從攪局者到引領(lǐng)者的背后：華為十年研發(fā)累計(jì)投入1200億

1月21日晚間消息（蔣均牧）華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟今日在京披露公司2012年經(jīng)營業(yè)績，稱其全球銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)2202億人民幣，同比增長8%；凈利潤154億人民幣，同比增長33%。與此前華為輪值首席執(zhí)行官郭平在新年致辭中披露的數(shù)據(jù)基本相符，略有超出。

毫無疑問，華為又拿出了一份漂亮的成績單，尤其考慮到全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷與電信運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施支出收縮的大背景。然而更值得關(guān)注的是其299億人民幣、占收入13%以上的年度研發(fā)投入；時(shí)間再往前追溯，在過去的十年中，華為在研發(fā)上已經(jīng)累計(jì)投入1200億人民幣。長期堅(jiān)定的高額投入不但換來了技術(shù)產(chǎn)品的競爭力，也從根本上改變了華為的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了從攪局者到引領(lǐng)者的嬗變。

十年研發(fā)1200億

電信基礎(chǔ)設(shè)施是個(gè)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，一款產(chǎn)品的背后堆積的是無數(shù)時(shí)間、人力、物力或者財(cái)力。與此同時(shí)，電信技術(shù)更新?lián)Q代的周期正在縮短，唯有持續(xù)投入推動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新方能保證屹立不倒、找到新的商機(jī)。

在華為官方公布的數(shù)據(jù)中，其2012年運(yùn)營商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入約1603億人民幣，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位；消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入約484億人民幣，智能手機(jī)規(guī)模突破日本、北美和歐洲等高端市場；企業(yè)業(yè)務(wù)處于起航階段，2012年在產(chǎn)品和價(jià)值市場上取得突破，收入約115億人民幣。

華為現(xiàn)時(shí)的光鮮成績顯然與研發(fā)緊密相關(guān)——華為官方亦曾宣稱以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長是其經(jīng)營戰(zhàn)略，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功筑基。正是持續(xù)不斷的研發(fā)投入，令華為在無線領(lǐng)域從2G的跟隨者、3G的參與者成為了4G的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和70多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)，位列全球第一；同樣的，基于上萬人的投入，該公司在IT領(lǐng)域初見曙光。

孟晚舟稱，華為十年以來累計(jì)投入1200億人民幣用于研發(fā)，其中2012年研發(fā)投入就達(dá)299億人民幣，占收入的13%以上，研發(fā)人員亦由2011年年底的6.2萬人增至7萬。她還披露，華為目前握有16539個(gè)專利，并在全球設(shè)立了15個(gè)研發(fā)中心、與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

而據(jù)C114了解，華為目前在ITU-T、IEEE、IETF、3GPP、3GPP2等標(biāo)準(zhǔn)組織亦承擔(dān)著多個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)職位，提案貢獻(xiàn)已反超原本的專利巨頭。

沿管道整合

由于技術(shù)誤判而導(dǎo)致的企業(yè)潰敗在電信基礎(chǔ)設(shè)施市場已屢見不鮮，華為的解決之道是圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新以及沿管道進(jìn)行整合。

華為早在2010年前后便提出了信息洪流的概念，并圍繞“打造太平洋一樣寬廣的管道”采取了諸多措施。此前任正非在與“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”科學(xué)家會(huì)談中就提出，創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值，而華為看到的未來價(jià)值點(diǎn)就是管道會(huì)變得“和太平洋一樣粗”。

他旗幟鮮明地指出：“華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。”

孟晚舟今日則稱，華為始終堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密圍繞管道進(jìn)行投資和協(xié)同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù)，共同應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

形象轉(zhuǎn)變

曾幾何時(shí)，華為以“廉價(jià)”、“低成本”為客戶所熟悉，被競爭對(duì)手稱為招標(biāo)的攪局者，圍繞其身邊的專利糾紛亦絡(luò)繹不絕。時(shí)至今日，華為已是全球排名前五十運(yùn)營商中45家的合作伙伴，被視為是新的技術(shù)引領(lǐng)者。這家公司在短短幾年中成功重塑了自己的形象，亦得益于研發(fā)投入與技術(shù)積累。

例如在2005年，華為發(fā)明了世界上第一臺(tái)分布式基站，這種將BBU和RRU分開的小型基站具有體積小、功耗低、安裝方便的特點(diǎn)，迅速成為苦于機(jī)房難尋、基站耗電量大、安裝費(fèi)用高的歐洲運(yùn)營商的寵兒。2007年華為第四代基站問世，將GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX/LTE多種制式融合在一個(gè)平臺(tái)上，隨即敲開了O2、T-Mobile等全球頂級(jí)運(yùn)營商的大門。

又例如在TeliaSonera全球第一張LTE網(wǎng)絡(luò)的部署中，華為在挪威首都奧斯陸的表現(xiàn)贏得了TeliaSonera首席技術(shù)官拉爾斯·卡拉森（Lars Klasson）好評(píng)，稱對(duì)其技術(shù)和項(xiàng)目管理能力感到非常滿意。

除此之外，越來越多的分析師將“不斷的技術(shù)創(chuàng)新及對(duì)行業(yè)解決方案的整合能力”稱為華為的核心競爭力，而不再僅僅粗暴地將其成功歸因于價(jià)格。