全球各地紛紛關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò) 話音專網(wǎng)使命終結(jié)

近日，美國電信運營商AT&T宣布將于2017年以前關(guān)閉其2G無線網(wǎng)絡(luò)，以重新劃分頻譜推出更多先進(jìn)服務(wù)。由于AT&T用戶規(guī)模龐大，其這一宣布在業(yè)界引發(fā)不小震動。

但事實上，AT&T并不是第一個吃螃蟹的人，早在2009年，日本NTT DoCoMo、KDDI、SoftBank就陸續(xù)宣布完全停止2G服務(wù)，不再接受2G新用戶的簽約，成為最早完成由2G向3G轉(zhuǎn)化的電信運營商;此外，2010年，芬蘭三大電信運營商也關(guān)閉了2G網(wǎng)絡(luò)，而今年，新西蘭電信(Telecom)、韓國電信(KT)也關(guān)閉了其2G網(wǎng)絡(luò)。一股關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)的大潮，正在洶涌而來。

用戶價值萎縮

智能手機(jī)的日益普及，推動2G用戶向3G用戶大規(guī)模遷移;而隨著全球商用及準(zhǔn)備商用的LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，3G網(wǎng)絡(luò)也正在向4G平滑演進(jìn)。在這種情況下，2G網(wǎng)絡(luò)日益沒落，慢慢退出歷史舞臺，已是2G必然的命運。

關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)主要還是取決于運營商對當(dāng)?shù)厥袌鰴C(jī)會發(fā)展階段的判斷，及對2G成本回收情況的判斷;此外，供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段對運營商的支撐力度也十分值得考量，要知道，2G網(wǎng)絡(luò)不再有規(guī)模優(yōu)勢時，供應(yīng)商也會出于成本、新增長點的考量爭取運營商對放棄2G網(wǎng)絡(luò)的支持。

用戶升級更快，網(wǎng)絡(luò)價值日趨縮小是運營商關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)的初衷所在。以已經(jīng)關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)的芬蘭三大電信運營商為例，某國際知名設(shè)備廠商的網(wǎng)絡(luò)專家告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))，芬蘭(包括北歐部分國家)的WCDMA手機(jī)普及率極高，幾乎沒有手機(jī)登錄2G網(wǎng)絡(luò)。雖然官方?jīng)]再正式宣布關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)，但2G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本無人使用。另外，從2010年開始，芬蘭三大運營商已陸續(xù)開通4G網(wǎng)絡(luò)。

芬蘭運營商2G網(wǎng)絡(luò)的衰敗并非個例，韓國電信(KT)在宣布關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)時，也受到一小部分用戶的抗議，但韓國法院支持了韓國電信的關(guān)閉行動，理由是韓國電信“僅為少量用戶保留20MHz頻譜將使它在與其他運營商競爭中處于不利地位。”

而宣布將在2017年關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)的AT&T也宣布，將不再向合約用戶及預(yù)付費用戶出售2G手機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月份，AT&T大約有12%的用戶(約為840萬人)仍在使用2G手機(jī)。目前AT&T正在全美積極部署4G網(wǎng)絡(luò)。

缺乏潛在商業(yè)機(jī)會

盡管關(guān)閉舊的2G網(wǎng)絡(luò)主要原因是釋放出更多的頻譜資源供下一代網(wǎng)絡(luò)使用，但在2G網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)缺乏具備潛力的商業(yè)機(jī)會也是一個非常重要的原因。

電信分析師云晴表示，把AT&T關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)這條消息和其此前推出共享數(shù)據(jù)計劃的戰(zhàn)略考量聯(lián)系在一起，不難發(fā)現(xiàn)“計費方式、費用結(jié)構(gòu)和費用額度高低的革命性變化，體現(xiàn)了運營商對新的商業(yè)機(jī)會的感知和商業(yè)模式變化的體會。”

云晴認(rèn)為，當(dāng)前很多運營商在2G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到成熟乃至衰退期時的判斷是：未來的應(yīng)用、內(nèi)容都存在多種類型移動終端接入、處理海量數(shù)據(jù)的需求，話音只是在其中的需求種類之一。

在語音時代，數(shù)據(jù)流量并沒有作為一種可以單獨售賣的資源——它必須依托于受客戶喜歡的“增值業(yè)務(wù)”才能夠賣出價錢來。所以這個時代“應(yīng)用為王”“挖掘話音增值業(yè)務(wù)價值”是戰(zhàn)略的主要方向。通過培養(yǎng)一些受客戶喜歡拳頭應(yīng)用，并盡可能通過各種方式來形成應(yīng)用規(guī)模，是這個時代主要的商業(yè)機(jī)會。

然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，逐漸宣告了這種模式的弱化甚至面臨消亡。其中主要原因之一在于作為運營商副業(yè)(或者提升ARPU手段之一)的移動增值業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專業(yè)精細(xì)而且豐富的應(yīng)用攻擊下，要么是發(fā)展速度緩慢，要么是難以形成有效規(guī)模，幾乎很難形成真正競爭的力量。

因此，電信運營商在設(shè)計定價計劃時費用結(jié)構(gòu)以滿足承載業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流量為主而不再是傳統(tǒng)的話音資費+增值應(yīng)用+數(shù)據(jù)流量使用費的思路。相應(yīng)的也就不需要專門為話音維持一張網(wǎng)絡(luò)，而可以騰出緊缺的頻譜資源來。

2G網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉終將成為全球趨勢，但尤其值得注意的是，在國內(nèi)，話音業(yè)務(wù)仍為電信運營商的支柱性收入，3G網(wǎng)絡(luò)仍在完善中，因此，國內(nèi)2G網(wǎng)絡(luò)與3G網(wǎng)絡(luò)會在一定的時期內(nèi)并存。