華為逆勢(shì)漲薪 其他企業(yè)到底該不該跟風(fēng)？

OFweek通信網(wǎng)，本周，華為確認(rèn)，基層員工漲薪幅度有望達(dá)到25%—30%。此外，華為還上調(diào)了2014年應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪水平，其中一線城市的本科和碩士畢業(yè)生起薪將分別漲至9000元和1萬(wàn)元。

盡管華為對(duì)漲薪的解釋為基層員工工資競(jìng)爭(zhēng)力不高，薪酬調(diào)整是為了激勵(lì)現(xiàn)有優(yōu)秀的華為員工，同時(shí)吸引優(yōu)秀的人才加入華為。但在目前大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在裁員、控制成本的大背景下，華為此舉著實(shí)吸引人眼球。這個(gè)逆勢(shì)漲薪之舉又引發(fā)新的疑問(wèn)，市場(chǎng)里的這些企業(yè)到底該不該跟風(fēng)？

　　華為其實(shí)并沒(méi)有多花錢

湯獻(xiàn)華（重慶工商大學(xué)MBA兼職教授）

我仔細(xì)看了關(guān)于華為漲薪的消息，據(jù)稱華為這次拿出10億來(lái)支持漲薪行動(dòng)，但如果真正了解華為的運(yùn)作模式，這次漲薪對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有多花一分錢。

華為最著名的就是員工持有的虛擬受限股，華為也是根據(jù)員工的持股情況，每年都要將企業(yè)利潤(rùn)拿出來(lái)進(jìn)行分配。在過(guò)去華為的高速增長(zhǎng)階段，這個(gè)虛擬受限股的分紅起到了很大的作用。

但2005年之后，一大批年輕人加入華為，構(gòu)成華為團(tuán)隊(duì)骨干的這批年輕人目前大概占到整個(gè)企業(yè)員工總數(shù)的51%，但相對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，這些年輕人所持股份比例較少。換句話來(lái)說(shuō)，就是新員工是干活的主力軍，但由于持股比例較少，華為以前引以為傲的股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有真正普惠這批年輕人。

任正非想出的對(duì)策就是把薪酬包做大，讓員工拿到更高的薪水。而漲薪這筆錢從哪里來(lái)？還不是從利潤(rùn)中劃出來(lái)的。也就是說(shuō)，把以往用于股權(quán)激勵(lì)的利潤(rùn)，拿了一部分來(lái)分配到薪酬上。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，這種方式也是可以接受的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)不斷成長(zhǎng)，其手里的股權(quán)才更有價(jià)值，這種短期利潤(rùn)分配，帶來(lái)的是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)力。

對(duì)于逆勢(shì)漲薪，其他的企業(yè)該如何看待和應(yīng)對(duì)？我認(rèn)為漲工資和提高員工收入，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，你賺了錢，怎么團(tuán)結(jié)員工，肯定要跟進(jìn)，否則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很公平的，你不跟進(jìn)就玩不轉(zhuǎn)呀。據(jù)說(shuō)華為把應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬起點(diǎn)都定到了9000元到1萬(wàn)元，其他企業(yè)不漲薪，怎么去參與競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然，除了工資以外，企業(yè)家應(yīng)該做的是如何把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)。老板不能老是端著，要去經(jīng)營(yíng)人心。不然工資又給得少，團(tuán)隊(duì)又沒(méi)有凝聚力，老板再意識(shí)不到這個(gè)世界的改變，只能等死。

提高效率

應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上漲

王智勇（HKC惠科電子(深圳)有限公司總裁）

有壓力但沒(méi)想象中那么大

盧忠（重慶市中科通達(dá)科技有限公司總經(jīng)理）

我這段時(shí)間都呆在深圳，華為逆勢(shì)漲薪這個(gè)消息實(shí)際上在深圳本地的震動(dòng)并不大。因?yàn)樽鳛橥庀蛐徒?jīng)濟(jì)的前沿，深圳本地很多企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)并不好。這些企業(yè)生意都難以為繼，怎么會(huì)考慮給員工漲薪？

不過(guò)，華為逆勢(shì)漲薪，是不是有點(diǎn)想抄底延攬人才的意思，也許任正非對(duì)于未來(lái)的預(yù)期判斷是看好，所以提前做準(zhǔn)備。

華為漲薪勢(shì)必給其他企業(yè)帶來(lái)一定壓力，也會(huì)給其他企業(yè)員工心理帶來(lái)不平衡。但要知道，華為對(duì)于人才的要求是很高的，并不是所有人都能進(jìn)華為的門，華為也不是無(wú)緣無(wú)故的給你高薪，而是要求你必須有相應(yīng)的付出。

所以，這個(gè)事情帶來(lái)的壓力有，但并沒(méi)有想象中那么大。就當(dāng)前的觀察來(lái)看，華為漲薪僅僅是他一家，并不是普遍現(xiàn)象，其他大部分企業(yè)都達(dá)不到華為這個(gè)高度，都在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這些企業(yè)不會(huì)去跟風(fēng)，也沒(méi)辦法跟風(fēng)。

但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不是所有人都奔著高薪去的，他們還有綜合考量。比如我們公司就有從富士康過(guò)來(lái)的員工，綜合收入不一定比前公司低，但勞動(dòng)強(qiáng)度卻低得多。以前深圳也有大公司漲薪挖人的情況，但是一段時(shí)間之后，又會(huì)產(chǎn)生一個(gè)員工適應(yīng)與否的問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，低端產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的調(diào)整和挑戰(zhàn)是不可避免的，所有企業(yè)家都要有心理準(zhǔn)備。

現(xiàn)在勞動(dòng)力成本不斷攀升，員工工資的上漲是一個(gè)必然趨勢(shì)。但我們和華為畢竟不處于完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，人才大戰(zhàn)造成的直接沖擊暫時(shí)還沒(méi)有。不過(guò)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在心理上肯定會(huì)有暗示，比如會(huì)想華為都開始漲薪了，我們什么時(shí)候漲薪，漲薪幅度是不是該大一點(diǎn)？

我們企業(yè)本來(lái)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)力成本上漲的情況，就有一個(gè)漲薪計(jì)劃，今年預(yù)計(jì)漲薪20%。

華為的漲薪，對(duì)大學(xué)生的心態(tài)還是會(huì)產(chǎn)生影響。我想更多是積極的，也就是說(shuō)只要努力就會(huì)獲得高收入。像我們企業(yè)也是這樣，在工資之外制定了完善的獎(jiǎng)金和績(jī)效機(jī)制，只要能夠努力完成工作，收入也不低。

現(xiàn)在勞動(dòng)力成本不斷上漲，壓力還是非常大。我們的策略是，將勞動(dòng)效率提高30%，來(lái)應(yīng)對(duì)這種成本上漲。比如單個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)我們縮短到以前的7成，這樣實(shí)際上也對(duì)沖了勞動(dòng)力成本。