明基斷尾求生 施振榮稱不會(huì)接受李焜耀辭職

10月8日消息，對于明基決定不再繼續(xù)投資德國手機(jī)子公司明基移動(dòng)通訊，宏碁創(chuàng)辦人施振榮4日指出，這是面對現(xiàn)實(shí)的決定，明基董事長李焜耀也為此感到愧疚，但現(xiàn)在負(fù)責(zé)應(yīng)是把問題克服，他就算提出辭職，應(yīng)該也不會(huì)讓他辭。

　　據(jù)港臺媒體報(bào)道，針對這次明基決定斷尾求生，施振榮認(rèn)為，這是個(gè)重要決定，否則西門子（Siemens）手機(jī)部門會(huì)把明基拖垮，影響其企業(yè)國際化的努力，宏碁花了30年學(xué)費(fèi)，總算克服危機(jī)，但明基交的學(xué)費(fèi)比預(yù)期多，可能影響自身經(jīng)營，如此做是個(gè)務(wù)實(shí)、面對現(xiàn)實(shí)的決定。施振榮強(qiáng)調(diào)，不要打輸不起的仗，所以看情況不好就中止，不過這決定并不匆促，因?yàn)槎聲?huì)每段時(shí)間都會(huì)針對財(cái)報(bào)給出意見。

　　談到明基與西門子手機(jī)部門這樁跨國購并案失敗原因，施振榮表示，首先是沒考慮跨國文化沖擊，再者，雖然明基比西門子手機(jī)部門大，但西門子手機(jī)部門又比明基手機(jī)部門大，明基以小吃大風(fēng)險(xiǎn)更大，另外，就是明基對于西門子原先虧損與競爭力快速下降的因素沒有足夠掌握，導(dǎo)致產(chǎn)品時(shí)程延遲、降低成本速度不夠快。

　　當(dāng)被問到西門子對明基是否有所隱瞞，施振榮認(rèn)為，這要分兩方面來看，無形的經(jīng)營能力與士氣低落等是早就知道，至于有形的財(cái)務(wù)數(shù)字認(rèn)定，明基與西門子則有所爭執(zhí)。至于傳聞德國方面要起訴，施振榮則強(qiáng)調(diào)，明基在法律上沒有責(zé)任，該公司已為此賠錢，虧中國臺灣人的錢，對德國社會(huì)已有所貢獻(xiàn)。

　　至于李焜耀是否應(yīng)為此決策負(fù)責(zé)而辭職，施振榮指出，李焜耀在董事會(huì)對此結(jié)果也感到愧疚，是否應(yīng)辭職要看董事會(huì)認(rèn)為有無必要，李焜耀如果負(fù)責(zé)，應(yīng)該是把現(xiàn)在的問題克服，眼前也沒更適合的人可處理后續(xù)問題，他就算現(xiàn)在提辭職，應(yīng)該也不會(huì)讓他辭。

　　而對于明基代工與品牌分家的情況，施振榮則表示，這應(yīng)該要李焜耀自己決定，他的意見不必公開化。

　　施振榮不諱言這次事件對明基形象有所影響，但企業(yè)經(jīng)營面臨困境，就看如何克服，IBM與宏碁都曾面對過困境，就看如何把損失的形象彌補(bǔ)過來，與宏碁當(dāng)時(shí)的情況相較，依照明基的規(guī)模，李焜耀的壓力較大。施振榮強(qiáng)調(diào)，中國臺灣缺乏這種國際購并案例，全臺灣應(yīng)該都學(xué)到教訓(xùn)，不應(yīng)再打擊李焜耀，應(yīng)給他鼓勵(lì)，他也給李焜耀一句話：“記取教訓(xùn)，繼續(xù)努力”。

　　宏碁創(chuàng)辦人施振榮表示，明基不再投資德國手機(jī)子公司是務(wù)實(shí)而面對現(xiàn)實(shí)的決定，明基董事長李焜耀如要為其決策負(fù)責(zé)，應(yīng)努力克服后續(xù)問題。