馬云出任UC董事背后：互提估值布局移動(dòng)電商

[ 于阿里而言，在IPO的窗口期，各種并購舉措是戰(zhàn)略考慮，但更多的還是為了提升IPO估值 ]

“退休”后的馬云并沒有遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖，他最近又多了一個(gè)身份：UCWeb董事。

UCWeb董事長(zhǎng)俞永福在昨日發(fā)給公司員工的一封郵件中透露了這一消息。俞永福在郵件中稱，邀請(qǐng)了阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席馬云加入公司董事會(huì)，是因?yàn)橄嘈篷R云豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的洞察力，將為UCWeb的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的建議和幫助。

旨在互抬“身價(jià)”

這個(gè)消息在外界看來并不意外。俞永福自己也談到，UCWeb跟阿里的關(guān)系要好于跟和的關(guān)系。

早在2009年，UCWeb曾獲得來自阿里、晨興投資與聯(lián)創(chuàng)策源三家共1200萬美元的融資；隨后又被曝進(jìn)行了又一輪增持。

外界猜測(cè)后一輪增持是在今年年初，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)消息稱UCWeb戰(zhàn)略投資者的阿里通過收購晨興創(chuàng)投的股份而增持UCWeb。

這被外界視作是阿里在投資微博之后，布局移動(dòng)端的又一重要防御性舉措。除了進(jìn)一步卡位UCWeb這一移動(dòng)流量入口之外，促成阿里增持的另一個(gè)原因在于百度。

事實(shí)上，去年UCWeb與百度就未來的戰(zhàn)略投資進(jìn)行了談判，阿里顯然不會(huì)“袖手旁觀”— 百度已經(jīng)掌控了PC端流量的入口，短期內(nèi)地位難以撼動(dòng)，而UCWeb掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，如果并購成功，百度將在PC與移動(dòng)雙線牢牢掌握流量入口，這對(duì)阿里來說是一種威脅。

而支撐UCWeb高估值的，一方面是它超過4億的全球用戶。截至第二季度末，UC瀏覽器在中國市場(chǎng)上的季度活躍用戶人數(shù)為3億人，還有1億在海外。以印度市場(chǎng)為例，根據(jù)Statcounter數(shù)據(jù)，目前UCWeb在印度的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30%，在剛剛過去的7月份超過了Opera，成為印度市場(chǎng)排名第一的移動(dòng)瀏覽器。

另一方面則是，經(jīng)過幾年的沉淀，UCWeb已經(jīng)從單純流量入口逐漸演變成集游戲、信息服務(wù)等在內(nèi)的綜合平臺(tái)。俞永福不久前曾對(duì)記者表示，過去幾年UCWeb一直在圍繞信息導(dǎo)航、移動(dòng)娛樂和生活服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域搭建平臺(tái)。目前，UC瀏覽器一年給搜索引擎合作帶去的流量有超過10億元的收入；九游平臺(tái)上的游戲合作伙伴分成超過了1個(gè)億，但他稱，在生活服務(wù)上UCWeb相對(duì)弱一些。

俞永福認(rèn)為較弱的生活服務(wù)平臺(tái)，正是阿里的強(qiáng)項(xiàng)。而阿里需要UCWeb強(qiáng)勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口能力，借助大量的移動(dòng)流量導(dǎo)向阿里的淘寶移動(dòng)端等服務(wù)。

早在2011年4月份，支付寶與UCWeb達(dá)成戰(zhàn)略合作，UC用戶可以直接在瀏覽時(shí)調(diào)用支付寶插件完成支付，200元以下的小額支付無需輸入密碼；支付金額較大時(shí)，用戶可借用支付寶的余額、卡通等服務(wù)實(shí)現(xiàn)無需登錄網(wǎng)銀的快捷支付。未來，雙方在在移動(dòng)電商和移動(dòng)支付方面將有更多緊密合作的可能。

俞永福沒有透露阿里具體持有UCWeb多少股份，只是表示數(shù)額“巨大”。

“事實(shí)上，無論馬云是否加盟，俞永福對(duì)UCWeb仍有絕對(duì)控制權(quán)。” 一位接近阿里巴巴的投行人士向記者表示，此時(shí)宣布馬云加盟UCWeb的消息，其實(shí)在于馬云的“符號(hào)”意義；兩位大佬互相“站臺(tái)”，以提升各自IPO的估值。

上述人士分析稱，于UCWeb而言，如果赴美IPO，鑒于以搜索起家公司的前車之鑒(暗示百度)，背靠阿里陣營，更容易讓國外投資者理解，某種意義上講，馬云就是中國電商的教父級(jí)人物。

于阿里而言，在IPO的窗口期，各種并購舉措是戰(zhàn)略考慮，但更多的還是為了提升IPO估值。“阿里還是寄希望千億美元估值。”上述人士稱，互聯(lián)網(wǎng)上市公司的估值，與這家公司的發(fā)展前景息息相關(guān)。雖然阿里在PC時(shí)代已經(jīng)是中國電商的壟斷者，但在微信及騰訊電商的壓力下，阿里需要讓投資者看到其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?，而UCWeb恰好主打“移動(dòng)牌”。

阿里謀劃移動(dòng)電商

就在馬云宣布加入U(xiǎn)CWeb董事會(huì)的前一天，阿里曝光一款移動(dòng)社交IM產(chǎn)品—“來往”。盡管并未像電信和聯(lián)手的“易信”一樣公開叫板微信，但“來往”還是同樣被外界視為微信的又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為阿里社交平臺(tái)布局的一步棋，“來往”于2012年7月在iOS客戶端上線。其定位于貼近人們生活的社交產(chǎn)品，關(guān)鍵詞是：“移動(dòng)”、“生活化”、“熟人”。不過，在過去一年里，阿里并未投入特別多的資源推廣“來往”，相反微信增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，其野蠻生長(zhǎng)的速度甚至讓傳統(tǒng)運(yùn)營商們驚呆了。

在國內(nèi)移動(dòng)社交領(lǐng)域，初期微信通過“附近的人”功能打敗了米聊等同類產(chǎn)品，讓用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)移到微信平臺(tái)，熟人間的粘滯性也保證了微信本身的用戶基本粘度，隨后又更新了“搖一搖”、“掃一掃”、“朋友圈”和“微信平臺(tái)”等功能，新近又推出打飛機(jī)游戲。

事實(shí)上，除了朋友圈關(guān)系之外，其他的功能都并不能阻擋用戶轉(zhuǎn)換使用其他應(yīng)用。

阿里方面表示，“來往”著重推薦的“扎堆”功能，即：如果被自己朋友正在討論的有趣話題吸引，即可加入“扎堆”討論，參與的人數(shù)越來越多，話題也被更多的朋友們看到，而且還能在里面間接結(jié)識(shí)到朋友的朋友。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，阿里的投資邏輯主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖來布局。對(duì)應(yīng)上述五個(gè)方面，阿里已集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資10多個(gè)項(xiàng)目，其中既包括新浪微博、、UCWeb等已經(jīng)有相當(dāng)影響力的公司，也有蝦米、丁丁、窮游網(wǎng)等“小而美”項(xiàng)目。

盡管如此，IBM資深分析師王祺認(rèn)為，阿里入股UCWeb是基于流量入口的考慮，在獲取信息后，其一直希望加強(qiáng)分享、交互環(huán)節(jié)，試圖形成在線交易閉環(huán)。比如：淘寶社區(qū)、淘江湖、阿里旺旺、口碑網(wǎng)等各種嘗試，但由于這些產(chǎn)品的交易目的性太強(qiáng)，社交屬性相應(yīng)降低，阿里在交互環(huán)節(jié)并不成功，“基于交易積累的用戶群，屬于淺度用戶，沒有那么大的衍生價(jià)值。”

與之形成對(duì)比的則是另一家巨頭騰訊。王祺稱，騰訊各類產(chǎn)品的定位從人與人的交互性出發(fā)，基于社會(huì)屬性的產(chǎn)品更易形成深度交互平臺(tái)，面向C端的各類應(yīng)用更具成功可能性。

“微信的用戶已經(jīng)超過3億，阿里在IM領(lǐng)域搶占市場(chǎng)的難度很大。” 他預(yù)判，在移動(dòng)電商領(lǐng)域，由于已有的用戶積累，加之并不遜色的服務(wù)和產(chǎn)品，騰訊電商更具優(yōu)勢(shì)。[!--empirenews.page--]

事實(shí)上，除了“來往”外，阿里巴巴針對(duì)微信的一系列動(dòng)作已經(jīng)展開，包括之前上線的“微博淘寶版”，而支付寶也將在移動(dòng)客戶端支付寶錢包中增設(shè)“公眾平臺(tái)/賬號(hào)”功能，“側(cè)重金融類、服務(wù)聚合類以及有長(zhǎng)期營銷需求的大型品牌”，而這恰是微信也希望進(jìn)入的領(lǐng)域。

騰訊電商等也借助微信等社交媒體應(yīng)用向用戶推送其他在線購物服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭間，圍繞移動(dòng)通訊社交的擴(kuò)軍備戰(zhàn)已經(jīng)開始。王祺認(rèn)為，形成互聯(lián)網(wǎng)端的閉環(huán)，并進(jìn)行渠道控制是各個(gè)巨頭的夢(mèng)想；阿里已經(jīng)是電子商務(wù)領(lǐng)域的壟斷者，布局IM以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一重考慮在于，希望尋找另一個(gè)盈利突破口，對(duì)在電商“人口紅利”之后可能遭遇的增長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)行提前布局。