任正非：什么叫老資格？就是有威望

21ic通信網(wǎng)訊，任正非的憂患意識(shí)和思想強(qiáng)度，在中國企業(yè)家里屈指可數(shù)。最近，他又內(nèi)部開炮了，字里行間可以看出華為的戰(zhàn)略和任的擔(dān)憂。

以下為任正非講話全文：

　　一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動(dòng)起來，擔(dān)負(fù)起歷史的重任，推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)。

今天，就算片聯(lián)成立大會(huì)！雖然沒有掛橫幅，沒有開香檳，日本拉面也沒有送來，反正就是成立了。片聯(lián)先前是感覺定位不清楚，想找到一個(gè)完美的文件，遲遲不啟動(dòng)，行動(dòng)太慢。片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動(dòng)，是個(gè)新生事物，任何人都無法準(zhǔn)確的規(guī)劃清楚，因此，邊走邊看，邊干邊完善。它不是一級串聯(lián)組織，亂一些不影響公司的流程運(yùn)行；它在流程外，并聯(lián)于流程運(yùn)作，激活流程的流動(dòng)。我這個(gè)人從來不追求完美，先存在，后完美！

片聯(lián)的人都是老資格，絕大多數(shù)做過地區(qū)部總裁。什么叫老資格？就是有威望。相信現(xiàn)在二十幾歲的小毛孩，有比我們這些老頭聰明的，我們?yōu)槭裁床贿x最聰明的小毛孩到片聯(lián)來當(dāng)頭呢？他當(dāng)不了。技術(shù)沒生命，你聰明就能玩；但是人這個(gè)東西，你聰明也玩不起來，還得要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)。片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織，這個(gè)組織就是要推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)。我跟胡厚崑聊天時(shí)談到干部成長，他說我們干部的成長都有個(gè)缺點(diǎn)，都是從基層打上來的，眼睛容易盯著下面，喜歡抓具體事，一抓天上的事，就感到失落、感到?jīng)]權(quán)，現(xiàn)在的片聯(lián)就是這個(gè)感覺。我們認(rèn)為片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才流動(dòng)不了的一個(gè)原因就是地方主義，部門利益的阻擾。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級，華為公司遲早就分裂了，公司的前途也耽誤了。破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動(dòng)，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來。

最近中國航母選人的方式對我啟發(fā)很大。中國航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要，選的就是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然干十年，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全沒用了。美國選航母艦長，一定要有“之”字形成長的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動(dòng)是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

我們給每個(gè)輪值CEO每年50個(gè)破格提名權(quán)，但真正的干部資格認(rèn)證還是去原審批流程批準(zhǔn)。沒有限制片總的提名數(shù)量，你流程外的提議，也得走流程內(nèi)審批，不批準(zhǔn)，你可以選擇再提議或放棄，但它一定會(huì)激活了評價(jià)。當(dāng)然，不是說你想提誰當(dāng)炊事班長就可以，進(jìn)入流程一討論，大家說你把他變成班長后，周邊人會(huì)受不了，他當(dāng)班長是中將級別，拿那么多錢，我也至少是少將。提拔一個(gè)人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來。人的生命只有幾十年，你只能在這個(gè)短暫時(shí)間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長?？锤刹烤鸵催@個(gè)人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革。前二十幾年我們已經(jīng)熬過了不平坦的道路，走上新道路時(shí)，就要新條件。三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。

我和朱皓剛、韓碩談話時(shí)講到，出成績的地方一定要出人才?，F(xiàn)在還有30%的小國是虧損的，你們看70%盈利的小國，能否把30%的虧損小國帶起來，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國當(dāng)頭去？先把這30%的小國扭虧，干部橫向調(diào)整就可以做起來，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然，我更主張內(nèi)生干部，有些小國雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變，要給他機(jī)會(huì)。這樣，大家就都說要做出成績來，都想扛炸藥包上，上了以后都有好處，才使公司這個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃。

所以，我們要加快干部選拔和流動(dòng)，避免地方主義保護(hù)、避免煙囪。為什么BG會(huì)出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給，但他也要打仗，只有從新兵蛋子中找。丁耘說他重裝旅30%都是13級-14級員工，50%沒有海外經(jīng)驗(yàn)，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開炮，因?yàn)榧夹g(shù)不行；第二嘴巴也張不開，英文不好，結(jié)果就是高成本。我們要加緊讓這些好苗子到前線去、到實(shí)戰(zhàn)中去，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人抽回來，盤活人力資源隊(duì)伍。他之所以能從新兵蛋子、炊事員、警衛(wèi)員、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因?yàn)樗莾?yōu)秀苗子，苗子上戰(zhàn)地一種，兩三年就長成了小樹。

二、考察干部，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長遠(yuǎn)性，不要抓住缺點(diǎn)不放；同時(shí)干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望。

片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對干部的考察。我們有15萬員工，但選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會(huì)。常務(wù)董事會(huì)關(guān)在家里面開會(huì)，就看誰材料寫的好就提拔誰，容易造成讓大家集中精力做膠片。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對優(yōu)秀干部面對面的交流與考察。

我們處在一個(gè)變化太快的新時(shí)代，在干部使用上長期因循守舊是不行的。今年胡厚崑跟我說，他問企業(yè)網(wǎng)今年底能不能排出25%優(yōu)秀機(jī)構(gòu)來？既然有25%的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，就讓這25%接管全球排在后面的25%，明年再出來25%，再去接管排在后面的25%。這樣三五年后，這個(gè)天下除了我們還有誰？

福布斯和美國幾個(gè)著名雜志評價(jià)，華為對美國的威脅是什么？為什么美國這么怕華為？因?yàn)槊绹髽I(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪，所以能長遠(yuǎn)發(fā)展。胡厚崑提出“獲取分享制”有幾個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是要有包容性而不是壓榨性，要包容客戶、員工的利益，也要包容資本的利益，包容各種要素（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的利益，這個(gè)機(jī)制就能永久生存下來。我們要堅(jiān)持這種分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，業(yè)務(wù)再翻一番是能做到的。所以，我們要不拘一格選人才。

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個(gè)錢后就要移民加拿大，他沒有志向，為什么要選他做干部？叫苦連天的干部也不要，美國情報(bào)委員會(huì)文件一出，少數(shù)人叫苦連天，說他的項(xiàng)目受影響，這么快影響了？怎么可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什么要用他？[!--empirenews.page--]

選拔干部方法一定要變。一方面，組織要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在有缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不因你做出成績就原諒缺點(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。年初我們公布了干部八條，準(zhǔn)備七八月份再簽發(fā)。先讓一層層的干部討論，用八個(gè)月的緩沖時(shí)間讓大家學(xué)習(xí)這八條，改正你存在的問題。公司這么多年，這么多爛合同就是干部培訓(xùn)費(fèi)，為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會(huì)依法仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉，以后有人對你有意見，我們就說是歷史問題，用歷史方法處理。弟兄們不肯饒你，你賠點(diǎn)錢就過來了。努力整改后，隊(duì)伍就會(huì)煥發(fā)出戰(zhàn)斗力。

三、行政改革，先建設(shè)后改變，要重視行政服務(wù)管理人員的選拔，均衡發(fā)展。

行政服務(wù)管理人員的選拔也很重要，我們行政費(fèi)用每年支付200億，但人員的低級別、低素質(zhì)，會(huì)造成極大浪費(fèi)。

先建設(shè)后改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。片聯(lián)在這個(gè)問題上，要和行政協(xié)調(diào)起來，從作戰(zhàn)部隊(duì)干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位，而不是說現(xiàn)在行政崗位上的人就一定要提起來。當(dāng)然，能干的就要提，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個(gè)級別。以前我們只重視客戶關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以后要全面、均衡發(fā)展。

授予李杰和任樹錄破格提拔各15個(gè)行政管理人員名額。

四、我們要瀟灑走一回，敢于拼搏，敢于領(lǐng)先。

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級別領(lǐng)袖，我和董事長是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)是輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會(huì)。當(dāng)然董事會(huì)結(jié)構(gòu)還沒有完善，我們用三五年時(shí)間把這個(gè)結(jié)構(gòu)改到完善。在郭平領(lǐng)導(dǎo)的IAC葡萄牙會(huì)議上，充分肯定了輪值CEO制度，對優(yōu)秀干部的保護(hù)，優(yōu)于西方個(gè)人決定組織的作用。輪值CEO制度歪打正著走了一條正確的道路，充分保護(hù)了干部，若像西方企業(yè)走馬觀花更換幾次CEO，每換一次就帶走一批干部，人才就會(huì)流失光，公司肯定就跨了。

華為公司一片朝氣蓬勃，三個(gè)輪值CEO每天干得也很興奮，因?yàn)橹浪麄兒灠l(fā)的文件三五年后華為是什么樣子，所以他們特有信心！你們要好好看我那四點(diǎn)聲明。第一要駕馭價(jià)值評價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除了獲取分享制，還有很多包括對研發(fā)的投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價(jià)值評價(jià)的一種變化；第二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺得沒勁，這也是缺點(diǎn)。第三是技術(shù)層面的，第四就是管理的簡化，重點(diǎn)是“簡化”兩個(gè)字。

費(fèi)敏有很多擔(dān)憂，特別是認(rèn)為美國太厲害，說你們不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美國很害怕，他的美國同學(xué)都不買中國手機(jī)，不買華為手機(jī)了。這時(shí)徐直軍就提出來“瀟灑走一回”，我們要敢于超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代。美國怕是有道理的，因?yàn)樗嬲私馊A為。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒有一個(gè)很好的調(diào)整或推動(dòng)，有可能我們就會(huì)衰落。華為公司經(jīng)過3~5年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍，五年后將會(huì)很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明我們?nèi)A為“瀟灑走了一回”。我們說， “我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”。