普天三年改革目標(biāo)完成 收入增長85%

1月24日，普天相關(guān)高層透露，備受關(guān)注的普天改制及調(diào)整與下屬企業(yè)關(guān)系等改革已完成，一個嶄新的普天股份呈現(xiàn)在世人面前。其還首次透露了普天股份的業(yè)績，去年普天銷售收入增長85%；今年最大的改革舉措之一則是，將向所有下屬企業(yè)派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　三年改革盤點(diǎn)

　　據(jù)悉，普天股份已于幾天前召開了一年一度的“企業(yè)負(fù)責(zé)人會議”，普天總部各部門負(fù)責(zé)人和直屬企業(yè)一把手悉數(shù)參加。

　　知情人士透露，2006年對于普天及其總裁邢煒來說是非常重要的一年，因為2006年是邢煒上任的第三年，而按照當(dāng)初國資委的規(guī)定，2004年—2006年是國資委對中央企業(yè)的第一個考核期，也就是說，到2006年，考核期正好到期。

　　不過，據(jù)透露，普天年度會議上傳出的消息是，普天的業(yè)績情況還不錯。

　　普天在會上的總結(jié)稱，“公司超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)大幅增長”；“中國普天(2004-2006)三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到了全面實現(xiàn)”。

　　去年收入增長85%

　　知情人士透露了一些詳細(xì)情況。據(jù)說，當(dāng)初邢煒上任的時候，定了三個目標(biāo)，第一是扭虧。第二項目標(biāo)，主業(yè)突出，管理體系完善。第三個指標(biāo)，是完成普天集團(tuán)的股份制改造。

　　2003年，普天當(dāng)時虧損比較嚴(yán)重，普天原設(shè)想三年扭虧，即到2006年扭虧為盈。但這項指標(biāo)，普天在2005年就完成了，提前了一年完成這項目標(biāo)；在體制方面，現(xiàn)在整個普天集團(tuán)的資產(chǎn)已進(jìn)入到普天股份；經(jīng)過產(chǎn)業(yè)梳理，主業(yè)已突出，所以，這三項指標(biāo)，已全部完成。

　　一位知情人士透露了普天股份的業(yè)績， 2006年收入增長85.6%，達(dá)到300億肯定沒問題。這樣的規(guī)模代表普天在產(chǎn)業(yè)的控制能力上有了一定的提升。

　　將向下屬企業(yè)派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　對于普天，業(yè)界最關(guān)心的無疑是其股份制改造和“削藩改革”。

　　此前，普天由于是行業(yè)性總公司改制而來，數(shù)百家子公司、孫子公司被稱為一盤散沙、各自為戰(zhàn)，其前任總裁歐陽忠謀因此發(fā)起了整頓下屬企業(yè)的“削藩改革”，當(dāng)時引起巨大轟動。

　　普天股份目前已成立4個事業(yè)本部，由事業(yè)本部來組織產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，下屬企業(yè)通過與事業(yè)本部的協(xié)作來獲得支持和發(fā)展；另外，對企業(yè)進(jìn)行了重組，每個企業(yè)都要突出主業(yè)，普天總部則對其進(jìn)行支持。

　　這位知情人士還透露了普天2007年管理下屬企業(yè)的一個重要舉措。普天2007年最大的動作之一就是，在前幾年工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展對下屬企業(yè)資金集中管理的范圍和深度，并繼續(xù)對下屬企業(yè)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，逐步實現(xiàn)所有企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人由普天統(tǒng)一派出。這位人士表示，這說明普天的控制力和執(zhí)行力在加強(qiáng)。

　　關(guān)于普天集團(tuán)的改制改造，這位知情人士則表示，經(jīng)過近年的調(diào)整重組，普天集團(tuán)大部分資產(chǎn)進(jìn)入到普天股份，只留下一部分要處理的企業(yè)還留在普天集團(tuán)。因此，從2006年6月開始，普天把集團(tuán)的職能委托給普天股份來管理。

　　普天內(nèi)部人士也透露，普天的員工目前也全部改為合同聘任制，鐵飯碗沒了，集團(tuán)原來的職工必須競聘獲得普天股份的崗位。

　　據(jù)悉，目前還留在普天集團(tuán)的員工實際上就是幾位高管，其余的都已競聘轉(zhuǎn)制為普天股份員工。

　　打造五大產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)透露，普天的下一個考核期為2007年—2009年，戰(zhàn)略目標(biāo)是：能夠成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的大公司。

　　新浪科技聯(lián)系到普天副總裁徐名文，他表示，未來普天主要是五大產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)設(shè)備、終端、配套、行業(yè)應(yīng)用、增值業(yè)務(wù)。對于當(dāng)前熱門的TD-SCDMA，他表示，普天介入得晚一些，是否后來居上這點(diǎn)我們不好說，但普天肯定跟上了這個節(jié)拍，各項指標(biāo)、各項要求都符合信息產(chǎn)業(yè)部和運(yùn)營商組織的入網(wǎng)測試和指標(biāo)測試要求。

　　關(guān)于此前傳聞的普天與大唐、中國電子、長城集團(tuán)等重組的問題，徐名文稱，國資委有一個要求，就是中央企業(yè)要重組到80到100家左右，要成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、較強(qiáng)國際競爭力的大公司。所以，國資委肯定還要推動產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)之間的資產(chǎn)重組。普天要向中央企業(yè)的前列而努力。

　　他還說，“國資委一方面是促進(jìn)自愿聯(lián)合重組，另一方面是依法推進(jìn)重組。作為中央企業(yè)，肯定要按照國資委要求的方向上作出努力。其中，練好內(nèi)功，先搞好自己自身的業(yè)務(wù)才是最重要的”。