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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語:美國《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,Twitter近期正在通過各種舉措整合媒體內(nèi)容,希望從單純的信息渠道變身為多媒體中心。但該公司還必須堅(jiān)持固有優(yōu)勢,避免過度擴(kuò)張,否則便有可能偏離發(fā)展軌道。以下為文章全文

導(dǎo)語:美國《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,Twitter近期正在通過各種舉措整合媒體內(nèi)容,希望從單純的信息渠道變身為多媒體中心。但該公司還必須堅(jiān)持固有優(yōu)勢,避免過度擴(kuò)張,否則便有可能偏離發(fā)展軌道。

以下為文章全文:

一家靠140個(gè)字符的實(shí)時(shí)信息起家的公司,想要轉(zhuǎn)型為多媒體中心?Twitter似乎準(zhǔn)備放手一試。

彭博社本周報(bào)道稱,Twitter與維亞康姆和康卡斯特旗下的媒體環(huán)球的談判已經(jīng)進(jìn)入到最后階段,使得Twitter可以播放這兩家公司的視頻片段,并插播廣告。

過去12個(gè)月間,Twitter采取了一系列大膽的舉措——收購創(chuàng)業(yè)公司、推出新功能、達(dá)成電視合作協(xié)議,這似乎都暗示出該公司的勃勃野心。分析師也認(rèn)同這一舉動(dòng):這家社交網(wǎng)絡(luò)希望變成一家全能媒體平臺(tái)。

“這是他們的長期目標(biāo)。但短期來看,它仍將是一個(gè)溝通渠道,類似于一種通訊協(xié)議,方便信息流通。”市場研究公司Altimeter Group合伙人耶利米·歐陽(Jeremiah Owyang)說,“他們希望突破這種局限,將自己變身為媒體內(nèi)容的傳播和分享平臺(tái)。他們不想再成為直達(dá)通道,因?yàn)樗麄円蚕虢璐速嶅X。”

自從杰克·多西(Jack Dorsey)7年前創(chuàng)辦Twitter以來,該網(wǎng)站經(jīng)歷了高速增長,目前已經(jīng)擁有2億月活躍用戶,每天的消息發(fā)送量超過4億條。據(jù)美國市場研究公司eMarketer測算,作為該公司的主要收入來源,其今年的廣告收入有望達(dá)到5.83億美元,2014年接近10億美元。

業(yè)績看起來很不錯(cuò),盡管與同樣借助廣告創(chuàng)收的Facebook還有不小的差距。據(jù)投資銀行Topeka Capital Markets測算,F(xiàn)acebook今年將實(shí)現(xiàn)65億美元營收,2014年可達(dá)84億美元。雖然Twitter和Facebook的用戶體驗(yàn)大相徑庭,但對Twitter來說,的確還有很大的增收潛力。

這也正是Twitter近期激進(jìn)創(chuàng)收的原因。3月,該公司推出了短視頻分享服務(wù)Vine。本周末,他們還有可能推出傳言中的音樂服務(wù)。該公司還推出了很多新功能,包括照片濾鏡和Twitter Cards,前者用Twitter自主開發(fā)的產(chǎn)品取代了Instagram,后者則可以方便開發(fā)者在用戶的消息中添加更加豐富的內(nèi)容。在此過程中,該公司還收購了音樂挖掘服務(wù)We Are Hunted和電視節(jié)目口碑分析服務(wù)Bluefin Labs等創(chuàng)業(yè)公司。

Twitter的成功依賴于一條簡單但卻經(jīng)常被人忽視的原則:堅(jiān)持固有優(yōu)勢,避免過度擴(kuò)張。在歐陽看來,Twitter的2億多用戶涌入這個(gè)平臺(tái)是為了獲取“微媒體內(nèi)容”,也就是實(shí)時(shí)傳遞的少量信息,包括明星八卦和時(shí)政要問。用戶用Twitter不是為了看完整的電影。幾年前,曾經(jīng)有電影工作室在Facebook上嘗試過播放完整電影,但卻未獲成功。

當(dāng)Twitter在網(wǎng)站上提供更多媒體內(nèi)容,而不是以獨(dú)立產(chǎn)品的面貌示人時(shí),必須要記住用戶來這里的目的。“我會(huì)在Twitter上看一些全新形式的內(nèi)容。”美國市場研究公司Gartner分析師麥克·麥圭爾(Mike McGuire)說,“但我不會(huì)看22分鐘的情景喜劇、1個(gè)小時(shí)的電視劇或是2個(gè)小時(shí)的電影。”或許,他們來這里是為了觀看片段,而不是完整內(nèi)容。

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