諾基亞微軟等謀求互聯(lián)網(wǎng)布局

7月30日消息，全球最大的電信運營商中國移動公司屬下研究院于2009年7月29日發(fā)布“2009年上半年全球電信行業(yè)熱點回顧”報告，從行業(yè)環(huán)境、政策監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)格局、業(yè)務動態(tài)、終端領(lǐng)域等五方面對2009年上半年全球電信行業(yè)熱點進行深入分析。該報告授權(quán)騰訊科技優(yōu)先全文發(fā)布，以下是“產(chǎn)業(yè)格局報告二：Nokia、Microsoft等謀求互聯(lián)網(wǎng)布局”。

深化運營、明確重點，Nokia、Microsoft等謀求互聯(lián)網(wǎng)布局

1）Nokia繼續(xù)深化運營

2008年12月，諾基亞生活工具業(yè)務在印度進行試點。該業(yè)務主要提供農(nóng)業(yè)、英語學習、常識技能和運程方面的服務，用戶可以通過預置了諾基亞生活工具服務的終端訂制自己需要的服務，及時獲取到自己最關(guān)心的信息。2009年上半年，諾基亞生活工具將在印度實現(xiàn)商用。這項服務將首先預置在即將上市的諾基亞2320和諾基亞2323中，并在今年隨后推出的更多移動終端上廣泛應用。

2009年2月，Nokia發(fā)布其在線軟件和媒體商店“Ovi Store”。2009年5月，Ovi Store正式在全球上線。目前，諾基亞旗下100多款手機都可以從Ovi Store購買或免費下載軟件、游戲、音頻和視頻等資源。

同時，Nokia的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站Ovi開始聯(lián)合唱片公司、影視媒體，致力于成為全球媒體發(fā)行渠道。目前，Nokia已經(jīng)開始和全球最受歡迎的美劇之一《英雄》的創(chuàng)作者和執(zhí)行制作人Tim Kring一起為Ovi商店開發(fā)創(chuàng)新性內(nèi)容。諾基亞已經(jīng)以戰(zhàn)略合作伙伴和技術(shù)提供者的身份簽約了一個由Kring創(chuàng)作的作品，代號為TEVA。多線敘述平臺允許以個人或團隊方式參與，從而帶來身臨其境的體驗。而Kring也將把諾基亞Ovi商店作為其作品的最初發(fā)布渠道提供給觀眾，同時拓展其它媒介。諾基亞將和Kring于2009年夏天共同發(fā)布該作品的手機版第一季，并陸續(xù)在各個地區(qū)推廣。

2）微軟Bing搜索品牌獨立，正式挑戰(zhàn)Google

2009年6月3日，微軟Bing搜索正式在全球范圍內(nèi)上線，中文名字為“必應”。

據(jù)悉，“Bing”在微軟內(nèi)部被定義為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，而收購雅虎只是贏得搜索市場大戰(zhàn)略中的技術(shù)細節(jié)。此次推出“Bing”品牌是微軟對用戶的搜索行為和搜索感受進行分析后發(fā)現(xiàn)，有高達35%的用戶對搜索結(jié)果并不滿意，50%的用戶發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果不能滿足自己的要求。面對這樣一個市場，微軟認為搜索仍然還會有巨大的成功機會。

根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore此前發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年4月期間，谷歌在美國搜索市場的份額為64.2%，雅虎為20.4%，而微軟僅為8.2%。因此，Bing被寄予很大期望，微軟希望Bing憑借其關(guān)鍵詞分類細化、搜索結(jié)果分類、快速預覽/懸浮、新型視頻搜索、以及在機票和賓館等垂直搜索市場的優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)局面，向Google發(fā)起真正的挑戰(zhàn)，并將搜索和廣告收入提高到其全部收入的25%。

點評：

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨鱷繼續(xù)布局。

終端領(lǐng)域的巨頭Nokia在 2006年正式宣布轉(zhuǎn)型成為“一家體驗型的互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于讓用戶感受移動互聯(lián)的便利和樂趣，成為真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動性的公司”后，不管是組織架構(gòu)的布局、產(chǎn)品的開發(fā)推廣、合作伙伴的選擇、資本運作的方向都緊緊圍繞這一總體戰(zhàn)略目標。2009年上半年，Nokia繼續(xù)深化運營：在印度推出了農(nóng)業(yè)信息服務，直接面向終端用戶提供業(yè)務；推出第三方應用平臺Ovi Store，為聚集第三方開發(fā)者提供了開放的資源；直接面向用戶對第三方應用進行推廣和計費，并與運營商和開發(fā)者進行分成；與內(nèi)容生產(chǎn)者進行直接合作，將自己定位為一個新型的媒體平臺。

而另一個巨頭微軟在面臨互聯(lián)網(wǎng)競爭巨大壓力的情況下，開始調(diào)整其戰(zhàn)略重點。2009年6月推出獨立的搜索品牌Bing，微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務思路逐漸清晰。這一次微軟將搜索產(chǎn)品提高到全球獨立品牌的高度，而不再與Windows Live產(chǎn)品線中的其他業(yè)務混為一談，并將Windows Live在Bing發(fā)布后逐步與微軟的Windows和Office兩款軟件產(chǎn)品結(jié)合，意味著微軟對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的布局和路徑有了新的思路。同時，微軟將創(chuàng)紀錄的為Bing投入最多達1億美元的推廣資金，推廣形式包括電視、報紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告等，微軟在搜索市場的決心可見一斑。從Keyword計劃流產(chǎn)，到收購Overture失敗，再到收購雅虎不了了之，微軟的互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告之路異?？部溃恢币詠恚荒茏旼oogle和Yahoo的壯大而無能為力。如今，雖然微軟向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型仍然遠談不上成功，但是Bing的推出也許是一個轉(zhuǎn)折點，以微軟的資金、技術(shù)和產(chǎn)品實力以及這次推廣Bing的決心，有理由對微軟的互聯(lián)網(wǎng)之路報以更多一些的希望。

不管是Nokia、Google，還是Apple、Microsoft，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必有其核心競爭優(yōu)勢：擁有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，聚集了大量的用戶，創(chuàng)造了合作共贏的商務模式，通過資本手段迅速擴展自身實力，持續(xù)的研發(fā)投入，以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計等等。而這些核心優(yōu)勢和能力的培養(yǎng)并不能一蹴而就，尤其對傳統(tǒng)移動運營商來講，要擁有和具備這些核心能力還需要不斷地積累和探索。