“SK將在中國持續(xù)投資，這是公司重要的戰(zhàn)略之一。”SK集團(tuán)會長崔泰源日前在接受媒體訪問時強調(diào)。
“對中國的長期投資是我的信念，”崔泰源表示，“中國雖然也受到全球金融危機影響，但中國是有希望的。在許多國家經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的同時，中國仍然在正增長。我們一方面要持續(xù)投資，一方面發(fā)展在韓國已有的事業(yè)，一方面關(guān)注在海外其它市場的資產(chǎn)投資機會。這三者良性循環(huán)，才是良好的戰(zhàn)略。”“SK在中國要取得成功，應(yīng)該有馬拉松精神，即持續(xù)勻速跑完比賽是最重要的。”崔泰源說，“回顧過去的十多年時間，SK取得了不少成績。繼續(xù)將加油站、網(wǎng)站和把地產(chǎn)項目等項目一件一件做好十分重要。我們做事不能急于求成，持續(xù)的增長比快速做幾件事情更重要。做大項目與跑馬拉松是一樣的。只跑一段特別快是不起作用的。”日前，崔泰源會長在考察中國市場時，闡述了SK的生存和發(fā)展策略。他說，“金融危機給韓國和韓國的企業(yè)帶來了困難。相比其它韓國大公司，SK狀況相對較好。盡管如此，我們要居安思危。SK已經(jīng)制定了在情況最壞時候的生存戰(zhàn)略，例如減少開支，重新評估投資機會等。“首先我們要肯定自己能生存下去，然后才能發(fā)展，這同圍棋策略一樣。在經(jīng)濟(jì)危機中，我們不僅要生存下去，而且要尋找更多的機會。機會一直都是存在的”。
崔泰源說：“我們在中國推進(jìn)本地化事業(yè)的時間不長，本地化水平仍需進(jìn)一步提高。衡量本土化的程度，不僅僅看人數(shù)，而且要看有多少人能參與決策過程，參加全球化進(jìn)程，這才是最重要的。
此外，不僅要推進(jìn)本地化項目，而且要注重項目的質(zhì)量。他希望本地成員不斷加強能力，加強影響影響力。”在談到新能源和可再生能源的發(fā)展戰(zhàn)略時，崔泰源會長說：“其中一個重要因素是SK要保證取得世界一流的技術(shù)。此外，還需要與合作伙伴一起合作開拓市場。”崔泰源會長還重申了文化的力量。他說，僅有計劃和投資條件還是不夠的，企業(yè)要取得發(fā)展，但還有一個不可缺少的條件——文化。在困難時期，尤其需要同心同德，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，恪守信念，將幸福成果的蛋糕做得更大。
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