)。其實(shí)不然。根據(jù)新的架構(gòu)，中國內(nèi)地四個(gè)大區(qū)已經(jīng)和日本、韓國市
場平級，在摩托羅拉個(gè)人通訊事業(yè)部內(nèi)屬于第二級單位，這實(shí)際上是提升了中國市場的地
位。



在進(jìn)一步細(xì)分市場的情況下，摩托羅拉作出的架構(gòu)調(diào)整將使內(nèi)部管理更為扁
平化。同時(shí)，據(jù)稱摩托羅拉今年還將在中國市場成立一些縱向的行業(yè)部門，比如成立專門
的業(yè)務(wù)部門發(fā)展三四線市場，這些動(dòng)作都預(yù)示著摩托羅拉今年將加強(qiáng)在中國手機(jī)市場的攻
勢。



專家視點(diǎn)：國際品牌吹響反攻號角



在手機(jī)的銷量上，洋品牌在中國市場已從60%下降到40%，而且還正處在下降
之中，這種局面令國際手機(jī)巨頭日益擔(dān)心。從此次諾基亞和摩托羅拉的高層人事調(diào)整來
看，都是為了加強(qiáng)在中國市場的運(yùn)作，以重奪中國市場。



洋品牌反攻中國市場的努力，在去年已體現(xiàn)得相當(dāng)明顯。這種改變在產(chǎn)品策
略上得到體現(xiàn)，并開始專門針對中國本土市場設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。



在二三月份的市場休整期，諾基亞、摩托羅拉等跨國巨頭紛紛調(diào)整組織架
構(gòu)，分析人士指出，這是洋品牌手機(jī)卷土重來的信號。種種跡象表明，洋品牌反攻中國的
號角已經(jīng)吹響。








摘自《信息時(shí)報(bào)》