蘋果新組織結(jié)構(gòu)強調(diào)合作 或有助于加快決策[圖]

北京時間5月2日消息，據(jù)國外媒體報道，隨著傳奇創(chuàng)始人喬布斯的去世，蘋果的組織結(jié)構(gòu)也相應地發(fā)生了一些變化，現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)更多地體現(xiàn)出一種合作的模式。

在喬布斯時代，蘋果的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出一種集權(quán)掌控的模式，一切事務均由喬布斯發(fā)散出來。但是現(xiàn)在喬布斯已經(jīng)逝去，不論是從聲望、才干還是能力的角度來說，現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫克（Tim Cook）都還不足以代替當年的喬布斯。

另一方面，蘋果的首席設計師喬尼艾維（Jony Ivy）現(xiàn)在已經(jīng)全權(quán)掌控蘋果的硬件和軟件兩方面的設計工作，他希望這兩個設計團隊可以展開合作，對于蘋果來說，這是前所未有的。

業(yè)內(nèi)人士認為，這種全新的合作模式會令蘋果變得比以前更加謹慎，而這肯定會導致新產(chǎn)品被推遲發(fā)布。

由于這是艾維首次接管蘋果軟件設計工作，因此即便新產(chǎn)品的發(fā)布被推遲，也是可以理解的。他在某個項目上花了6個月的時間，而在通常情況下，那個項目需要花1年的時間。

目前還不清楚這種新的合作模式會對蘋果的長期發(fā)展造成何種影響。從插圖中所示的結(jié)構(gòu)組織圖來看，蘋果以前總是由喬布斯一個人說了算。那會讓產(chǎn)品決策變得更加容易，但有時也會令產(chǎn)品決策速度變慢。

據(jù)知情人士透露，由于以前不論大小事務均需呈交喬布斯審批，因此蘋果經(jīng)常會面臨瓶頸問題。喬布斯是一位專注型的領(lǐng)導者，他一次只能專注于一件事，因此通常會忽視公司的其他產(chǎn)品。

據(jù)蘋果前員工大衛(wèi)索博塔（David Sobotta）稱：“我們經(jīng)?？吹?strong>喬布斯出來做簡報，除了他當時正在專注的東西之外，他不可能說太多的東西。在關(guān)注iMovie時，他曾經(jīng)做過一次企業(yè)銷售方面的簡報，因此我們在簡報會上主要討論家庭影視方面的東西。”

從理論上來說，新的組織結(jié)構(gòu)有助于蘋果特定部門更快地做出決策。但是合作也有它不利的一面：如果每個人都想在一項決策上達成共識，那就很可能會造成嚴重的推遲。

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