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[導(dǎo)讀]編者按:此文編自華為公司高管收到的總裁任正非發(fā)來(lái)的兩封短信。任是否是該短信的原創(chuàng)者尚待確認(rèn),其內(nèi)容發(fā)在《華為人》的署名為“佚名”。但據(jù)接近任的內(nèi)部人士透露,“從文字風(fēng)格上看,非常像是任總

編者按:此文編自華為公司高管收到的總裁任正非發(fā)來(lái)的兩封短信。任是否是該短信的原創(chuàng)者尚待確認(rèn),其內(nèi)容發(fā)在《華為人》的署名為“佚名”。但據(jù)接近任的內(nèi)部人士透露,“從文字風(fēng)格上看,非常像是任總原創(chuàng)。出自誰(shuí)手或許并不重要,重要的在于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟,確實(shí)為高見。”

短信一(6月29日):商人要耐得住寂寞

管理者警言:眼看他起高樓,眼看他樓塌了。

中國(guó)三十年的開放史改革史,也同時(shí)是一部無(wú)數(shù)的商界流星們紛紛升起又急急隕落的充滿了悲喜色彩的歷史長(zhǎng)劇。昨日指點(diǎn)長(zhǎng)空,風(fēng)光無(wú)限;今日遍地黃花,一派蕭索。何故也?一句話——顯,則險(xiǎn)矣!

爭(zhēng)利于時(shí),乃商人之本性,從商之要義;而逐名于朝,卻是商人之大忌,經(jīng)商之歧路。熙攘之紅塵無(wú)疑有既定的角色定位,從某些意味上講,“明星”的桂枝專屬于從藝者和從政者,以及其他階層者去攀折,唯獨(dú)企業(yè)家和從商著要遠(yuǎn)離,甚至越遠(yuǎn)越好。名利不可兼得,就像從政者不得趨利,商人亦不應(yīng)競(jìng)名。

三十年的中國(guó)商史,有太多的商界強(qiáng)人耐不住寂寞,在些許的成就和有缺憾的輝煌面前,被動(dòng)的或主動(dòng)的將自己置于炫目的聚光燈下,或五色雜陳的Party聚會(huì)中,去尋求飛蛾撲火的那一剎那的快感……其結(jié)果往往是,名成矣又?jǐn)∫樱嗍б?,甚或身裂也?/p>

相反的是,那些有足夠定力的孤獨(dú)者,才有可能成為中國(guó)商界的孤獨(dú)英雄,也有可能造就中國(guó)級(jí)世界級(jí)的相對(duì)長(zhǎng)壽的商業(yè)帝國(guó),也許在當(dāng)下會(huì)默默無(wú)跡,但他們,很可能就是浩浩上河中的那顆恒星——相對(duì)于恒塵中的流行而言……

短信二(7月2日):警惕過(guò)度創(chuàng)新

管理者警言:創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂——眾多的管理學(xué)大師如是說(shuō)。

是的,沒(méi)錯(cuò)。任何企業(yè)每前進(jìn)一步,都面臨著太多的未知的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)家的核心使命就是在前路茫茫的充滿了不確定性的環(huán)境中,尋覓確定性,尋求方向與突破點(diǎn)以及制勝的法術(shù)。因此,企業(yè)家無(wú)不具有冒險(xiǎn)的某些特質(zhì):賭性,抗壓性,以及對(duì)任何新鮮變化的亢奮。即使那些百年老店,主人代代更迭,但成功者莫不是在反叛傳統(tǒng)的范式中而進(jìn)步的。可以說(shuō),企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新和變化。

然而,創(chuàng)新則意味著破壞,變革亦伴隨著動(dòng)蕩。所以,如何把控制創(chuàng)新與秩序的均衡,如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸,恰恰是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)。許多情形下,蕭規(guī)曹隨表現(xiàn)了企業(yè)核子基因的傳承,而創(chuàng)新更多的是修補(bǔ)。變則通,說(shuō)對(duì)了一半;另一半可能是,變則潰,則死。在創(chuàng)新成為時(shí)髦的當(dāng)今,我們還是要多一些對(duì)過(guò)度創(chuàng)新的警惕。

需要提示的是:在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上,中國(guó)公司首次占據(jù)榜首:華為去年共遞交了1737件申請(qǐng),從上一年的第四位躍升為遞交申請(qǐng)最多的公司。中國(guó)申請(qǐng)數(shù)量是6089件,美國(guó)申請(qǐng)了28000件。

圖為任正非(C114中國(guó)通信網(wǎng)配圖)

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