任正非:像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)
11月30日上午消息,華為總裁任正非昨日在“華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)”上發(fā)言稱,華為在云平臺上要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌,讓全世界所有的人,像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
昨日,華為在北京正式面向全球發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。
以下為演講全文:
云計(jì)算是一種新的技術(shù),它像IP技術(shù)一樣,可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣,云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容,規(guī)模無比,覆蓋天涯,蓬勃發(fā)展,風(fēng)起云涌,煙消云散……,多么變幻無窮,多么像云一樣不可估量,這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革,商業(yè)模式的創(chuàng)新,它的特性決定了,任何人都無力獨(dú)攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標(biāo)志。
華為廿年來,從青紗帳里走出來,一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”,走在一條曲曲彎彎的田間小路,像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉,手拿長矛,單打獨(dú)斗,跌跌撞撞地,走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看,我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作,一兩年后,華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(C114注:黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天,我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀,要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度,多把困難留給自己,多把利益讓給別人。多栽花少栽刺,多些朋友,少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事,實(shí)現(xiàn)共贏,而不是一家獨(dú)秀。
以我為主,加強(qiáng)開發(fā),以人為主,我們愿意積極合作;我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿,要決定下一步如何走,是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路,現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了,我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì),我都感觸良多,感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大,構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物,他把自己的心掏出來,用火點(diǎn)燃,為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣,引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過程,在過程中,因?yàn)閷ξ磥聿磺逦⒉淮_定,可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的,找到照亮這個(gè)世界的路,這條路就是“以客戶為中心”,而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴,而且更加不排外,愿意與不同價(jià)值觀的對手加強(qiáng)合作與理解。
在云平臺上我們要更加開放,同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大,讓它有更大的能力、心胸,迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣,任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上,要更多的包容,我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云,千萬朵云要靠千萬個(gè)公司來做。云的價(jià)值是市場來決定,只有為客戶使用的云,才會(huì)生存下來。云水謠,云水謠,不斷地自我循環(huán),不斷地自我加強(qiáng),浸潤著大地,服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人,特別“笨”的人,他們超前了時(shí)代,令人不可理解。我們要寬容他們,理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí),華為公司將支持他個(gè)人對其想法的擴(kuò)張,并授予我們的知識產(chǎn)權(quán),讓他沒有后顧之憂,也可以給以小額資助,并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí),我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息,最初得到的反映是負(fù)面的,看華為過去的黑寡婦形象,多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”,并支持他們,這就是一個(gè)開放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高,這個(gè)時(shí)代的貝多芬,未來的谷歌……
信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實(shí)就簡單化到兩個(gè)東西,一個(gè)是管道,一個(gè)是云。未來管道的直徑至少是太平洋,絕對不是黃河長江。電影《2012》,是虛構(gòu)的,但信息社會(huì)是真實(shí)的,這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來。我們認(rèn)為管道里流的是水,天上飄的是云,水是不可壓縮的,有穩(wěn)定的流態(tài),有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的,時(shí)有時(shí)無的,變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的,有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化,剛才還在雷鳴電閃,突然沒有了,變成五彩云霞了。怎么適應(yīng)未來新世界,華為面臨著很大的挑戰(zhàn),我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的,因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬里長城的,踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適,但是做云用過去修萬里長城的辦法,修完了導(dǎo)彈一來,長城就沒有用了。所以要開放,要合作,站在長城上,多抓幾多云。心胸開放,對一個(gè)成功公司來說,有多么的困難啊。
華為長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略,是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略,從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新,而是基于原有的存在去開放,去創(chuàng)新。鮮花長好后,又成為新的牛糞,我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺的前進(jìn)的過程中,我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上,綁定電信運(yùn)營商去創(chuàng)新,否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營商需求來做云平臺、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云,電信運(yùn)營商馬上就可以用,容易促成它的成熟。
我們在云平臺上要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人,像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
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