明基收拾殘局 細(xì)數(shù)并購“四大失策”
[導(dǎo)讀]BenQ Mobile宣布破產(chǎn)，損失的不僅是超過3000名員工的工作機(jī)會，還有達(dá)成收購協(xié)議時(shí)確定的西門子公司應(yīng)該支付給它的1.17億歐元的分期付款。
“明基手機(jī)犯下的錯
誤是由于想走捷徑而導(dǎo)致的，將來我們不
BenQ Mobile宣布破產(chǎn)，損失的不僅是超過3000名員工的工作機(jī)會，還有達(dá)成收購協(xié)議時(shí)確定的西門子公司應(yīng)該支付給它的1.17億歐元的分期付款。
“明基手機(jī)犯下的錯
誤是由于想走捷徑而導(dǎo)致的，將來我們不會再急于求成?！?在1月11日的明基2007年策略發(fā)布會上，明基電通中國營銷總部網(wǎng)通事業(yè)群總經(jīng)理姚鴻州如此對記者說。
破產(chǎn)幾成定局
1月11日是BenQ Mobile(也被稱之為BenQ·Siemens)正式進(jìn)入破產(chǎn)清算階段后明基高層首次面對媒體，由于恰逢明基成立五周年，因此很多高管都出席了本次會議，但是公司董事長李坤耀卻沒有露面。
BenQ Mobile在2006年9月宣布申請破產(chǎn)后，按照德國的法律，公司有三個(gè)月的過渡期尋找投資者。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有投資者愿意投資該部分業(yè)務(wù)，并承擔(dān)其債務(wù)，那么法院會任命新的管理團(tuán)隊(duì)對公司進(jìn)行重組。但是隨著2007年的到來，BenQ Mobile未能找到下家，因此也就正式進(jìn)入到破產(chǎn)清算階段，而這首先意味著其在德國的3000多名員工即將失去他們的工作。
此外，在中國，明基手機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整也在進(jìn)行：北京的研發(fā)中心已經(jīng)完全關(guān)閉，隨著新建的上海工廠在2007年6月或7月投產(chǎn)，蘇州工廠也將完全關(guān)閉。對于明基手機(jī)國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的調(diào)整以及裁員數(shù)量，姚鴻州并沒有全部直接回答，只是表示明基手機(jī)的銷售隊(duì)伍還沒有進(jìn)行任何調(diào)整，裁員只是在研發(fā)部門和工廠中進(jìn)行，而他本人只負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，因此并不了解具體情況。
通過其他渠道，記者了解到，被裁掉中國員工大多是隨著并購案從西門子進(jìn)入明基集團(tuán)的員工，且大多為研發(fā)人員，目前，勞方和資方正在就賠償方案進(jìn)行談判。和明基在德國嘗試裁員遭遇的強(qiáng)大工會阻力而無法進(jìn)行不同，明基在中國裁員時(shí)遇到的阻力和反抗，主要來自被裁員工的自發(fā)組織。
產(chǎn)權(quán)歸屬有爭議
總計(jì)近4000名員工即將失業(yè)，這幾乎已經(jīng)成為定局，而其他還有西門子手機(jī)品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題尚未確定。據(jù)姚鴻州介紹，明基集團(tuán)是通過注冊在荷蘭的控股公司并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的，并購?fù)瓿珊螅鏖T子手機(jī)的知識產(chǎn)權(quán)歸母公司，即明基集團(tuán)所有;而現(xiàn)在破產(chǎn)的是這家注冊地在荷蘭的子公司，子公司的破產(chǎn)不會影響母公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，因此，明基集團(tuán)仍然享有西門子手機(jī)的專利以及五年的商標(biāo)使用權(quán)，而至于是否繼續(xù)使用BenQ·Siemens品牌，則由明基集團(tuán)決定。
與姚鴻州的介紹不同，有外電報(bào)道，西門子并不認(rèn)同明基對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的理解，表示知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題將通過法律途徑解決。另一方面，據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，明基公司已經(jīng)放棄按雙方之前達(dá)成收購交易時(shí)規(guī)定的西門子公司應(yīng)該支付給它的1.17億歐元(合1.53億美元)的分期付款。
雖然明基移動已經(jīng)破產(chǎn)，但是明基公司在去年10月份曾經(jīng)表示，如果西門子不支付這筆款項(xiàng)，它將依據(jù)雙方在之前達(dá)成的收購協(xié)議的條款向西門子追索賠償。但是知情人士透露，明基公司已經(jīng)獲悉西門子因明基移動破產(chǎn)而蒙受了重大損失，因此它可能會放棄那筆賠償金。
隱痛仍未消散
按照明基當(dāng)初的設(shè)想，在成功并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基將借助西門子的品牌優(yōu)勢，確立和推廣明基手機(jī)的高端品牌形象，并迅速在全球市場打開手機(jī)終端業(yè)務(wù)市場。因此，在并購?fù)瓿珊螅珺enQ Mobile的手機(jī)新品均以BenQ·Siemens聯(lián)合品牌冠名。根據(jù)并購協(xié)議，當(dāng)五年的品牌使用期結(jié)束，BenQ·Siemens品牌退出市場，明基手機(jī)將以BenQ單品牌身份出現(xiàn)。然而，由于BenQ Mobile的破產(chǎn)打亂了明基的既定規(guī)劃，特別是明基并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，市場經(jīng)營與拓展中的失敗，已經(jīng)給明基帶來過多負(fù)面影響，因此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2006年底發(fā)布的P51智能手機(jī)，很可能是最后一款使用BenQ·Siemens聯(lián)合品牌的產(chǎn)品，而2007年的明基手機(jī)新品，有很大的可能會回歸到BenQ單一品牌上。
對于2007年重新啟動后的手機(jī)產(chǎn)品布局，姚鴻州表示，將會新推出“青春享樂”、“旅行者”、“城市品味”、“高端智能”四大系列，共15～16款手機(jī)新品，其中，采用微軟Windows Mobile操作系統(tǒng)的高端智能系列手機(jī)將成為幫助明基確立手機(jī)高端形象的旗艦產(chǎn)品。而對于明基和大唐移動的合作，明基電通數(shù)字媒體事業(yè)群總經(jīng)理陳其宏和姚鴻州均沒有透露太多，只是介紹雙方合作生產(chǎn)的3G手機(jī)將會在今年三月誕生，目前手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)全面重新啟動。
從2005年和西門子聯(lián)姻，到2006年二者徹底決裂，這個(gè)短暫而失敗的婚姻讓兩公司都付出了太多，而后遺癥仍將使明基的董事會、管理層繼續(xù)隱痛。
鏈接:明基并購“四大失策”
以下四個(gè)方面，是致使明基并購失敗的主要原因：
一、對西門子手機(jī)品牌評估失策
作為德國最為知名的品牌之一，西門子在德國、歐洲乃至全世界都享有盛譽(yù)，但是其手機(jī)產(chǎn)品卻是一個(gè)例外。
西門子手機(jī)不僅處于虧損狀態(tài)，而且其產(chǎn)品在用戶中的口碑并不好，花費(fèi)幾億歐元買下一個(gè)爛攤子讓明基在并購后的第一天日子就不好過。
二、對德國法律和制度認(rèn)識失策
歐洲優(yōu)越的福利制度以及由此形成的工作形式，導(dǎo)致西門子手機(jī)部門的競爭力低下，而高昂的工資、福利等支出，對于明基而言無疑又是沉重的包袱。然而，BenQ Mobile在德國的裁員行動受到了工會的強(qiáng)烈抵制而無法進(jìn)行。如果明基在并購前對德國法律和制度做了足夠的研究，或許會對并購可行性從新估計(jì)。
三、產(chǎn)品布局失策
在BenQ·Siemens品牌曇花一現(xiàn)的一年時(shí)間里，雖然也推出了E61音樂手機(jī)、EL71滑蓋手機(jī)、SL75/AL21大小石頭機(jī)等新品，但是其新品推出的數(shù)量不多，周期也較長，而且面對的都是個(gè)性用戶，潛在消費(fèi)人群有限，BenQ·Siemens新品未能形成戰(zhàn)斗力。
四、決策、管理制度失策
明基并購西門子手機(jī)的方式比較復(fù)雜，明基將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給西門子，而西門子則將手機(jī)部門的資產(chǎn)及人員轉(zhuǎn)交給明基，并額外向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)作為嫁妝。表面上來看似乎明基賺了，但實(shí)際上這2.5億歐元的嫁妝是有附加條件的，這導(dǎo)致明基在機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等重大決策上畏首畏尾，無法獨(dú)立控制BenQ Mobile，從而錯過了扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的最佳時(shí)機(jī)。[!--empirenews.page--]
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誤是由于想走捷徑而導(dǎo)致的，將來我們不會再急于求成?！?在1月11日的明基2007年策略發(fā)布會上，明基電通中國營銷總部網(wǎng)通事業(yè)群總經(jīng)理姚鴻州如此對記者說。
破產(chǎn)幾成定局
1月11日是BenQ Mobile(也被稱之為BenQ·Siemens)正式進(jìn)入破產(chǎn)清算階段后明基高層首次面對媒體，由于恰逢明基成立五周年，因此很多高管都出席了本次會議，但是公司董事長李坤耀卻沒有露面。
BenQ Mobile在2006年9月宣布申請破產(chǎn)后，按照德國的法律，公司有三個(gè)月的過渡期尋找投資者。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有投資者愿意投資該部分業(yè)務(wù)，并承擔(dān)其債務(wù)，那么法院會任命新的管理團(tuán)隊(duì)對公司進(jìn)行重組。但是隨著2007年的到來，BenQ Mobile未能找到下家，因此也就正式進(jìn)入到破產(chǎn)清算階段，而這首先意味著其在德國的3000多名員工即將失去他們的工作。
此外，在中國，明基手機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整也在進(jìn)行：北京的研發(fā)中心已經(jīng)完全關(guān)閉，隨著新建的上海工廠在2007年6月或7月投產(chǎn)，蘇州工廠也將完全關(guān)閉。對于明基手機(jī)國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的調(diào)整以及裁員數(shù)量，姚鴻州并沒有全部直接回答，只是表示明基手機(jī)的銷售隊(duì)伍還沒有進(jìn)行任何調(diào)整，裁員只是在研發(fā)部門和工廠中進(jìn)行，而他本人只負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，因此并不了解具體情況。
通過其他渠道，記者了解到，被裁掉中國員工大多是隨著并購案從西門子進(jìn)入明基集團(tuán)的員工，且大多為研發(fā)人員，目前，勞方和資方正在就賠償方案進(jìn)行談判。和明基在德國嘗試裁員遭遇的強(qiáng)大工會阻力而無法進(jìn)行不同，明基在中國裁員時(shí)遇到的阻力和反抗，主要來自被裁員工的自發(fā)組織。
產(chǎn)權(quán)歸屬有爭議
總計(jì)近4000名員工即將失業(yè)，這幾乎已經(jīng)成為定局，而其他還有西門子手機(jī)品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題尚未確定。據(jù)姚鴻州介紹，明基集團(tuán)是通過注冊在荷蘭的控股公司并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的，并購?fù)瓿珊螅鏖T子手機(jī)的知識產(chǎn)權(quán)歸母公司，即明基集團(tuán)所有;而現(xiàn)在破產(chǎn)的是這家注冊地在荷蘭的子公司，子公司的破產(chǎn)不會影響母公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，因此，明基集團(tuán)仍然享有西門子手機(jī)的專利以及五年的商標(biāo)使用權(quán)，而至于是否繼續(xù)使用BenQ·Siemens品牌，則由明基集團(tuán)決定。
與姚鴻州的介紹不同，有外電報(bào)道，西門子并不認(rèn)同明基對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的理解，表示知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題將通過法律途徑解決。另一方面，據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，明基公司已經(jīng)放棄按雙方之前達(dá)成收購交易時(shí)規(guī)定的西門子公司應(yīng)該支付給它的1.17億歐元(合1.53億美元)的分期付款。
雖然明基移動已經(jīng)破產(chǎn)，但是明基公司在去年10月份曾經(jīng)表示，如果西門子不支付這筆款項(xiàng)，它將依據(jù)雙方在之前達(dá)成的收購協(xié)議的條款向西門子追索賠償。但是知情人士透露，明基公司已經(jīng)獲悉西門子因明基移動破產(chǎn)而蒙受了重大損失，因此它可能會放棄那筆賠償金。
隱痛仍未消散
按照明基當(dāng)初的設(shè)想，在成功并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基將借助西門子的品牌優(yōu)勢，確立和推廣明基手機(jī)的高端品牌形象，并迅速在全球市場打開手機(jī)終端業(yè)務(wù)市場。因此，在并購?fù)瓿珊螅珺enQ Mobile的手機(jī)新品均以BenQ·Siemens聯(lián)合品牌冠名。根據(jù)并購協(xié)議，當(dāng)五年的品牌使用期結(jié)束，BenQ·Siemens品牌退出市場，明基手機(jī)將以BenQ單品牌身份出現(xiàn)。然而，由于BenQ Mobile的破產(chǎn)打亂了明基的既定規(guī)劃，特別是明基并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，市場經(jīng)營與拓展中的失敗，已經(jīng)給明基帶來過多負(fù)面影響，因此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2006年底發(fā)布的P51智能手機(jī)，很可能是最后一款使用BenQ·Siemens聯(lián)合品牌的產(chǎn)品，而2007年的明基手機(jī)新品，有很大的可能會回歸到BenQ單一品牌上。
對于2007年重新啟動后的手機(jī)產(chǎn)品布局，姚鴻州表示，將會新推出“青春享樂”、“旅行者”、“城市品味”、“高端智能”四大系列，共15～16款手機(jī)新品，其中，采用微軟Windows Mobile操作系統(tǒng)的高端智能系列手機(jī)將成為幫助明基確立手機(jī)高端形象的旗艦產(chǎn)品。而對于明基和大唐移動的合作，明基電通數(shù)字媒體事業(yè)群總經(jīng)理陳其宏和姚鴻州均沒有透露太多，只是介紹雙方合作生產(chǎn)的3G手機(jī)將會在今年三月誕生，目前手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)全面重新啟動。
從2005年和西門子聯(lián)姻，到2006年二者徹底決裂，這個(gè)短暫而失敗的婚姻讓兩公司都付出了太多，而后遺癥仍將使明基的董事會、管理層繼續(xù)隱痛。
鏈接:明基并購“四大失策”
以下四個(gè)方面，是致使明基并購失敗的主要原因：
一、對西門子手機(jī)品牌評估失策
作為德國最為知名的品牌之一，西門子在德國、歐洲乃至全世界都享有盛譽(yù)，但是其手機(jī)產(chǎn)品卻是一個(gè)例外。
西門子手機(jī)不僅處于虧損狀態(tài)，而且其產(chǎn)品在用戶中的口碑并不好，花費(fèi)幾億歐元買下一個(gè)爛攤子讓明基在并購后的第一天日子就不好過。
二、對德國法律和制度認(rèn)識失策
歐洲優(yōu)越的福利制度以及由此形成的工作形式，導(dǎo)致西門子手機(jī)部門的競爭力低下，而高昂的工資、福利等支出，對于明基而言無疑又是沉重的包袱。然而，BenQ Mobile在德國的裁員行動受到了工會的強(qiáng)烈抵制而無法進(jìn)行。如果明基在并購前對德國法律和制度做了足夠的研究，或許會對并購可行性從新估計(jì)。
三、產(chǎn)品布局失策
在BenQ·Siemens品牌曇花一現(xiàn)的一年時(shí)間里，雖然也推出了E61音樂手機(jī)、EL71滑蓋手機(jī)、SL75/AL21大小石頭機(jī)等新品，但是其新品推出的數(shù)量不多，周期也較長，而且面對的都是個(gè)性用戶，潛在消費(fèi)人群有限，BenQ·Siemens新品未能形成戰(zhàn)斗力。
四、決策、管理制度失策
明基并購西門子手機(jī)的方式比較復(fù)雜，明基將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給西門子，而西門子則將手機(jī)部門的資產(chǎn)及人員轉(zhuǎn)交給明基，并額外向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)作為嫁妝。表面上來看似乎明基賺了，但實(shí)際上這2.5億歐元的嫁妝是有附加條件的，這導(dǎo)致明基在機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等重大決策上畏首畏尾，無法獨(dú)立控制BenQ Mobile，從而錯過了扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的最佳時(shí)機(jī)。[!--empirenews.page--]
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