中國鐵通集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會

2004年6月2日，中國鐵通集團公司在北京召開會議，宣布了移交國資委以后的
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各省分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各鐵道事業(yè)部總
經(jīng)理、控股子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。國資委副主任王勇出席會議并作重要講話，國資委企
干二局局長姜志剛宣布了任命決定。會議由集團公司董事長、黨委書記趙吉斌主持。



調(diào)整以后，中國鐵通新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成如下：趙吉斌（董事長、黨委書記）、
喬金洲（副董事長）、張永平（董事、總經(jīng)理、黨委副書記）、許樹森（董事、黨委副書記
兼紀(jì)委書記）、周孝先（董事、副總經(jīng)理）、林源（副總經(jīng)理）、熊建平（總會計師）、潘
維越（副總經(jīng)理）。



此次中國鐵通領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是國資委貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精
神，深化國有企業(yè)改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措；是國資委黨委著眼于促進(jìn)鐵
通公司發(fā)展的客觀要求和實際需要，加強鐵通公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做出的戰(zhàn)略選擇；是國資委
加強企業(yè)間干部交流的具體措施，體現(xiàn)了國資委對鐵通公司的高度重視和親切關(guān)懷。



中國鐵通是國資委確定的中央企業(yè)建立規(guī)范的董事會制度的六家試點單位之
一。新的領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)董事會的職責(zé)，董事會作為出資人代表，履行企業(yè)第一權(quán)利人的職
責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大問題決策，選擇并有效管理經(jīng)營層。



新組建的中國鐵通董事會由9人組成，其中公司內(nèi)部董事5名，1名職工董事和3
名外部董事目前暫時空缺，下一步將按照有關(guān)規(guī)定，分別進(jìn)行選舉和委派。新任董事長、黨
委書記趙吉斌，男，51歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)，碩士研究生，高級工程師，全國勞動模
范。曾任長春鐵路分局、呼和浩特鐵路局、鄭州鐵路局局長，第九屆吉林省人大代表，第十
屆河南省人大代表，第九屆、第十屆全國人大代表，現(xiàn)任北方交通大學(xué)兼職教授。該同志擔(dān)
任國有特大型企業(yè)第一管理者十余年，政治素質(zhì)高，基礎(chǔ)理論扎實，善于學(xué)習(xí)，顧全大局，
有較強的開拓創(chuàng)新意識和駕馭全局能力，思路清晰，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，對自己要求嚴(yán)
格，是一位年富力強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。



公司經(jīng)營班子由6人組成。新任總經(jīng)理張永平，男，43歲，畢業(yè)于北京郵電大
學(xué)通信系計算機與通信專業(yè)，高級工程師。曾獲得“山東省勞動模范”、“山東省管理創(chuàng)新
優(yōu)秀人才”和“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)隆薄?br />歷任山東省德州電信局局長、黨委書記，山東省濟南電信局代理局長、黨委副書記，山東電
信公司副總經(jīng)理，山東網(wǎng)通公司總經(jīng)理、黨組書記。張永平同志綜合素質(zhì)高，政治素質(zhì)好，
大局意識強，工作熱情高，有較高的電信專業(yè)技術(shù)水平，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，有較強的
經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，決策果斷，思路開闊，勇于開拓創(chuàng)新，要求自己嚴(yán)格。



國資委黨委同意公司暫時設(shè)立臨時黨委和臨時紀(jì)委，下一步再按照《黨章》規(guī)
定選舉成立黨委、紀(jì)委。公司臨時黨委班子由趙吉斌、張永平、許樹森、喬金洲、周孝先、
林源、熊建平、潘維越組成。書記由趙吉斌擔(dān)任，副書記由張永平、許樹森（兼臨時紀(jì)委書
記）擔(dān)任。



國資委副主任王勇在講話中對中國鐵通前任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作出了高度評價。
中國鐵通集團有限公司作為我國電信運營行業(yè)一支新生力量，成立三年多來，在國家有關(guān)部
門的指導(dǎo)關(guān)懷下，在社會各界大力支持下，全體員工努力拚搏，大力開拓公眾市場，保障鐵
路通信暢通，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，公司
具備了面向社會公眾提供除移動通信業(yè)務(wù)以外的各項基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的能力，固定
電話用戶比公司成立之初翻了5倍，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶年凈增近30萬戶。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善，
已覆蓋全國31個省、市、自治區(qū)近300個本地網(wǎng)，通信線路達(dá)15萬公里，光纜線路達(dá)10萬公
里，局用交換機達(dá)1800多萬線，全國一張網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。經(jīng)濟效益快速增長，通信收
入由成立之初的37.4億元增長到2003年的71.4億元，年均增幅達(dá)37%以上。特別是社會市場
收入實現(xiàn)連年翻番，由成立之初的4.8億元增長到2003年的37.8億元，首次超過了鐵路運輸
清算收入，實現(xiàn)了收入結(jié)構(gòu)的新突破。



這些成績的取得來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央路線方針政策
的結(jié)果，是公司廣大干部職工團結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的結(jié)果，是國家有關(guān)部門支持幫助的結(jié)
果，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志的心血和汗水。特別是趙吉斌、喬金洲同志派到公司工作
后，帶領(lǐng)班子成員，團結(jié)廣大干部職工，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實工作，從提高效益入
手，規(guī)范完善規(guī)章制度，努力打造服務(wù)品牌，開拓社會市場，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司凝聚力和
領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了提高，干部職工的信心不斷增強，公司各項工作有了長足的進(jìn)步。



王勇副主任對中國鐵通下一步的工作提出了要求。



一、統(tǒng)一思想，樹立強烈的責(zé)任感和危機感。中國鐵通市場份額小,融資渠道
單一，競爭實力弱，戰(zhàn)略管理還比較薄弱，基礎(chǔ)管理還不夠扎實，在計劃管理、財務(wù)管理等
方面有很多需要加強和改進(jìn)的地方。鐵通公司廣大干部員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須客
觀地認(rèn)識這個形勢，樹立信心，增強責(zé)任感和使命感，力爭用三到五年的時間，把鐵通公司
建設(shè)成為一個經(jīng)濟效益較好、隊伍作風(fēng)過硬、企業(yè)形象較好、具有自身特色和一定競爭實力
的基礎(chǔ)電信運營商。



二、加快發(fā)展,走有鐵通特色的發(fā)展之路。中國目前還處于成長期，不能走電
信、網(wǎng)通等主導(dǎo)運營商的成長和發(fā)展之路，要在開拓市場、深化改革、加強管理、培養(yǎng)人才
方面多下功夫，結(jié)合自身實際，研究自身特點，探索走有鐵通特色的發(fā)展之路。



三、加強團結(jié),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局的
高度，正確對待和認(rèn)識這次公司班子調(diào)整組建，要講政治，講團結(jié)，講責(zé)任，講紀(jì)律，自覺[!--empirenews.page--]
服從組織決定，真正達(dá)到班子調(diào)整的最終目的。



四、結(jié)合實際，加快推進(jìn)建立董事會試點工作。2004年國資委選擇部分國有獨
資中央企業(yè)進(jìn)行建立董事會試點，是推進(jìn)中央企業(yè)改革的一項重點工作。中國鐵通這次被國
資委確定為試點單位之一，應(yīng)該說是一種機遇，要充分認(rèn)識和把握試點工作的目的意義、基
本思路和推進(jìn)步驟，抓住建立董事會試點的有利機遇，結(jié)合鐵通公司自身實際，研究制定好
試點方案，開展好工作。



五、大膽探索，加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。黨的十六大、十六屆三中全會和新
黨章對做好新時期黨建工作提出了許多新的要求，公司黨組織的工作要圍繞中心、服務(wù)大
局、拓寬領(lǐng)域、強化功能，擴大黨組織工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。



中國鐵通董事長、黨委書記趙吉斌發(fā)表了重要講話。趙董事長在肯定前任領(lǐng)導(dǎo)
班子成績、指出公司存在問題的基礎(chǔ)上，對就如何貫徹落實國資委要求、王勇副主任的講話
精神，以這次班子調(diào)整為契機，做好公司當(dāng)前和今后一個時期的工作提出了具體要求。



一、講政治、講團結(jié)、講紀(jì)律，認(rèn)真把握好這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的機遇。要正確
處理好各種關(guān)系，大力支持新班子的工作，聚精會神創(chuàng)效益，一心一意謀發(fā)展。



二、積極開拓市場，推動改革、發(fā)展兩個輪子一起轉(zhuǎn)。要實現(xiàn)“時間過半，任
務(wù)超半”，為全面完成2004年各項年度工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。市場方面，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)
量，爭取實現(xiàn)收入最大化；改革方面，要進(jìn)一步完善公專網(wǎng)分離工作，做好國有獨資企業(yè)董
事會試點工作，積極拓寬融資渠道，大力推進(jìn)內(nèi)部三項制度改革；管理方面，提高資金運用
效率，為公司實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。要加強戰(zhàn)略管理、投資管理、計劃
管理、工程管理，提高收入含金量，規(guī)范多經(jīng)公司的發(fā)展。



三、明確思路，創(chuàng)造特色，利用公司規(guī)模小、反應(yīng)快、成本低、質(zhì)量好的特
點，在營銷模式、區(qū)域發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、資本發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量上有所創(chuàng)新，做強鐵路市場，
做優(yōu)社會市場。



四、落實責(zé)任，營造氛圍，充分發(fā)揮干部員工的主觀能動性。建立以“奉獻(xiàn)創(chuàng)
業(yè)，觀念創(chuàng)新，競合創(chuàng)效”為核心的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，加強人
才隊伍的建設(shè)。同時要切實提高集團總部和各省分公司的工作效率。




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