蘋果專利訴訟指揮官克羅爾：在全球阻擊Android

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體本周刊文稱，如果說(shuō)蘋果的專利權(quán)訴訟是一場(chǎng)關(guān)于智能手機(jī)技術(shù)和設(shè)計(jì)的“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)”，那么諾琳·克羅爾(Noreen Krall)就是蘋果的“戰(zhàn)地指揮官”。

以下為文章全文：

在全球各地的蘋果專利侵權(quán)案中，克羅爾作為蘋果首席訴訟顧問(wèn)頻頻現(xiàn)身。她于8月24日取得了最重要的一次勝利，當(dāng)時(shí)加州圣何塞地區(qū)法院的陪審團(tuán)判決，三星侵犯了蘋果的多項(xiàng)專利，應(yīng)向蘋果賠償超過(guò)10億美元。

Verizon通信知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)前主管約翰·索恩(John Thorne)表示：“克羅爾目前的工作沒(méi)有先例。良好的指揮才能幫助她取得了當(dāng)前的結(jié)果。她掌握重要的決策，例如聘請(qǐng)哪一家律師事務(wù)所，如何管理資源，以及蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)應(yīng)當(dāng)花多少時(shí)間。”

克羅爾現(xiàn)年47歲。與她的老板、蘋果總法律顧問(wèn)布魯斯·塞維爾(Bruce Sewell)一起，她建立了由蘋果內(nèi)部人士和美國(guó)知名律師事務(wù)所律師組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)抗三星、HTC和摩托羅拉移動(dòng)等Android廠商。

在庫(kù)克時(shí)代，專利侵權(quán)訴訟已成為蘋果身份的標(biāo)志。上一季度，蘋果46.4%營(yíng)收來(lái)自iPhone，26%來(lái)自iPad。iPhone和iPad上一財(cái)年分別帶來(lái)了470億和201億美元收入。

蘋果和三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額總和達(dá)到一半。三星是全球最大的智能手機(jī)廠商，而蘋果則在美國(guó)處于領(lǐng)先。兩家公司正在爭(zhēng)奪智能手機(jī)市場(chǎng)的份額。根據(jù)Bloomberg Industries的數(shù)據(jù)，去年全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)62%，至2190億美元。

掌握全局

克羅爾的工作包括在30多處司法管轄區(qū)中理解專利規(guī)則和法庭程序，確保蘋果論點(diǎn)的一致性，并提供反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。她還會(huì)跟蹤律師針對(duì)案件發(fā)表的評(píng)論。在加州圣何塞，克羅爾在陪審團(tuán)判決之前就向團(tuán)隊(duì)的初級(jí)成員發(fā)送郵件，感謝他們的工作。

思科總法律顧問(wèn)、克羅爾的熟人馬克·錢德勒(Mark Chandler)表示，對(duì)處于克羅爾地位的人來(lái)說(shuō)，必須擁有前瞻力，并照顧到問(wèn)題的方方面面，從而掌握全局。

訴訟新手

在招聘克羅爾時(shí)，蘋果在訴訟中并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。蘋果曾努力避免遭到專利所有者的起訴，并曾利用訴訟打擊非法的周邊產(chǎn)品制造商。

蘋果經(jīng)受的第一次考驗(yàn)出現(xiàn)在2009年，當(dāng)時(shí)全球最大的手機(jī)廠商諾基亞對(duì)蘋果提起訴訟。兩家公司于2011年6月達(dá)成和解，蘋果向諾基亞支付了專利授權(quán)費(fèi)，但諾基亞未能獲得與iPhone獨(dú)家功能有關(guān)的一些技術(shù)專利。

在三星、摩托羅拉和HTC開始引入Android系統(tǒng)之后，蘋果決定利用法律手段來(lái)打擊喬布斯認(rèn)為的抄襲行為。HTC于2008年率先推出了Android手機(jī)，而喬布斯則對(duì)2010年1月面市的一款Android手機(jī)感到憤怒，指責(zé)這款手機(jī)抄襲。

蘋果早已為訴訟在做準(zhǔn)備。蘋果2009年時(shí)招聘了塞維爾，后者當(dāng)時(shí)是英特爾首席律師。隨后蘋果又于2010年3月招聘了克羅爾。蘋果當(dāng)月對(duì)HTC提起了第一起訴訟。

行動(dòng)模式

克羅爾是紐約人，曾是一名電氣工程師，而她的兩名女兒也在大學(xué)攻讀工程學(xué)位。90年代末，克羅爾在丹佛大學(xué)獲得了法律學(xué)位，當(dāng)時(shí)她也供職于美國(guó)最大的專利所有者IBM。在這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷之后，她負(fù)責(zé)了IBM在美國(guó)專利商標(biāo)局的專利申請(qǐng)流程，并在IBM的100多項(xiàng)專利中被列為代理人。

在加入蘋果之前，克羅爾曾在Sun工作了5年時(shí)間，作為首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)管理該公司的1.4萬(wàn)項(xiàng)專利。與蘋果類似，Sun在專利訴訟方面也沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，直到2007年NetApp就數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)該公司提起訴訟。Sun時(shí)任首席技術(shù)官格雷格·帕帕多普洛斯(Greg Papadopoulos)表示，這起訴訟“使克羅爾進(jìn)入了行動(dòng)模式”。

法律2.0

帕帕多普洛斯表示，克羅爾推動(dòng)律師和工程師的合作，這在科技公司中并不多見。通過(guò)這樣的合作，律師能更好地了解技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)，并評(píng)估專利的強(qiáng)弱程度。Sun提起反訴，最終兩家公司達(dá)成和解。

他表示：“我將她稱作法律2.0，她有能力將法律策略帶至另一個(gè)高度。在多起案件中，法律顧問(wèn)僅從法律角度去看問(wèn)題。你不能這樣做，你需要理解技術(shù)。她知道如何找到正確的人，如何去思考。”

作為風(fēng)投公司NEA的合伙人，帕帕多普洛斯還表示，克羅爾在Sun的角色“受到限制，因?yàn)镾un缺乏進(jìn)攻心態(tài)”。克羅爾曾提出許多想法，例如在某些情況下應(yīng)當(dāng)更果斷。

未來(lái)障礙

克羅爾隨后加入了蘋果的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，Android廠商對(duì)蘋果的核心業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是威脅。蘋果以較高的價(jià)格銷售具有獨(dú)特設(shè)計(jì)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，并獲得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的利潤(rùn)率。然而通過(guò)發(fā)布類似產(chǎn)品，三星和其他Android廠商削弱了蘋果產(chǎn)品的吸引力。

克羅爾也曾遭遇過(guò)一些失敗，例如在東京和英國(guó)對(duì)三星的訴訟，以及在美國(guó)對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的訴訟。蘋果產(chǎn)品的銷售在三星的本土韓國(guó)也受到限制。不過(guò)，全球大部分此類訴訟仍處于初期階段。

圣克拉拉大學(xué)法學(xué)助理教授科林·秦(Colleen Chien)表示，在圣何塞的訴訟表明，蘋果可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法開發(fā)與蘋果類似的產(chǎn)品。

克羅爾是女性知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師組織Chipsters的創(chuàng)始成員，該組織致力于幫助女性在男性主導(dǎo)的硅谷中占據(jù)一席之地。而Verizon前律師索恩表示，在今年面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師的“全球顧問(wèn)獎(jiǎng)”中，克羅爾將成為下一年度的必勝者。

帕帕多普洛斯表示：“在Sun，我們有一個(gè)笑話，那就是她在我們一方。我們絕不希望她身處對(duì)立的一方。”

諾琳·克羅爾(Noreen Krall)