作為一位已經(jīng)在蘋果公司工作13年的資深高管，庫克的能力在蘋果公司已經(jīng)備受肯定，因此喬布斯辭職信中由庫克接任CEO的提議迅速被蘋果董事會(huì)通過。但對于公眾而言，這位新任CEO真的能夠引領(lǐng)蘋果走向更大的輝煌嗎？
殺成本 他是高手
蘋果公司提供的官方介紹顯示，在升任CEO之前，蒂姆·庫克曾擔(dān)任蘋果公司首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運(yùn)營，包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈。而在進(jìn)入蘋果之前，庫克更是已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為，庫克在IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和分銷方面是絕對的頂級高手，尤其是在成本控制方面，庫克更是堪稱“殺手級”。
2005年10月，庫克被正式任命為公司COO。當(dāng)喬布斯2009年因接受肝移植治療再次休假時(shí)，又是庫克挑起公司日常管理的大梁。喬布斯兩次病休期間，公司和股價(jià)幾度處在風(fēng)雨飄搖當(dāng)中，庫克一次次出面說服華爾街，平息風(fēng)波，順利支撐過來頗為不易。特別是2009年，蘋果連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績刷新歷史紀(jì)錄，現(xiàn)金儲(chǔ)備翻番超500億美元，公司還成功發(fā)布了iPhone 3GS，一系列新款iPod等。
領(lǐng)創(chuàng)新 還須考驗(yàn)
對于蘋果而言，創(chuàng)新能力才是推動(dòng)其在業(yè)界不斷創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的關(guān)鍵。喬布斯之所以被蘋果粉絲尊稱為“喬幫主”，正是因?yàn)槠鋵?chuàng)新方向的精準(zhǔn)把控，并且有著在技術(shù)和時(shí)尚之間取得平衡的非凡才華。這些特質(zhì)是否能夠在蒂姆·庫克身上得以繼承呢？
對于喬布斯的獨(dú)特性，奇虎董事長周鴻祎(微博)在微博上直言：“我覺得喬布斯只有一個(gè)，前無古人后無來者。”這在一定程度上代表了業(yè)界的普遍看法。美國Digital Route公司的合伙人兼高級分析師桑迪普·阿加沃爾就表示，“我并不擔(dān)心iPhone 5的上市，也不擔(dān)心今后12到15個(gè)月內(nèi)發(fā)布的任何產(chǎn)品。我更擔(dān)憂的是，兩年以后，蘋果能否用新產(chǎn)品來激起人們的興趣，蘋果能否繼續(xù)保持過去10年的創(chuàng)造力和創(chuàng)新手段？”
據(jù)了解，在硅谷，喬布斯與庫克被稱為“截然相反”的兩個(gè)人。喬布斯能言善辯、激情沖動(dòng)，而庫克更加溫和、溫文儒雅；喬布斯專注在蘋果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，庫克則更專注在蘋果運(yùn)營過程中的每一個(gè)階段，兩個(gè)人在能力和個(gè)性方面的互補(bǔ)成就了蘋果今天的業(yè)績。然而從現(xiàn)在開始，喬布斯將不再掌控蘋果產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，庫克能夠?qū)⒁蝗霜?dú)挑精細(xì)化運(yùn)營和產(chǎn)品創(chuàng)新的兩份重?fù)?dān)，顯然還需要市場的考驗(yàn)。“我認(rèn)為兩年內(nèi)，蘋果仍然是很難被超越的，但兩年之后的局勢，就很難去判斷了。”中國移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易(微博)如是說。
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