國際電信的融合與創(chuàng)新

技術(shù)的發(fā)展為通信業(yè)、軟件業(yè)、IT業(yè)的進一步融合帶來了巨大的可能性，這種技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)融合的趨勢早已鋒芒必現(xiàn)。當技術(shù)的進步，使各國的電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)之間彼此走得更近的時候，一種更為復(fù)雜、也更為嶄新的格局，出現(xiàn)在2008年的各國電信業(yè)面前。

在技術(shù)帶來的“融合”趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)可能成為電信業(yè)最大的支持者，也可能成為電信業(yè)最大的競爭者，而娛樂產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)在重新對“內(nèi)容”的含金量進行認識之后，也可能挾“用戶”以自己獨有的傳播方式，來牽動電信業(yè)的視線。在全球化的今天，如何在新技術(shù)融合的趨勢下，保住現(xiàn)有的贏利模式，拓展新的贏利模式，將是對各國電信業(yè)巨大的考驗。

可以預(yù)期的是，在“融合”這樣一個大背景下、大趨勢之下，各國電信，少不了還是要繼續(xù)演繹“重組”、“并購”、“拋售”、“轉(zhuǎn)型”這些早已為人們所熟悉的動作，不過，促成這些行為背后的誘因或目的，則因為“融合”趨勢的影響，發(fā)生了本質(zhì)性的改變。

全球電信業(yè)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的萎縮使3G業(yè)務(wù)有望在2008年全球電信業(yè)的增長中扮演重要的角色。經(jīng)過多年的研發(fā)、嘗試、失敗、合并、再研發(fā)之后，權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測歐洲的3G市場將在2008年出現(xiàn)增長勢頭。以最早在3G上嘗到甜頭的西班牙電信為例，2008年，西班牙電信的3G基站將達到1.3萬個，實現(xiàn)更為廣闊的覆蓋。而在亞洲，以中國、韓國、日本、印度為代表，3G也以焦點的姿態(tài)出現(xiàn)。日本的3G業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展得多姿多彩，韓國的3G技術(shù)研發(fā)也一直以積極的姿態(tài)游走在國際合作的前沿，印度則是不久前出臺3G服務(wù)準則，中國更是從政府主管部門到業(yè)者，都在積極醞釀著迎接3G市場的全面到來。而在和亞洲比鄰的澳大利亞，電信業(yè)隨著資費的下調(diào)，也可望迎來一個增長型的3G市場。

但美國的電信業(yè)，則代表全球電信業(yè)的另外一種趨勢——在技術(shù)融合的背景下，以更為靈活的姿態(tài)與IT等相關(guān)行業(yè)進行更深入的滲透型合作。這種以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品為代表、具有拓展性質(zhì)和創(chuàng)新性質(zhì)的發(fā)展思路，將有助電信業(yè)者在新一輪的市場格局下獲得生機。

伴隨著新思路、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，電信業(yè)面臨著機制變化、贏利模式與合作方式調(diào)整等嶄新的課題，電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也出現(xiàn)了不同以往的新格局。當然，無論是歐洲、亞洲，還是澳洲、美國的電信商，其實都是在新技術(shù)發(fā)現(xiàn)的“新大陸”上，積極地思考自己的定位和營運思路。因此， 2008年伊始，德國電信、西班牙電信就傳來了重組或人事變動上的消息。

對于2008年的全球電信業(yè)來說，還有一個“傳統(tǒng)”趨勢，就是人們熟悉的“搶奪”。在非洲、亞洲(如越南)、南美等一些國家和地區(qū)，還有一定的傳統(tǒng)型電信市場，等待全球化的電信大鱷們?nèi)ネ亟當U土，還可能在你爭我搶激烈競爭的格局中，吃到諸如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化改造、第二代移動這樣的肥肉。不過，橫向拓展傳統(tǒng)類“新市場”的思路，無論能讓那些投入巨資的電信業(yè)者走多久，掘金多少，這都不再是一條真正意義上的發(fā)展之路了。