北京時間5月31日消息，福布斯集團總裁兼首席執(zhí)行官、《福布斯》雜志總編輯史蒂夫福布斯（Steve Forbes）近日對美國投資銀行派杰（Piper Jaffray）的著名科技分析師吉恩蒙斯特（Gene Munster）進行了專訪，后者被廣泛視為研究蘋果及其他互聯(lián)網(wǎng)公司的最優(yōu)秀的分析。
在此次專訪中，蒙斯特對有關(guān)蘋果、谷歌(微博)、亞馬遜、Facebook和雅虎等互聯(lián)網(wǎng)公司的問題作出了回答，同時還涉及有關(guān)中國和印度等新興市場的問題。他指出，蘋果股價很可能會在2015年達到1000美元，并認為蘋果能利用現(xiàn)有的產(chǎn)品來實現(xiàn)這個目標。他還指出，谷歌和蘋果現(xiàn)正走在一條將會導致碰撞的軌跡上，這將在下一代iPhone身上有所體現(xiàn)。
以下是這篇文章的全文：
史蒂夫福布斯（以下簡稱“福布斯”）：蒙斯特，非常感謝你能加入我們的討論。我不得不用所有人都想問的一個問題作為開頭，但我相信現(xiàn)在你已知道該怎樣回答。蘋果的市值真能像你所說的那樣達到1萬億美元嗎？尤其是，最近以來蘋果的股價表現(xiàn)疲弱。首先，你
是如何得到這個數(shù)字的？其次，蘋果將會推出什么奇特的新產(chǎn)品，從而延續(xù)在過去十年時間里的成功？或者是，蘋果并不需要做到這一點？那么先來第一個問題吧，你是如何得出1萬億美元這個數(shù)字的？
吉恩蒙斯特（以下簡稱“蒙斯特”）：實際上沒有那么難。雖然看起來像是一個很大的數(shù)字，但當你退后一步再來看看這個數(shù)字的話，你可以想象我們現(xiàn)在已經(jīng)身處一年半以后，也就是2014年；而到那時，投資者就會開始關(guān)注2015年的數(shù)字。我們得出這個估值的方法
很簡單，就是用我們對蘋果2015年的預估每股收益乘以12倍的市盈率；而在實際上，12倍的市盈率是個保守的數(shù)字，因為事實上蘋果一直都在以超過20%的速度增長。
福布斯：這是否意味著，到那時蘋果的每股現(xiàn)金將會達到500美元？
蒙斯特：這要說到蘋果發(fā)放股息的決定。如果蘋果不發(fā)放股息，那么其每股現(xiàn)金就很可能會達到500美元左右。但在實際上，由于發(fā)放股息的緣故，到那時蘋果所持有的現(xiàn)金量可能為1000億美元左右。僅僅是1000億美元，其他的現(xiàn)金則都將返還給股東。
福布斯：那么，其實你只是推斷蘋果將繼續(xù)做同樣的事情？我們所看到的會發(fā)生的一件事情是，當一家公司擁有非常高的利潤——我們是從蘋果開始看到這一點的——競爭對手就會到來。蘋果要如何才能繼續(xù)保持那種規(guī)模的利潤呢？
蒙斯特：我關(guān)注蘋果已有八年時間。我覺得，在蘋果中已經(jīng)發(fā)生的一件事情是其朝著生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。要回答你的問題，就要說到蘋果當前的生態(tài)系統(tǒng)與其他一些產(chǎn)品是有很大不同的。舉個例子，當蘋果推出iPod時，市場上有很多的競爭對手，而且所有這些競爭產(chǎn)品都擁有更好的特性——比如說，第一種擁有彩色顯示屏的同類產(chǎn)品。
那時人們真的覺得iPod將就此終結(jié)。但到最后，iTunes音樂商店與iPod之間的聯(lián)系，也就是軟件與硬件之間的聯(lián)系，為蘋果創(chuàng)造了最初的生態(tài)系統(tǒng)。因此，無論是iPhone、iPad還是將會推出的蘋果電視，所有這些產(chǎn)品都擁有同樣的生態(tài)系統(tǒng)。在競爭問題上，一個好消息是競爭并非與創(chuàng)造擁有更好特性的產(chǎn)品有關(guān)。競爭對手需要復制這個生態(tài)系統(tǒng)，而就目前而言，這在實際上是不可能的。
福布斯：那么，讓我們來說說iPod、iPad和iPhone這“三大巨頭”吧。你是否覺得，就是因為每一種產(chǎn)品都進行了改進，才讓所有人都覺得自己需要再次購買升級后的產(chǎn)品，就像我們經(jīng)常都會購買不同年份的同一種車型那樣？
蒙斯特：沒錯，就是因為這些改進。但是，這些改進不需要做到真的是驚天動地才能讓用戶進行升級換代。舉例來說，我們對美國用戶進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有大約95%的被調(diào)查者稱其將會購買的下一款手機會是iPhone。他們甚至都不知道下一代iPhone將具有什么特性，但卻很有興趣進行升級。
對蘋果來說，正是這些微小的增量改進讓用戶繼續(xù)留在其生態(tài)系統(tǒng)中。我們對蘋果市值將達1萬億美元這一預期的核心就是，如你所說，蘋果正繼續(xù)讓其現(xiàn)有產(chǎn)品變得更好，同時打入新興市場，以及推出某些新的產(chǎn)品類別，如蘋果電視等。
福布斯：是不是有點這種感覺：iPhone及其改進足夠便宜，因此人們不在意每年或每兩年花上300或400美元？
蒙斯特：是的，人們并不在意。在人們?nèi)绾慰创约旱氖謾C的問題上，情況已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
福布斯：你把這稱作什么？“再次購買”（Re-buy）？
蒙斯特：是的，再次購買，某種程度上算是升級。但在人們?nèi)绾卧u價手機的問題上，你能看到這種轉(zhuǎn)變。在幾年以前，電腦是人們最看重的技術(shù)；但在今天，當你進行調(diào)查時并提出這樣的問題時：“你可以在電腦、手機和平板電腦之間作出一種選擇。”那么人們將會選擇手機。
這就意味著，蘋果能繼續(xù)在這些產(chǎn)品方面保持較高的“溢價”，因為很不幸的，人們現(xiàn)在的生活以手機為中心，他們每天都會幾百次地查看手機。因此，蘋果將會得到的價值實際上是非常高的。當我們?nèi)柲切┠悴徽J為會購買iPhone的人說：“你愿意花費600美元來購買iPhone嗎？”令人驚奇的是，他們的回答是：“一定會。”
福布斯：那么，這實際上都已經(jīng)超出個人崇拜的范疇了？
蒙斯特：我覺得是這樣，我想這已經(jīng)遠遠超出了個人崇拜的范疇。投資者會感到十分擔心，但現(xiàn)實是生態(tài)系統(tǒng)確實是未來的推動力。
福布斯： 讓我們花幾分鐘時間來插入一個問題。你認為，亞馬遜及其Kindle的迭代中也存在同樣的現(xiàn)象嗎？
蒙斯特： 是的，亞馬遜做的不錯，但未來之路有些艱難。其部分原因是，亞馬遜并非一家硬件公司。從根本上來說，亞馬遜只不過是把市場上現(xiàn)有的許多部件組合到一起，然后試圖創(chuàng)造出某種價格低廉的產(chǎn)品。對亞馬遜來說，其硬件Kindle的最大特性就是價格。但到最后，人們真正想要的不僅僅是便宜的東西。
福布斯：現(xiàn)在回到蘋果的問題上來。我們已經(jīng)提過，蘋果擁有龐大的現(xiàn)金。你覺得， 從人性來看，這會導致焦點的缺失嗎？你擁有如此之多的現(xiàn)金，那么你是否會嘗試這邊投一些錢，那邊投一些錢，作出各種各樣的押注？也就是背棄喬布斯在上個世紀九十年代重返蘋果時說過的話：“不要所有這些東西。我們只要集中致力于一種、兩種或是三種重大的產(chǎn)品。”[!--empirenews.page--]
蒙斯特：在后喬布斯時代，蘋果將變得怎樣和如何成長仍舊是個沒有得到解答的問題。好消息是，管理團隊中的許多人都曾與喬布斯共事。但作為對你提出的問題的回答，如果你看看研發(fā)支出，那么就會發(fā)現(xiàn)與其他科技公司相比，蘋果的研發(fā)支出是非常少的，而來自于研發(fā)支出的收益則是非常高的。尤其是與微軟相比就更是如此：蘋果的研發(fā)支出大約相當于微軟的四分之一，但來自于研發(fā)支出的收益卻相當于后者的指數(shù)倍數(shù)。
我覺得，從歷史上來看，在如何利用投資資金的問題上，蘋果一直都是非常聰明的，至少在過去十年里是這樣。我不認為蘋果有任何理由要開始象喝醉的水手那樣，對沒有任何前途的產(chǎn)品投入研發(fā)支出。
福布斯：在高科技行業(yè)中，是否存在某種逆相關(guān)的關(guān)系？也就是投入的研發(fā)支出越多，回報卻在某種程度上趨于消失，就像老IBM那樣？
蒙斯特：我們并未關(guān)注這個問題，但如果你看看高科技行業(yè)中的從業(yè)公司，那么就會發(fā)現(xiàn)投入研發(fā)支出最多的公司，其創(chuàng)新卻是最少的。我覺得，你說對了一些事情。
福布斯：就你所見，當今的蘋果正如何嘗試保有一種獨特的文化，從而讓自己不會變得僵化？
蒙斯特：蘋果十分集中致力于嘗試保持這種文化，甚至為現(xiàn)職員工開設(shè)了培訓課程，來嘗試繼續(xù)喬布斯的傳統(tǒng)。比如說，毫不間斷地關(guān)注細節(jié)。
當有人離開蘋果時，學習過這些課程的人一直都會遵循那些傳統(tǒng)。我們對那些從蘋果跳槽到其他公司的員工進行了追蹤，其中一個完美的例子是Nest Labs，這家創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)一種恒溫器，這聽上去非常簡單。但是，這家公司的創(chuàng)始人、有“iPod之父”美譽的托尼法德爾（Tony Fadell）十分關(guān)注細節(jié)，這就體現(xiàn)了蘋果的文化。我覺得，這種文化正以非常健康的狀態(tài)存活著，而且還將在蘋果未來的幾代人中傳承下去。
福布斯：現(xiàn)在回到蘋果市值將達1萬億美元的問題上來。你是否覺得，蘋果是否只需要升級產(chǎn)品和保持利潤率就能做到這一點？
蒙斯特：我覺得，蘋果能利用現(xiàn)有的產(chǎn)品來實現(xiàn)這個目標。蘋果仍舊需要推出的產(chǎn)品是蘋果電視，我們認為將在2013年發(fā)布，蘋果很可能會今年晚些時候宣布這個消息。但對于整個“拼圖”來說，這只是很小的一塊。
1
2
上一頁
下一頁
[page]***[/page]蘋果依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能達到1萬億美元估值的理由是，該公司產(chǎn)品的目標銷售市場非常龐大。舉例來說，從手機市場來看，目前一年的銷售量大約為14億部。就現(xiàn)在看來，蘋果今年的iPhone銷售量將會達到1.4億部左右。因此，僅僅是這種機會——不僅是向現(xiàn)有的美國和西歐市場銷售，而且還要打入新興市場——就是很龐大。
福布斯：現(xiàn)在你所說的應該是中國甚至是印度市場了。在這些市場上，是否會發(fā)生這種情況，即人們覺得：“我們喜歡自己的產(chǎn)品。”還有，如果人們使用其他公司的產(chǎn)品，那么這些公司是否會在某種程度上開始設(shè)置障礙？
蒙斯特：是的，這種擔心是一直都會存在的。在剛剛過去的一個季度中，蘋果首次公布了中國市場上的營收數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明，雖然存在這些令人擔心的事情，但中國用戶特別想要購買iPhone。
雖然事實上中國消費者不象西歐和美國消費者那樣擁有同等程度的可自由支配收入，但人們愿意花一個月或兩個月的薪水來購買iPhone。這種情況真的令人感到驚訝。
福布斯：也就是說，那里的消費者十分狂熱？
蒙斯特： 十分盛行的狂熱。當蘋果1月份開始在中國銷售新款iPhone時，零售店外面的情況可以用混亂不堪來形容，甚至于都無法開門，因為等著購買iPhone的人實在是太多了。
福布斯：在蘋果電視的問題上，你覺得這種產(chǎn)品會如何演進？內(nèi)容和硬件等等。與現(xiàn)在的電視產(chǎn)品相比，蘋果電視會有什么不同？——去百思買看看，現(xiàn)在有許多電視產(chǎn)品都相當便宜。
蒙斯特：相當便宜。我們覺得，蘋果電視將會成為自智能手機七年以前真正問世以來消費電子行業(yè)中最重大的產(chǎn)品。從人們?nèi)绾问褂秒娨曔@一方面來看，這真的是一種地震般的轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在看來，蘋果電視樣品的表現(xiàn)可能不那么好；但我們認為，蘋果將帶來的第一個核心優(yōu)勢是，人們將可只使用一個遙控器。所有人都有這種經(jīng)歷，那就是當來到一個朋友家中時，他們都無法打開電視機。這種情況將會成為過去，原因是蘋果電視將是一個統(tǒng)一的界面。
第二點是有關(guān)內(nèi)容。我們認為，蘋果會在內(nèi)容方面作出一些創(chuàng)新，讓人們不需要再擔心電視節(jié)目時間表的問題。
最后一點是有關(guān)游戲。我們覺得，蘋果將會集成游戲功能。也就是說，舉個例子，人們將沒有理由再使用Wii、PlayStation或是Xbox游戲機。這就是有關(guān)蘋果電視的三個核心問題。我認為，這些功能在蘋果設(shè)計的一種產(chǎn)品中合為一體，這真的將會震動市場，讓人們再次因電視而感到激動，這對市場來說是件偉大的事情。
福布斯：蘋果將會推出大屏幕電視吧？
蒙斯特：是的，大屏幕電視。我們猜測，最初的蘋果電視將擁有42英寸到50英寸之間的顯示屏。
福布斯：你是否已經(jīng)看到了足夠的線索，讓你相信蘋果最后一定會推出蘋果電視？
蒙斯特：是的，一定會。我們從2009年就已經(jīng)開始關(guān)注這個問題，并從那時候開始發(fā)布有關(guān)蘋果電視的消息。我們已經(jīng)做了許多工作，比如與這一領(lǐng)域中的公司碰面等?，F(xiàn)在的問題并非“蘋果電視是否真會推出”，而是“將在何時推出”。
福布斯：現(xiàn)在談談蘋果以外的事情——雖然最近看起來蘋果就是整個宇宙——說說另一家重要的公司，谷歌。你對谷歌也象對蘋果那樣感到樂觀嗎？谷歌是否象蘋果那樣也有關(guān)注的焦點，還是存在開始到處亂跑的風險？
蒙斯特：我覺得，谷歌和蘋果現(xiàn)正走在一條將會導致碰撞的軌跡上。我覺得，谷歌就是互聯(lián)網(wǎng)的“氧氣”。就谷歌的廣告業(yè)務來說，（由于有了谷歌的存在）沒人會再觸碰搜索領(lǐng)域。這種影響力無處不在，以至于人們甚至沒有意識到自己正在多大程度上使用谷歌。但在搜索領(lǐng)域以外，這兩家公司正走在碰撞軌跡上。我們覺得，未來谷歌與蘋果之間的摩擦將會越來越大，而不是越來越小。到最后，我們認為谷歌股價擁有上行空間，但蘋果股價的上行空間更大。
我認為，蘋果和谷歌關(guān)系的壓力癥候?qū)⒃谙乱淮鷌Phone中有所體現(xiàn)。舉例來說，就現(xiàn)在而言，谷歌地圖（Google Maps）是預裝在iPhone中的；但如果蘋果擁有自己的地圖技術(shù)，那么就會在iPhone中預裝自己的地圖，然后在某種程度上把谷歌地圖踢出去——如果真的發(fā)生這種情況，我們不會感到驚訝。不過，谷歌搜索工具欄一定還會留在iPhone中。[!--empirenews.page--]
福布斯：除了地圖以外，這兩家公司還會在其他的什么領(lǐng)域中發(fā)生碰撞呢？
蒙斯特：我認為，從整體上來，兩家公司在更廣泛的手機市場上都會發(fā)生碰撞。谷歌已經(jīng)完成了收購摩托羅拉移動的交易，將會投入大量資金來嘗試再創(chuàng)造蘋果的模式。我認為，在未來幾年時間里，這兩家公司之間將會爆發(fā)一場相當險惡的爭斗。
福布斯：你曾說谷歌必須正確理解手機，你的意思是？
蒙斯特：就目前而言，谷歌尚未真正復制蘋果已經(jīng)成功建立起來的生態(tài)系統(tǒng)。這是我們當時認為谷歌計劃收購摩托羅拉移動的原因所在。在我們談及谷歌必須正確理解手機的問題時，實際上是說谷歌必須創(chuàng)造擁有類似生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品。在上一次財報電話會議上，谷歌首席執(zhí)行官拉里佩奇（Larry Page）曾談及有關(guān)生態(tài)系統(tǒng)及其重要性的問題，但這正表明谷歌希望在未來構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而不是在今天。這就是核心的不同之處。
福布斯：在拉里佩奇接手谷歌時，他是否曾對史蒂夫喬布斯說：“我們一定會在這個領(lǐng)域中做更多事情？”
蒙斯特：很可能從埃里克施密特（Eric Schmidt）擔任谷歌首席執(zhí)行官時就已經(jīng)開始了。在有關(guān)手機的問題上，據(jù)說這兩家公司之間有著非常多姿多彩的歷史——其中比較明顯的是，蘋果曾指控谷歌盜用其技術(shù)。但我覺得，拉里佩奇確實接過了埃里克施密特的接力棒，正繼續(xù)嘗試創(chuàng)造一種比蘋果iPhone更好的產(chǎn)品。
福布斯：在不久以前，思科遭遇了困境，其未來將會如何？華為是將并吞思科，還是會推出新的東西？其未來如何？
蒙斯特：思科并非我直接研究的公司，但我可以說的是，華為正在對其業(yè)務造成重大的影響。從某種程度上來說，思科在支出方面是這一行業(yè)的廣泛指標。我認為，思科股價重挫的原因之一是，歐洲的環(huán)境一直都十分疲弱。但在競爭的問題上，我認為即使面臨來自于華為的影響，思科也仍舊在更長期處于良好的位置上。
福布斯：來談談亞馬遜吧。亞馬遜的未來將會如何？亞馬遜是否應該收購象百思買這樣的公司，然后就沿著這條道路走下去？
蒙斯特：不，亞馬遜會毀掉百思買。亞馬遜擁有支配全球的計劃，只不過是碰巧落在了電子商務領(lǐng)域。我覺得，一直都令我感到印象深刻的一個數(shù)據(jù)是，消費者在網(wǎng)上購買的商品的百分比仍舊非常低。
福布斯： 百分比是多少呢？
蒙斯特：在美國是6%，在歐洲可能要稍微高一些，在世界其他地方則要低一些。通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，十年內(nèi)這一百分比將會上升至20%到30%。也就是說，亞馬遜還有巨大的上升空間。
亞馬遜正處在桿位上。這家公司一直都在進行創(chuàng)新，甚至就在今天也是如此。我覺得，這在某種程度上來說是件有趣的事情。當你研究塔吉特、沃爾瑪或是百思買時，你知道它們是如何獲得糖果、電池以及諸如此類的商品的嗎？最后一分鐘的補貨？亞馬遜今天剛剛宣布，該公司將會做同樣的事情。如果你想要買一包口香糖，那么亞馬遜就會發(fā)給你。也就是說，亞馬遜正在包辦一切。
福布斯：那么百度又如何？
蒙斯特：從長期來看，百度正處在良好的位置上。實際上，這是對中國的一種押注，如果你相信中國將會繼續(xù)增長的話。很明顯，在這個問題上存在很多爭議。就百度而言，其優(yōu)勢在于這家公司是國家贊助下的壟斷巨頭，而且在搜索業(yè)務方面表現(xiàn)良好。
谷歌永遠都沒有機會與百度展開競爭，后者在中國市場上占據(jù)著95%的份額。我們?nèi)耘f認為，中國經(jīng)濟將會繼續(xù)增長；基于這種預測，我們認為百度擁有重大而廣泛的增長潛力，而企業(yè)治理風險則相對較低。很明顯，中國市場上存在許多欺詐事件，因此你會試圖最小化對中國經(jīng)濟和欺詐事件的風險敞口。看起來百度在這兩者之間取得了良好的平衡。
福布斯：從中國的情況來看，你覺得其會成為真正的創(chuàng)新者，還是會說：“谷歌，我們知道你要做什么，走開點吧。”
蒙斯特：我從2007年開始就一直都在中國工作。我們已經(jīng)等待了很長一段時間，希望看到某種創(chuàng)新曲線而不是復制曲線，但我們還沒有真正看到這種曲線。我確定，隨著時間的推移終究能夠看到，但很難說他們會從何時開始真正地設(shè)計、創(chuàng)新和發(fā)明一些東西。到目前為止，中國實際上更多地還是在復制東西。
福布斯：印度在這一方面的表現(xiàn)如何？
蒙斯特：那仍舊還是一個“黑盒子”。我覺得，從印度市場的機會而言，它沒有中國那樣強大。至于創(chuàng)新方面，目前來說印度也是處在相對較低的水平。
福布斯：那么再來看看西歐，那里擁有豐富的文化、科學和數(shù)學歷史，為何一直都沒能成為更強大的存在呢？
蒙斯特：我不想說的像個政治家，但如果你要問我，那么我會說那里的結(jié)構(gòu)不能像美國這樣能夠真正支持創(chuàng)新和冒險。很明顯，歐洲有很多聰明的人；但我覺得，美國創(chuàng)造出了更多的企業(yè)家精神，這種精神在過去十年時間里真正創(chuàng)造出了一些令人驚奇的產(chǎn)品。
福布斯：來談談Facebook。你覺得，這家公司的業(yè)務模式是什么？我們知道，F(xiàn)acebook已經(jīng)獲得了很多廣告。它會向谷歌的領(lǐng)域大舉進軍嗎？
蒙斯特：我覺得，它們將呆在各自的領(lǐng)域中。我認為，F(xiàn)acebook確實是將重點放在建設(shè)社交圖譜上——真正將世界上的所有人都聯(lián)系在一起，當然，很可能是除了中國以外。而谷歌的重點則是廣告，且很明顯谷歌正試圖進一步打入手機領(lǐng)域。
但就Facebook來說，單單是表面的印象也足以令人感到吃驚。去年，F(xiàn)acebook為大約14萬億條廣告提供了服務。我們很難想象這個平臺到底有多大。而且，F(xiàn)acebook正在以每年增加大約2億名用戶的速度增長。
我覺得，對Facebook來說，問題不在于商業(yè)化，也不在于2012年或是2014年將會發(fā)生些什么。Facebook集中致力于用戶體驗，不希望讓過多的廣告濫用用戶體驗，因此將會在這一方面放緩步伐。但到最后，這總會變成事實。Facebook不會走MySpace的道路，而是會在未來二十年時間里成為互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的一部分。
福布斯：Facebook做對了什么，而MySpace、Friendster及其他所有社交網(wǎng)站都做錯些什么了呢？
蒙斯特：Facebook最開始是一個封閉式的網(wǎng)絡(luò)，那就是最重要的事情。Facebook曾是一個邀請式的網(wǎng)絡(luò)，到最后人們都把真實身份放上去，這就是真正的不同之處。在MySpace上，人們擁有瘋狂的假名，F(xiàn)riendster在某種程度上也是如此。我覺得，這就是Facebook與其他社交網(wǎng)站之間的核心差異。[!--empirenews.page--]
福布斯：這些日子以來，還有其他什么公司能讓你感到激動嗎？
蒙斯特：我覺得，蘋果和亞馬遜很可能最令人激動。有些小公司也讓人激動，比如說軟件制造商LogMeIn。基本上來說，這是一家允許你把各種設(shè)備連接以來的公司。如果你相信人們會從一種設(shè)備（電腦）轉(zhuǎn)向多種設(shè)備，那么這是一種連接各種設(shè)備的簡便方式。
另一家公司則是IAC，他們擁有在線婚戀網(wǎng)站Match。就目前而言，美國大約有5000萬人希望婚戀約會，而在線上則有大約兩百萬或是三百萬人希望這樣做。因此，隨著時間的推移，這會是一個龐大的市場。
福布斯：有件事情，可能并不太遙遠，那就是有關(guān)頻譜的問題。你覺得這種事情將會結(jié)束嗎？那么我們就不會再有那些人為的短缺和瘋狂的事情了。
蒙斯特：我對此沒有研究，因此我不知道。我曾讀到過有關(guān)這個話題的新聞，但我對此沒有認識，無法加入討論。
福布斯：看看網(wǎng)絡(luò)吧，我們都知道它對我們的行業(yè)做了些什么。人們都說，這一波的互聯(lián)網(wǎng)熱潮會導致其他行業(yè)受創(chuàng)。你是如何看待網(wǎng)絡(luò)演進和覆蓋這個世界的？
蒙斯特：我覺得，如果我們在十年以后回首今朝，那么今天的網(wǎng)絡(luò)看起來仍舊是非常初級的。未來仍舊需要作出許多的創(chuàng)新，而其中許多都會與應用有關(guān)，并繼續(xù)取得進展——基本上來說，即使通過這些應用商店把你的手機變成別的什么東西?，F(xiàn)在蘋果應用商店中已經(jīng)有大約60萬個應用。我認為，應用的進展將會真正改變網(wǎng)絡(luò)。
我覺得，象Facebook這樣的平臺將會改變世界。他們擁有開放的圖譜，允許第三方在Facebook的平臺上開發(fā)應用，Zynag就是其中之一。但我認為，會有越來越多的應用將會真正改變社會結(jié)構(gòu)。
最后我覺得，互聯(lián)網(wǎng)只會變得更加無所不在。我們現(xiàn)在仍舊感覺自己可以觸摸到互聯(lián)網(wǎng)，但未來不會是這樣，互聯(lián)網(wǎng)會真正融入我們的日常生活中去。
福布斯：從雅虎身上，我們能得到什么教訓？
蒙斯特：雅虎的教訓是，你必須要進行創(chuàng)新。我認為，雅虎擁有一些優(yōu)秀的產(chǎn)品——體育、金融、新聞，等等。但是，雅虎錯過了一些重大的錢曲線，比如社交，搜索，視頻（這一點值得爭辯）等?，F(xiàn)在雅虎已經(jīng)開始參與這些業(yè)務。
所以我認為，雅虎的教訓在于“全部付清”。雅虎原本有機會收購Facebook，但最終決定不這樣做，原因是出于價格方面的考慮。我認為，當你看到一種很好的技術(shù)，并對其抱有信任，那么就不要在價格上那么敏感。我覺得，如果雅虎不是在價格上那么敏感，那么一切都會與現(xiàn)在完全不同。
福布斯：那么你覺得，F(xiàn)acebook明顯吸取了這個教訓？
蒙斯特：是的，F(xiàn)acebook以10億美元的價格收購了圖片分享平臺Instagram。在許多人看來，這項交易可能沒有多大意義。舉例來說，在谷歌以10多億美元的價格收購YouTube時，人們都感到大惑不解：“谷歌想做什么？作出這種估值的衡量標準是什么？”谷歌所做的事情就是，一幫聰明人預見到了一種趨勢，并希望走在這種趨勢的前頭。我認為，這種文化組成部分是雅虎所沒有的東西。在斯科特湯普森（Scott Thompson）的領(lǐng)導下，我認為這種情況原本會有所改變。但是，這仍是雅虎應該學到的教訓。
福布斯： 謝謝，蒙斯特。
蒙斯特： 謝謝，福布斯。
1
2
上一頁
下一頁
下載文檔
