Palm根本不適合戴爾 經(jīng)營(yíng)理念不同

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，有分析師日前指出，Palm根本不適合戴爾并購(gòu)，兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念完全不同。

知情人士透露，戴爾未來數(shù)月內(nèi)將收購(gòu)一家“頗具規(guī)模”的企業(yè)。投資銀行CollinsStewart分析師阿索科·庫(kù)馬爾(AshokKumar)認(rèn)為，戴爾應(yīng)該收購(gòu)Palm，但有分析師卻持不同意見。

首先，戴爾是一家硬件公司，把計(jì)算機(jī)看作是日用品。戴爾是基于英特爾處理器和微軟操作系統(tǒng)PC的最有效率的OEM廠商之一，也是最有效率的分銷商之一。

而Palm恰好相反，與蘋果一樣，Palm把自己視為軟件公司，開發(fā)基于自身軟件的硬件產(chǎn)品。它服務(wù)的是小眾客戶，但利潤(rùn)率卻很高。

如果收購(gòu)Palm，戴爾首先要將自己定位為軟件公司，追求的利潤(rùn)率最大化，而不是銷量最大化，這與戴爾當(dāng)前的產(chǎn)品戰(zhàn)略格格不入。

最后，偉大的企業(yè)通常都具有一定的代表性，戴爾顯然代表著為企業(yè)和個(gè)人用戶提供強(qiáng)大的商業(yè)計(jì)算能力，而向軟件傾斜只能削弱這種代表力。