中興侯為貴：TD項(xiàng)目研發(fā)3200人累計(jì)投入超20億

當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的沖擊，世界通信產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。在困難與挑戰(zhàn)面前，中興通訊牢牢抓住“創(chuàng)新”這個(gè)主題，緊緊把握擴(kuò)大世界通訊市場份額的難得契機(jī)，在海外市場拼搏了13年、業(yè)務(wù)擴(kuò)展到140多個(gè)國家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長41.2%，為迅速提升中國通信業(yè)在全球的品牌地位作出了新貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期不減技術(shù)研發(fā)投入

在這次國際金融危機(jī)中，中興通訊的銷售收入特別是國際銷售收入和利潤之所以實(shí)現(xiàn)同比逆勢增長，最重要的原因就是長期以來堅(jiān)持對企業(yè)技術(shù)研發(fā)的不斷投入。

中興通訊在創(chuàng)辦之初就確定了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，并將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的重要位置，長期以來堅(jiān)持將收入的10%投入研發(fā)。即使在目前處于國際金融危機(jī)的時(shí)候，我們?nèi)匀粓?jiān)持按營業(yè)額同樣的比例投入研發(fā)。2004—2008年中興通訊的研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到150億元，其中2008年投入40億元。當(dāng)我們的競爭對手迫于壓力而縮小研發(fā)規(guī)模的時(shí)候，我們的技術(shù)實(shí)力仍在不斷加強(qiáng)。因此，在全球競爭中，尤其是在重視技術(shù)且通信產(chǎn)業(yè)正面臨升級的歐美高端市場的競爭中，我們逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢。

保障對自主研發(fā)的投入，是中興通訊基于通訊行業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是中興通訊在長期的市場激烈競爭中取勝的法寶。早在1992年，國內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛在競爭中倒閉，中興通訊則自主研發(fā)出萬門程控交換機(jī)，這不僅打破了當(dāng)時(shí)“七國八制”進(jìn)口廠商長期壟斷中國固定電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的格局，而且在那場嚴(yán)酷的行業(yè)洗牌中站穩(wěn)了腳跟并迅速壯大，奠定了我們振興民族通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。2001年，中興通訊在聯(lián)通 CDMA建網(wǎng)初期，依靠自主研發(fā)的全套民族品牌設(shè)備首次取得中國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大規(guī)模市場份額，使公司獲得了支持研發(fā)和高速增長所需的現(xiàn)金流，在當(dāng)時(shí)的全球電信大滑坡中成為惟一逆勢增長的企業(yè)。面對當(dāng)前的國際金融危機(jī)，中興通訊堅(jiān)持自主創(chuàng)新，增強(qiáng)了“內(nèi)功”，技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)成本領(lǐng)先優(yōu)勢更為凸顯，成為從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、提升全球競爭力的利器。

二、堅(jiān)持市場驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，保持企業(yè)正確經(jīng)營方向

電信業(yè)的發(fā)展充滿不確定性，大量的技術(shù)投入無法最終商業(yè)化，特別是因全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形成越來越復(fù)雜的利益格局與政策變數(shù)，都大大加劇了通信制造企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，中興通訊始終堅(jiān)持把滿足市場需求作為目標(biāo)放在首位，一直堅(jiān)持“市場驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略”。為此，公司提出了“兩個(gè)深入”和 “50%原則”，即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶、深入一線員工，始終保持敏銳的市場判斷力和創(chuàng)新動(dòng)力；無論是市場人員還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場第一線、深入客戶，貫徹“技術(shù)的生命力來自市場”的理念。由于我們強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的長、中、短期結(jié)合和合理產(chǎn)品布局，根據(jù)市場現(xiàn)實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入，彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤，與市場同步，因而增強(qiáng)了企業(yè)投入的可持續(xù)發(fā)展性。

在國際金融危機(jī)面前，我們對企業(yè)的重大投入更注重順應(yīng)市場的變化，保持對客戶需求和市場環(huán)境變化的高度敏感。中興通訊在3G研發(fā)過程中即采取了初期跟蹤投入，并根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r一步步加大人力和資金投入的策略。以中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD為例，中興通訊在此項(xiàng)目上的研發(fā)隊(duì)伍已從最初的幾個(gè)人增加到目前的 3200人，研發(fā)資金也累積達(dá)20多億元。在目前全球3G日趨成熟、中國3G啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，中興通訊近兩年仍將繼續(xù)加大對3G的研發(fā)投入。在未來的 LTE和4G的研究中，也已經(jīng)成立了一支超過2000人的研發(fā)隊(duì)伍。這一策略的實(shí)施，使中興通訊在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢變化中把握住了國內(nèi)3G的重要機(jī)遇，在2009年中國TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三種制式的3G市場公開招標(biāo)中，一舉獲得近3成的綜合市場份額，成為中國最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。

三、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力基礎(chǔ)

在創(chuàng)新型高科技行業(yè)，人力成本所占企業(yè)整體成本的比重相當(dāng)高，必須有效提升人力資源效率，企業(yè)的優(yōu)勢才能得到體現(xiàn)。對中國高科技企業(yè)而言，依靠以人為本來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新的根本戰(zhàn)略。其中，人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，需要重點(diǎn)加強(qiáng)。中興通訊從1985年成立之后不久，就投身技術(shù)競爭激烈的電信設(shè)備行業(yè)。從那時(shí)候起，公司就堅(jiān)持在人才戰(zhàn)略方面形成系統(tǒng)保障。經(jīng)過多年努力，中興通訊的研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍從當(dāng)年幾個(gè)人發(fā)展到目前的4萬多人，占公司6萬多名員工總數(shù)的75%，成為目前在中國滬深兩市1600余家上市公司中研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量最多的企業(yè)。

在本輪世界經(jīng)濟(jì)衰退中，全球同行大量裁減人員，中興通訊則抓住機(jī)會(huì)繼續(xù)儲(chǔ)備人才。2008年，公司在國內(nèi)推進(jìn)“全國高校攬才計(jì)劃”，招聘規(guī)模的增幅達(dá)到3成左右。在中國證監(jiān)會(huì)的支持下，公司拿出10多億元激勵(lì)資金連續(xù)兩年對4000多名公司骨干員工實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這是中國內(nèi)地上市公司覆蓋面最為廣泛、涉及員工層面最多的股權(quán)激勵(lì)方案。

中興通訊依靠4萬多名技術(shù)人員堅(jiān)持不懈地研發(fā)和創(chuàng)新，形成了全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。如今，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)新已經(jīng)成為中興通訊以“技術(shù)超越”制勝市場的關(guān)鍵。在2008年中國TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化過程中，中興等中國本土設(shè)備供應(yīng)商一舉拿到70%的市場份額，打破了2G時(shí)代海外廠商占據(jù)統(tǒng)治地位的格局。目前，中興通訊已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等70多個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，獲得30個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織的領(lǐng)導(dǎo)席位。公司擁有超過18000項(xiàng)專利申請，其中手機(jī)專利申請超過2000項(xiàng)，手機(jī)專利中的發(fā)明專利超過90%。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷，國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的背景下，如何整合人才優(yōu)勢，更好開展通信技術(shù)創(chuàng)新，在不斷變革的市場環(huán)境下駕馭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，是通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)共同關(guān)心的問題。為此，在今年4月，中興通訊聯(lián)合中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商研究院和清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)等19所高校，共同發(fā)起成立了國內(nèi)通信界最大的產(chǎn)學(xué)研合作組織——“中興通訊產(chǎn)學(xué)研合作論壇”。通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研一體化，中興通訊將更廣泛地調(diào)用國內(nèi)潛力巨大的人力和智力資源，開展通信技術(shù)創(chuàng)新。[!--empirenews.page--]

中興通訊創(chuàng)辦24年來，通過探索適合行業(yè)特性的創(chuàng)新途徑，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了“通信產(chǎn)品1G時(shí)代看著跑，2G時(shí)代跟著跑，3G時(shí)代齊步跑”的市場追趕和市場超越。目前，中興通訊已經(jīng)成功進(jìn)入了全球100家頂級電信運(yùn)營商的前50名，國際化收入占到公司總收入的6成。我們相信，只要堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力在企業(yè)的創(chuàng)新過程中切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中國企業(yè)就有可能搶占國際市場的制高點(diǎn)，掌握變危為機(jī)的制勝之道，為國家“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作出更大的貢獻(xiàn)。

侯為貴（C114配圖）