烽火員工集體跳槽華為 面臨人才危機(jī)

武漢郵電科學(xué)研究院(烽火科技集團(tuán))是我國(guó)光通信的發(fā)源地，被形象地稱為我國(guó)“光通信老大哥”。不久前，一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上談到，“武漢郵科院的一些人才，集體跳槽華為，領(lǐng)導(dǎo)急得跺腳。”“集體跳槽”的背后，有著諸多原因，不過(guò)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，武漢郵科院雖然比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深圳華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華為)起步要早，如今銷售收入?yún)s與華為相差20倍——

全院著急，每天都提員工流失

三月的武漢，到處洋溢著春天的氣息。但是，武漢郵科院發(fā)展策劃部主任陳建華的心情“明媚”不起來(lái)。“近年來(lái)，我院人才流失嚴(yán)重！”這位主要從事該院體制機(jī)制改革工作的部門負(fù)責(zé)人告訴記者，“此事全院著急。每次開(kāi)會(huì)都提員工流失，領(lǐng)導(dǎo)急得直跺腳?。?rdquo;

去年以來(lái)，一種危機(jī)感在郵科院悄悄彌漫開(kāi)來(lái)，許多人心里有“狼來(lái)了”的感覺(jué)。主要原因是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——深圳華為技術(shù)有限公司，去年開(kāi)始準(zhǔn)備在武漢設(shè)立研究所。陳建華坦陳：“我們最擔(dān)心的，是華為來(lái)郵科院挖人，這對(duì)我們極為不利！”

記者了解到，華為已悄然進(jìn)駐緊鄰郵科院的光谷軟件園，在那里包下了三層樓。華為工作人員介紹，由于武漢高校和科研單位多，人才資源比深圳豐富，公司準(zhǔn)備將深圳的部分研發(fā)線搬到武漢來(lái)，并在漢招聘大量人才。

張華(化名)是原武漢中光通信公司(武漢郵科院原下屬公司)員工，去年11月該公司被烽火通信(武漢郵科院下屬上市公司)合并。他告訴記者，就在合并前后，中光公司十多名技術(shù)人員去了華為。中光公司原來(lái)有300多人，去年10月以來(lái)走了100多人，其中大多是能做事的技術(shù)和銷售人員。“我們這里成了人家的培訓(xùn)基地，留不住人?。?rdquo;

對(duì)比懸殊：銷售收入相差20倍

郵科院是我國(guó)高新技術(shù)領(lǐng)域的一張閃亮名片，但讓人不得不接受的現(xiàn)實(shí)是：郵科院在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，已大大落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為。比華為早創(chuàng)立14年的郵科院，去年的銷售收入僅為50億元，華為則超過(guò)1000億元。

省科技廳政策法規(guī)處處長(zhǎng)李述武稱，與本地企業(yè)相比，郵科院的發(fā)展速度還是挺快的，但與華為相比卻大大落后了。這一發(fā)展速度，與郵科院擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力極不匹配。

成立于1974年的武漢郵科院，1977年拉出我國(guó)第一根光纖，1982年開(kāi)通了全國(guó)第一條二次群(8Mb/s)光纖通信線路，1994年獲批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家光纖通信工程研究中心，在光纖光纜、光電器件、光傳輸設(shè)備、光儀表等方面，占領(lǐng)著全國(guó)的技術(shù)高地。

這么一個(gè)擁有眾多核心技術(shù)的高科技企業(yè)，按李述武處長(zhǎng)的話說(shuō)，人們理所當(dāng)然希望它有更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、更快的發(fā)展速度。但是，從2001年到2007年，該院銷售收入僅從36億元增加到50億元，增長(zhǎng)率不到50%。

相比之下，華為發(fā)展之快堪稱奇跡。1995年，華為銷售收入還只有十多億元。但到了去年，華為銷售收入一下子躍升至1000多億元，13年增長(zhǎng)了近百倍。

體制僵化，清潔工也難改聘

郵科院為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為？

省科技廳政策法規(guī)處田志康副處長(zhǎng)在該院調(diào)研時(shí)，聽(tīng)到了這樣一個(gè)尷尬的故事：

郵科院曾聘請(qǐng)了約40名清潔工，合同到期后，該院想聘外包公司負(fù)責(zé)清潔工作，并對(duì)原來(lái)的清潔工進(jìn)行了安置，準(zhǔn)備將他們轉(zhuǎn)給外包公司繼續(xù)聘用。但那些清潔工堅(jiān)持他們應(yīng)由郵科院直接聘用，并到處告狀。這樣僵持了好長(zhǎng)一段時(shí)間，事情才解決。

由于機(jī)制原因，郵科院在管理上過(guò)于追求穩(wěn)定，形成能干事的激勵(lì)不夠、不能干事的也開(kāi)不走的局面。盡管郵科院在國(guó)有轉(zhuǎn)制科研院所中是比較好的，但與民營(yíng)企業(yè)相比活力還是不夠。

郵科院總工余少華博士回憶：1999年，該院有個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠，面向市場(chǎng)生產(chǎn)一些產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)工廠的產(chǎn)品賣得最好的時(shí)候，車子排著長(zhǎng)隊(duì)在工廠門口等候。該院為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打報(bào)告向上級(jí)部門要求擴(kuò)編，但未獲批準(zhǔn)。

田志康指出，華為作為民營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有極大靈活性，可以把握很多機(jī)會(huì)，而郵科院作為國(guó)有單位，雖在2000年由科研院所改制為中央企業(yè)，但仍受到很多體制方面的制約。

與郵科院相比，華為的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更為廣闊。僅在光通信領(lǐng)域，郵科院的產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不小，在不少方面領(lǐng)先華為。該院生產(chǎn)的光通信設(shè)備和光纖光纜市場(chǎng)占有率分別居國(guó)內(nèi)前三位，光電子器件居國(guó)內(nèi)第一位。但是，光通信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量有限。郵科院要擴(kuò)張，必須發(fā)展其它通信產(chǎn)業(yè)。而要開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須報(bào)批并接受監(jiān)管。

郵科院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴田志康，在中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不足的前提下，監(jiān)管的直接結(jié)果是：規(guī)避了該院在發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，但也自然導(dǎo)致了一個(gè)更可怕的后果，即該院在開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)過(guò)于求穩(wěn)，寧可不進(jìn)入新領(lǐng)域，也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，從而喪失許多機(jī)會(huì)。

在中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制上，華為早就實(shí)行了員工持股制度，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地捆綁在一起。華為通過(guò)高薪和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以源源不斷地引進(jìn)人才，而郵科院則因?yàn)榧?lì)機(jī)制不足，員工積極性受到壓抑，一些骨干員工出現(xiàn)流失。

如何破題？留住人才再謀發(fā)展

郵科院遇到的發(fā)展瓶頸，令人深思。

有分析人士認(rèn)為，與華為相比，郵科院在體制機(jī)制的靈活性、發(fā)展速度等方面，已大大落后于華為，致使人才不斷流失。

省科技廳有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，郵科院要縮小與華為的差距，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是有關(guān)部門和郵科院要解放思想，大力推進(jìn)郵科院體制和機(jī)制改革，特別是要建立有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密捆綁到一起，讓員工的潛能得以充分發(fā)揮。

田志康副處長(zhǎng)分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，像郵科院這樣的國(guó)有高新企業(yè)，要取得較快發(fā)展，不建立有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是萬(wàn)萬(wàn)不行的。雖然郵科院目前的激勵(lì)措施，在武漢地區(qū)國(guó)有企業(yè)中處于較高水平，但與華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有很大差距。

據(jù)悉，對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所，國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委去年出臺(tái)了一個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的試行辦法，但該辦法規(guī)定的門檻較高，操作困難。在此情況下，郵科院一方面應(yīng)積極爭(zhēng)取政策，在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值等規(guī)定的前提下，爭(zhēng)取大范圍推進(jìn)骨干員工持股；另一方面，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。這樣雙管齊下，進(jìn)而完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。[!--empirenews.page--]

完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，郵科院還可以深入推進(jìn)有發(fā)展前景的項(xiàng)目，以項(xiàng)目留住人才，讓人才在實(shí)施項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成就感。

此外，該院還可以通過(guò)改革內(nèi)部管理、分配體制，提高員工薪酬和福利，進(jìn)一步完善培訓(xùn)休假制度，進(jìn)一步營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍等，以吸引人才，讓他們獲得歸屬感和自豪感。