從斯諾登事件看中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程

21ic通信網(wǎng)消息，近年來(lái)，隨著全球基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的全面升級(jí)以及各層面數(shù)據(jù)應(yīng)用、交互的爆炸式增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為信息時(shí)代的標(biāo)志和數(shù)據(jù)載體，正快速改變著人類生存及生活的模式。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)已不僅僅是提高人們溝通效率的一個(gè)簡(jiǎn)單工具，它已滲透到政府、科研、教育、醫(yī)療、金融、交通、電力等社會(huì)生活的各個(gè)層面。安全作為網(wǎng)絡(luò)的最大挑戰(zhàn)，一直以來(lái)都是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。斯諾登事件的出現(xiàn)，讓原本就不平靜的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，掀起一場(chǎng)對(duì)安全的大討論。在中國(guó)，國(guó)產(chǎn)化浪潮更是被推到了一個(gè)全新的高度，可以預(yù)見(jiàn)，在政府相關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)界的大力推進(jìn)下，未來(lái)的三到五年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程將大大提速。

事實(shí)上，中國(guó)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化早在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始布局。近年來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入和科研能力的大幅提高，國(guó)內(nèi)設(shè)備商初步具備了與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)遇和能力。

綜合考察，目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成了國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩大正營(yíng)的尖銳對(duì)立，涉及到云網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算和ICT等不同的應(yīng)用領(lǐng)用。在網(wǎng)絡(luò)中，形成了思科、H3C、諾西等國(guó)外陣營(yíng)；在云計(jì)算中，形成了IBM、HP、戴爾等國(guó)外陣營(yíng)；在ICT應(yīng)用領(lǐng)域，google、寶利通、SAP等國(guó)外陣營(yíng)。他們均利用先占優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期盤踞中國(guó)市場(chǎng)，以高昂的建設(shè)成本導(dǎo)致了中國(guó)信息化建設(shè)成本的居高不下，同時(shí)也使得網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的嚴(yán)重性日益暴露。隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，老牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商優(yōu)勝劣汰步伐明顯加快，外資獨(dú)大的市場(chǎng)格局一去不返。憑借強(qiáng)大的成本和本土優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備商迅速崛起，面對(duì)2012年突如其來(lái)的通信設(shè)備市場(chǎng)嚴(yán)冬，高、中、低各層次市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備商均表現(xiàn)出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)產(chǎn)化浪潮的進(jìn)一步升溫，國(guó)產(chǎn)設(shè)備商將迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇。近日，中國(guó)聯(lián)通IPRAN集采思科的出局決不是偶然！

然而，斯諾登在拷問(wèn)外資廠商設(shè)備安全的同時(shí)，也給中國(guó)本土企業(yè)和市場(chǎng)出了一道更難的考題。國(guó)產(chǎn)化浪潮帶給國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，也將是挑戰(zhàn)。未來(lái)三到五年，足夠大的市場(chǎng)空間和政策紅利讓各層次國(guó)產(chǎn)設(shè)備商擁有更大的發(fā)揮空間。誰(shuí)能夠在建立和打造形成自己獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中取得突破，誰(shuí)就能夠在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的廠商競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

那么，在國(guó)內(nèi)眾多民族企業(yè)中，哪些廠商能夠在新的洗牌中脫穎而出，成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)航者呢？在大眾眼中，華為和H3C可能是最值得驕傲的民族企業(yè)。華為作為民族企業(yè)的代表，憑借其獨(dú)有的狼性文化，一直穩(wěn)坐中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商頭一把交椅。但是同時(shí)就是這樣的狼性文化也制約了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作和協(xié)同。而H3C早在兩年前就已經(jīng)作為3COM的全資子公司并入惠普，成為一家美資企業(yè)。對(duì)此，從不同角度看，得出的解讀也有所不同。雖然會(huì)有些遺憾，但中國(guó)民族企業(yè)從來(lái)都不缺少“英雄”。除了華為之外，中興通訊、銳捷網(wǎng)絡(luò)、邁普都是極具潛力的民族企業(yè)。中興通訊作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性通信設(shè)備商，一直以來(lái)，在核心網(wǎng)、無(wú)線、承載領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，并一度與華為齊名成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備商。銳捷網(wǎng)絡(luò)近年來(lái)，穩(wěn)步增長(zhǎng)，在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，長(zhǎng)期領(lǐng)跑中國(guó)教育行業(yè)。同時(shí)全面發(fā)力云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和智能設(shè)備市場(chǎng)，迅速搶占新興市場(chǎng)先機(jī)；邁普一直堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。提出了“智能服務(wù)“的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò)智能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)來(lái)尋求突圍。在金融、政企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)小有成績(jī)。

事實(shí)上，除了華為、中興、銳捷、邁普之外，中國(guó)還有很多優(yōu)秀的本土企業(yè)，并在某些細(xì)分市場(chǎng)占有巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。棱鏡門不是開(kāi)始，也不是結(jié)束，安全被提到國(guó)家戰(zhàn)略層面之后，中國(guó)市場(chǎng)需要更多、更強(qiáng)大的民族企業(yè)。這不是某一家廠商的機(jī)會(huì)，而是整個(gè)國(guó)產(chǎn)設(shè)備商的機(jī)會(huì)。國(guó)產(chǎn)化大潮下，洗牌是必然，對(duì)于民族企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)眾多民族企業(yè)中，誰(shuí)能成新一波浪潮的領(lǐng)航者，值得我們持續(xù)關(guān)注。